【正文】 工現(xiàn)場和崗位管轄區(qū)安全環(huán)保工作。上班時間夏季5月1日 至 10月1日冬季10月1日 至 5月1日上午8:00―12:008:00―12:00下午14:30―18:3014:00―18:00法定節(jié)假日調(diào)休。第二條 考勤規(guī)定正常情況下，公司職員每天提前10分鐘上班、推遲10分鐘下班。任何職員不得代理他人或由他人代理打卡；違犯此條款的，當(dāng)事雙方均按曠工1天處理。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。因病或緊急事故需外出者，外出時應(yīng)先請準(zhǔn)給假，并填寫《請假申請表》，由主管核準(zhǔn)，由前臺負責(zé)出入時間的登記，并于次日早晨交公司相關(guān)負責(zé)人備查；不辦理手續(xù)者，按遲到或曠工處理。非正常出勤情況處理①因出差無法按時打卡的員工，必須填寫《出差申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；②員工休假需填寫《請假申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；③漏打卡或忘記打卡的員工應(yīng)及時填寫《請假申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由相關(guān)部門負責(zé)人確認非正?？记谇闆r；④未打卡員工，如未經(jīng)登記、同時也未經(jīng)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的情況；⑤對于不能現(xiàn)場請假的，應(yīng)提前電話申請，并發(fā)送短信確認請假；返崗后填寫《請假申請表》；⑥違反此條款的，按曠工處理。請假的，返崗后要進行銷假處理。特殊情況非加班不可的，由部門經(jīng)理確定。銷售業(yè)務(wù)人員加班沒有加班費用。第四條 遲到早退規(guī)定上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理；30分鐘至1小時內(nèi)到班者按曠工1小時論處；超過1小時到班者按曠工半天論處。第五條 請假規(guī)定請假必須填寫《請假申請表》；由于特殊情況不能提前辦理請假手續(xù)的，必須電話聯(lián)系批準(zhǔn)后，再發(fā)送短信確認，回公司后補填《請假申請表》。事后申請視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于兩日內(nèi)提出申請，經(jīng)主管查明屬實后準(zhǔn)予補假。其他由法律法規(guī)規(guī)定的事由必須請假的，按照相關(guān)法律法規(guī)辦理。第六條 曠工規(guī)定員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。第七條 出差規(guī)定員工出差應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。上班直接外出出差的，返回公司時必須填寫《出差申請表》，并交由部門經(jīng)理簽字確認；否則按按曠工處理。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。第八條 出差批假核準(zhǔn)權(quán)限請假1－3天由直屬部門核準(zhǔn)。第九條 考勤薪水計扣規(guī)定員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達4次者扣發(fā)全勤獎50%，達6次以上者扣發(fā)100%全勤獎。有事請假的，并且沒有達到公司規(guī)定的月上班天數(shù)的，按照實際請假的天數(shù)扣除薪水。自動離職的扣除當(dāng)年所有違約金和當(dāng)月工資，另外給公司造成實際損失的，要照價賠償，或負有相應(yīng)的法律責(zé)任。在外出差者，按照正常上班累計薪水。四、文件檔案資料管理第一條 文件檔案管理必要性為保證公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借閱、統(tǒng)計、銷毀等工作，維護檔案的完整和安全，特制定本制度。第三條 立卷原則文件立卷應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類整理立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映公司的主要情況，以便于保管和利用。歸檔的文件材料必須按年度立卷，業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù)，編制文件材料的編號類別。卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。膠片、照片、磁帶要專柜密封保管，膠片和照片、母片和拷貝要分別存放。