總經(jīng)理打造團隊領(lǐng)袖技巧培訓-在線瀏覽
2025-02-02 17:56本頁面
【正文】 21世紀 — “ 生產(chǎn) ” 人的時代 “ 生產(chǎn) ” 人 的時代 即： 21世紀競爭致勝的關(guān)鍵是， 你能 “ 生產(chǎn) ” 出多少人來幫你生產(chǎn)產(chǎn)品， 以及你能 “ 生產(chǎn) ” 出多少人來幫你賣產(chǎn)品。 打天下時，一定是效率優(yōu)先 坐天下時，才能兼顧公平 ２、能打勝仗是硬道理 ３、一切行動聽指揮 不要懷疑，要相信 不要自以為是，要大局 不要自不量力，要團隊 即便錯了，也要在做的過程中把它做對 三：使用培養(yǎng) １、屁股決定腦袋 ２、建立企業(yè)自己的“黃埔軍?！? １、屁股決定腦袋 只有游泳的知識不下水是學不會游泳的 給年輕人機會，不要怕出錯誤 哪里有危險哪里就有他們 年輕人就要沖鋒陷陣 自古英雄出少年； 使用年輕人，尊重老同志； ２、建立企業(yè)自己的黃埔軍校 任何組織別指望從外面引進人才。領(lǐng)導更 應(yīng)該帶頭學習，因為你承擔的責任比下屬多，不能出現(xiàn)任何錯誤！員工出現(xiàn)錯誤可能是增加點成本，而領(lǐng)導者出現(xiàn)錯誤就可能是企業(yè)的終止！ —— 陳湛江 如何學習？ 系統(tǒng)性原理 針對性原理 組合性原理 系統(tǒng)性原理 ： 階層序列 職能序列 個人發(fā)展序列 【 領(lǐng)袖實戰(zhàn)商學院 】〖 全能領(lǐng)導力系列 〗 LMBA 高管班 № 課程專業(yè) 課程名稱 課程內(nèi)容 1 領(lǐng)導力 《 重塑領(lǐng)導力 》 總經(jīng)理的 9階修煉 2 企業(yè)文化 《 思想武裝企業(yè) 》 企業(yè)文化建設(shè)的１２大方略 3 戰(zhàn)略執(zhí)行 《 絕對執(zhí)行 》 高效執(zhí)行力組織的 9大系統(tǒng) 4 總經(jīng)理財務(wù) 《 財務(wù)解碼 》 總經(jīng)理的 9堂財務(wù)必修課 5 總經(jīng)理管人 《 迎 “ 人 ” 而解 》 企業(yè)人力資源管理的 10大方略 6 策劃思維 《 思路決定出路 》 成功策劃 36法 7 績效管理 《 績效為綱 》 361176。希望您丟掉速成的幻 想 ， 學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。 —— 華為 任正非 “?！?——精兵強將 不是強者淘汰弱者； 就是弱者淘汰強者。 第二階段：一般在試用期，員工在上司的指導下和同事的幫助下，逐步開展一些工作，但工作能力還不足以獨立完成職責的程度，具備了部分工作的能力，需要培訓和訓練，但這時員工處于低沉期 第三階段：低沉期過后。 階段一（剛進入公司）：對公司充滿期望，對未來充滿理想，對周圍的人和事充滿熱情，工作意愿高昂！ 階段二（一段時間后）較多的了解公司的一些實際情況，很多理想化的東西被現(xiàn)實所代替，周圍的人際關(guān)系和工作都不是很順心，工作意愿低沉。 階段四（融入公司后）：意愿高昂而穩(wěn)定，在經(jīng)過第三階段后，低沉員工被淘汰，從低沉走向高昂的員工得到公司的 認可，成為公司業(yè)務(wù)的骨干。下屬的工作過程和工作步驟都是由領(lǐng)導決定的，下屬只是執(zhí)行領(lǐng)導的決策。領(lǐng)導可以通過鼓勵和贊美來促進下屬的信心，自動自發(fā)的完成任務(wù)?？梢杂霉膭睢A聽、問、解釋、稱贊和輔助來支持性行為。 這些員工之所以需要引導和監(jiān)督，是因為他們的經(jīng)驗不足，除了繼續(xù)指導下屬完成任務(wù)外，還必須通過說明決策，征求建議，多加鼓勵等方式來加強員工的工作意愿。同時，當員工取得進步時，通過表揚于眾的方式鼓舞下屬的士氣。 2:你安排什么就要檢查什么 ,否則員工就會認為你只說不做 ,他就會找出借口 ,推卸責任 。 第四部分：過
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