某某糧油公司人力資源管理項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-02-02 00:29本頁(yè)面
【正文】 與意義 ? 經(jīng)確證的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)核心能力，人員要求以及企業(yè)文化 ? 幫助領(lǐng)導(dǎo)層與管理層清晰理解與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的工作氛圍與員工隊(duì)伍的特征 ? 人力資源策略 ? 幫助領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、人力資源部門的工作人員清晰把握人力資源管理的重點(diǎn)與方法，確保人力資源管理工作在支持經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提升員工敬業(yè)度 ? 部門職責(zé)與崗位 職 責(zé) ? 幫助各部門及其員工清晰理解本職工作所需完成的任務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保責(zé)、權(quán)、利的高度匹配 ? 薪酬管理體系 ? 為企業(yè)內(nèi)部各崗位上的員工制定公正、公平，且具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，并確保薪酬與業(yè)績(jī)的掛鉤 ? 業(yè)績(jī)管理體系 ? 幫助公司每位管理者和員工清晰了解公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、部門的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以及各崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)； ? 幫助建立一套行之有效的管理辦法與工具，確保業(yè)績(jī)管理落于實(shí)處，并提高管理人員的業(yè)績(jī)管理能力。 第一階段主要成果介紹 遠(yuǎn)景 成為二十一世紀(jì)中國(guó)乃至世界最優(yōu)秀的糧油集團(tuán)。 嘉里的優(yōu)勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì)一：銷售渠道 – 具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立了龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有最豐富的食用油市場(chǎng)渠道資源，占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的 40% ? 優(yōu)勢(shì)二：品牌 – 比較完整的產(chǎn)品品牌系列，在消費(fèi)品品牌中具有優(yōu)勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì)三：生產(chǎn)規(guī)模與多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) – 具備多品類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)量 ? 優(yōu)勢(shì)四：具有戰(zhàn)略眼光的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) – 高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備全面的市場(chǎng)理解，對(duì)行業(yè)發(fā)展有前瞻性的判斷 嘉里所面臨的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)一：原料供應(yīng)管理 – 由于未進(jìn)入上游業(yè)務(wù)，因此目前的所有業(yè)務(wù)受到原料供應(yīng)的限制，原料采購(gòu)成本高，而且高度受制于國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 ? 挑戰(zhàn)三：銷售渠道創(chuàng)新和管理 – 市場(chǎng)銷售渠道格局的變化要求嘉里糧油隨之實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的轉(zhuǎn)型和加強(qiáng) ? 挑戰(zhàn)四：人力資源管理 – 當(dāng)前的人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展需求 – 人力資源制度化建設(shè)如何有效引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才 ? 挑戰(zhàn)五：信息化管理 – 缺乏一套與集團(tuán)快速、準(zhǔn)確決策和反饋市場(chǎng)相匹配的信息技術(shù)支持平臺(tái) 嘉里所面臨的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)六：產(chǎn)品創(chuàng)新能力 – 目前技術(shù)部門在業(yè)務(wù)鏈中的定位相對(duì)較低，較注重工藝的改進(jìn)，而并非真正意義上的產(chǎn)品研發(fā)。 ? 挑戰(zhàn)七：成本管理 – 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整體平均利潤(rùn)率下降。 ? 挑戰(zhàn)八：集團(tuán)化的組織管理框架 – 為了配合市場(chǎng)和產(chǎn)品格局的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步理順集團(tuán)與各個(gè)事業(yè)部的管理職責(zé)，站在未來(lái)的角度來(lái)制定組織管理框架，提高集團(tuán)的協(xié)同效力。它服務(wù)于公司管理層及各部門，并保障各項(xiàng)人員管理制度的實(shí)施，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種合作的主要目的是通過(guò)創(chuàng)造敬業(yè)與樂(lè)業(yè)的環(huán)境來(lái)提升員工的績(jī)效水平，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的目標(biāo)。 嘉里的人力資源管理模式 ? 人力資源管理 策略 – 嘉里的人力資源管理 策 略是針對(duì)整個(gè)集團(tuán)建立起來(lái)的，它為各個(gè)事業(yè)部提供了總體人員管理指導(dǎo)方針。 變革管理 確保嘉里擁有推動(dòng)戰(zhàn)略及發(fā)展所需的人才，企業(yè)文化和 人員管理體系，支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和履行使命。與此同時(shí)，兼顧不同事業(yè)部的文化差異 主要行動(dòng) 近期 ?建立和進(jìn)行內(nèi)部溝通計(jì)劃，讓管理人員和員工清楚了解診斷結(jié)果和行動(dòng)計(jì)劃 ?通過(guò)對(duì)績(jī)效管理，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的重新設(shè)計(jì)，將員工引導(dǎo)至企業(yè)所期望的行為方式及嘉里的價(jià)值體系中去 持續(xù)進(jìn)行 ?將文化適合度合并成為一個(gè)招聘及選擇的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)計(jì)和進(jìn)行公司價(jià)值的培訓(xùn) (入職培訓(xùn)及再培訓(xùn) ) ?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) (反饋和指導(dǎo) ) 長(zhǎng)期 ?識(shí)別和配置支持并能推廣公司文化的人到組織中的不同位置上去 1) 企業(yè)文化 嘉里人力資源管理策略 營(yíng)造優(yōu)秀的 工作氛圍 通過(guò)清楚定義對(duì)人員的承諾強(qiáng)化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強(qiáng)品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉 主要行動(dòng) 近期 ?確定 雇主價(jià)值承諾的表述和 改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點(diǎn)工作 ?制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料 ?建立一套內(nèi)部溝通策略 持續(xù)進(jìn)行 ?定期審核并使人力資源項(xiàng)目和品牌承諾相一致 ?定期評(píng)估員工敬業(yè)度及員
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