庫藏檔案要定期核對，做到帳物相符；發(fā)現(xiàn)破損變質(zhì)及時修補或復(fù)制。借閱的案卷要注意愛護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還。3．借閱時間最長不得超過一天，確因工作需要到期不能歸還者，要說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。凡需借閱、抄錄絕密級重要數(shù)據(jù)資料，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)借閱、抄錄、復(fù)印。第七條 檔案銷毀經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會審批準(zhǔn)后銷毀。第八條 文件檔案保密檔案工作人員要嚴守機密，檔案存放要單獨設(shè)鎖，無關(guān)人員不準(zhǔn)接觸。檔案資料不準(zhǔn)帶到公共場所。薪水是公司發(fā)給相應(yīng)崗位的最低工資，包括公司規(guī)定的任務(wù)額，并享有帶薪法定節(jié)假日。年終獎是公司按照《績效考核系統(tǒng)》和銷售業(yè)績到年底發(fā)放的獎勵。團隊管理費是公司發(fā)給管理職位的獎金，團隊管理費依據(jù)團隊凈利潤發(fā)放。提成、年終獎、團隊管理費、生活補貼按照本章相應(yīng)條款規(guī)定執(zhí)行。（1）差旅費：食宿費、車費、加油費、車保養(yǎng)費；（2）物流費：發(fā)貨費用、提貨費用、物流代收款代收手續(xù)費用、轉(zhuǎn)賬手續(xù)費；（3）業(yè)務(wù)活動費：培訓(xùn)費、聚餐費、客戶招待費、辦公用品費、招投標(biāo)文件印刷費用、優(yōu)惠折扣費用、業(yè)務(wù)活動費或者給客戶的回扣；（4）售后服務(wù)費：售后維修費用。稅稅包括增值稅、普稅、營業(yè)稅分攤。第四條 月傭金計算方式按照銷售利潤階梯計算方式計算傭金銷售利潤=銷售額銷售成本銷售費用投標(biāo)項目銷售利潤的團隊銷售成員分配方式（1）投標(biāo)項目所產(chǎn)生的的各種費用、稅作為項目的整體費用扣除；（2）投標(biāo)項目銷售利潤=銷售額銷售成本銷售費用稅；（3）投標(biāo)項目銷售利潤的30%作為團隊銷售成員的分配基數(shù)；（4）團隊銷售成員占分配基數(shù)的比例；團隊成員團隊管理員團隊成員一團隊成員二團隊成員三團隊成員四占分配基數(shù)的比例30%*28%30%*18%30%*18%30%*18%30%*18%（5）團隊成員的投標(biāo)項目銷售利潤計算公式團隊管理員所應(yīng)得的投標(biāo)銷售利潤=投標(biāo)項目銷售利潤**；團隊成員所應(yīng)得的投標(biāo)銷售利潤=投標(biāo)項目銷售利潤**.。銷售員工傭金階梯計算比例規(guī)定階梯編碼ABCDE銷售利潤階梯基數(shù)至至至10萬10萬元以上提成比例20%25%30%35%40%傭金計算過程及公式如果銷售利潤大于4000元并且小于等于18000元傭金=（銷售利潤4000）*如果銷售利潤大于18000元并且小于等于28000元傭金=（銷售利潤18000）*+（180004000）*如果銷售利潤大于28000元并且小于等于38000元傭金=（銷售利潤28000）*+（2800018000）*+（180004000）*如果銷售利潤大于38000元并且小于等于100000元傭金=（銷售利潤38000）*+（3800028000）*+（2800018000）*+（180004000）*如果銷售利潤大于100000元以上傭金=（銷售利潤100000）*+（10000038000）*+（3800028000）*+（2800018000）*+（180004000）*試用期員工傭金計算公式傭金=銷售利潤*團隊會計和技術(shù)傭金計算公式（1）團隊銷售利潤總和=團隊各成員的銷售利潤之和；（2）會計的傭金=團隊銷售利潤總和*3%；（3）團隊技術(shù)按照跟單制計算傭金；（4）技術(shù)的傭金=團隊銷售利潤總和*2%或者跟單利潤總和*3%；（5）其他技術(shù)人員的傭金=投標(biāo)項目銷售利潤的5%；第五條 月團隊管理費計算方式團隊凈利潤=團隊銷售額團隊銷售成本團隊銷售費用團隊分攤費用團隊分攤稅團隊傭金和團隊工資和；月團隊管理費=團隊凈利潤*5%；第六條 年終獎計算方式年終獎按照年銷售凈利潤的5%計算；年銷售凈利潤=團隊一年每個月凈銷售利潤之和；團隊銷售成員按照《績效評價系統(tǒng)》和銷售業(yè)績比例計算；績效評價成績采用評價項目的加權(quán)平均分值；銷售業(yè)績成績采用占團隊的百分比；團隊管理員占年終獎總額的25%固定不變。第八條 福利遵循公司情況發(fā)放福利，本福利不包含五險一金。第九條 月違約金團隊成員按照合同薪水的10%扣除違約金。由于其他情況造成違約的，按照《道德承諾書》中的規(guī)定扣除違約金。