【正文】 項(xiàng)目各部門、人員 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 2 項(xiàng)目各部門、人員 分公司 43 沒有所謂的“唯一、正確的組織形態(tài)”。組織結(jié)構(gòu)不是絕對的，它是讓人們一起有效工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式才是最有意義的。 －－彼得 ?德魯克 45 (6) 項(xiàng)目經(jīng)理部 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 ： ④項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置的要求： 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必需有一級建造師資質(zhì)； 大型 項(xiàng)目管理 人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。解體有六個條件： 已竣工驗(yàn)收； 已結(jié)算完畢； 已簽發(fā)質(zhì)量保證書； 已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)； 現(xiàn)場最后清理完畢。 承包者對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所 承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總包企業(yè)負(fù)責(zé)。 51 （ 3）工程總承包的優(yōu)點(diǎn) 由工程總承包企業(yè)對整個工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌。 2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ)： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系； 管理標(biāo)準(zhǔn)體系：項(xiàng)目管理手冊、設(shè)計(jì)手冊、采購手冊、施工手冊； 編碼體系：工作分解、材料編碼、定額體系。 53 （ 5）工程總承包的主要方式 1）設(shè)計(jì)、采購、施工（ EPC） /交鑰匙總承包交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)、采購、施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的前后延伸，負(fù)責(zé)前期部分工作（如可行性研究）、安裝、試運(yùn)行和交付使用等，最終是向業(yè)主交付一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目產(chǎn)品。 54 1A421022 工程項(xiàng)目管理企業(yè) 55 1A421023 施工總承包企業(yè) 56 1A421024 專業(yè)承包企業(yè) 57 1A421025 勞務(wù)分包企業(yè) 58 1A422023 房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù) 59 1A423000 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)務(wù) 60 1A424000 房屋建筑工程項(xiàng)目安全控制實(shí)務(wù) 61 1A425000 房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)務(wù) 62 1A426000 房屋建筑工程項(xiàng)目資源管理實(shí)務(wù) 63 1A427000 房屋建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù) 64 1A428000 房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 65 1A429000 房屋建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù) 66 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 A 編制項(xiàng)目可行性報(bào)告。 A 編制項(xiàng)目可行性報(bào)告。但一個項(xiàng)目的管理核心是 的項(xiàng)目管理。 B 設(shè)計(jì)方 C 施工方 D 供貨方 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P1 (2) 70 單項(xiàng)選擇題 建設(shè)工程項(xiàng)目中有代表不同利益的方面，都可以稱為項(xiàng)目管理。 A 業(yè)主方。 A 編制項(xiàng)目建議書 B 編制可行性報(bào)告 C 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 A 編制項(xiàng)目建議書 B 編制可行性報(bào)告 C 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。 A 有起止日期的過程。 C 重復(fù)的過程 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 74 多項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目的定義中包含有 。 B 是獨(dú)特的過程。 E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件。 A 有起止日期的過程。 C 重復(fù)的過程 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 76 單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 。 B 工作范圍的大小 C 工作時(shí)間的長短 D 勞動條件的不同 77 單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目和作業(yè)最主要的區(qū)別是 A 。 B 工作范圍的大小 C 工作時(shí)間的長短 D 勞動條件的不同 78 什么是管理？ 管理是一個過程，是 讓別人和自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) ，是一切有組織的集體活動不可缺少的要素。 A 指揮組織的協(xié)調(diào)活動 B 控制組織的協(xié)調(diào)活動 C 領(lǐng)導(dǎo)員工取得效益 D 要達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) E 要達(dá)到符合時(shí)間、成本或資源的約束條件 80 多項(xiàng)選擇題 管理的定義中包含有 AB 。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長 C 投資增加、工期延長 D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 84 討論 2 在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會導(dǎo)致（ C ）。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國建筑學(xué)會工程管理分會 2023年年會 丁士昭發(fā)言 86 價(jià)值工程 (Value Engineering) 價(jià)值 (Value)= 功能 (Function) 成本 (Cost) 87 成本與功能的關(guān)系 成本 功能 現(xiàn)值 88 1Z202330 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 89 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P6 (1) 90 ＜房屋建筑工程管理和實(shí)務(wù)＞ 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。大中型項(xiàng)目宜按 矩陣式項(xiàng)目管理組織 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 － P93 91 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 職能式 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 92 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 強(qiáng)矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 93 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 平衡矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 94 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 弱矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 95 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別 矩陣式組織形式 職能式弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目單列式項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限很小或沒有 有限 從低到中等 從中等到高等很高，甚至全權(quán)全職工作人員的百分比幾乎沒有 1% — 25% 14% — 60% 50% — 95% 84% — 1 0 0 %項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 兼職 兼職 全職 全職 全職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的名稱項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 / 計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理的行政和人員兼職 兼職 兼職 全職 全職96 絕對不會考的題 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的主要思想是資源利用、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。對還是不對？ 請選擇： 1 對 2 不對 97 答 :2 實(shí)際運(yùn)行方式是 :“ 疑人可用，用人要疑” 。 ? 鄧小平同志說“ 一個好的機(jī)制可以把壞人變成好人；一個壞的機(jī)制可以把好人變成壞人”。其中組織措施是最重要的措施。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P7 (2) 99 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 國外稱為工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。反映一個組織系統(tǒng)中各個系統(tǒng)之間的組織關(guān)系。 總公司 分公司 工程隊(duì) 作業(yè)隊(duì) 作業(yè)組 操作人員 103 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。 A 單重指令 B 雙重指令 C 單向指令 D 雙向指令 E 多重多向指令 106 多項(xiàng)選擇題 在線性組織結(jié)構(gòu)中，只允許出現(xiàn)（ AC ）。 －＜建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論＞ P9 108 項(xiàng)目管理職能分工圖是用表的形式反映某一件工作的籌劃（ P）、決策（ D）、執(zhí)行（ E）和檢查（ C）的管理職能。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。 檢查數(shù)量：按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案確定。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502042023） 112 鋼筋進(jìn)場 檢查進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告 檢查產(chǎn)品合格證、 出廠檢驗(yàn)報(bào)告 合格 合格 投入使用 不使用 不合格 不合格 113 當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。 《