第十條 團隊成員月薪金計算公式團隊技術(shù)月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團隊會計月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團隊銷售成員月薪金=月實際薪水+傭金+生活補貼月違約金；團隊管理員月薪金=月實際薪水+傭金+月團隊管理費+生活補貼月違約金。第二條、凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項均按本辦法辦理。公司為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作效率，對員工進行各種形式的培訓(xùn)。管理人員參加管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；管理以下人員參加安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)為主；按照公司需要和員工要求確定培訓(xùn)學(xué)時。員工培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和鑒定作為員工任職、轉(zhuǎn)正、定級和晉升的重要依據(jù)之一。公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由公司其他班子成員及各部門分管培訓(xùn)工作的部門負責(zé)人組成。各部門成立培訓(xùn)工作小組，組長由分管培訓(xùn)工作的部門負責(zé)人擔(dān)任，成員由分管培訓(xùn)工作的負責(zé)人和負責(zé)培訓(xùn)工作的有關(guān)人員組成。其中外部培訓(xùn)包括特殊/通用工種取證培訓(xùn)、供貨商培訓(xùn)及其它送外培訓(xùn)等，內(nèi)部培訓(xùn)包括入司培訓(xùn)、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位重溫和技能提高培訓(xùn)、技術(shù)比武及管理培訓(xùn)等，繼續(xù)教育和學(xué)歷教育培訓(xùn)包括各類學(xué)歷、學(xué)位教育。、供貨商培訓(xùn)：供貨商培訓(xùn)是指員工接受設(shè)備采購合同供貨廠商提供的設(shè)備基本理論知識、操作技能和維護保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，分為廠家現(xiàn)場培訓(xùn)和公司現(xiàn)場培訓(xùn)兩類。內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：、入司培訓(xùn)：一般在新員工試用期進行，旨在使新員工對公司基本情況有一個初步認識和了解，以便新員工盡快融入公司，早日勝任本職工作。、崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)：主要培訓(xùn)產(chǎn)品知識、設(shè)備操作技能等。、技術(shù)比武：旨在員工中營造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，促進員工提升業(yè)務(wù)技能，分為公司級和部門級兩級。第六條、培訓(xùn)組織和管理每年12月份，各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需要向人力資源部申報本部門員工在下年度的培訓(xùn)需求，人力資源部對各部門申報的培訓(xùn)需求進行審核后報公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，由人力資源部組織實施。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，人力資源部牽頭組織崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特殊/通用工種取證培訓(xùn)、公司級技術(shù)比武、供貨商培訓(xùn)和其他送外培訓(xùn)的實施，各部門配合。人力資源部負責(zé)開展兼職培訓(xùn)師的選拔、聘任及管理工作。第七條、公司級培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)：組織制定公司員工培訓(xùn)工作的方針、政策，組織制定公司員工培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，審批員工年度培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)重大事宜，包括培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)設(shè)施的使用、培訓(xùn)文本及教材的制定與修訂等，決定員工培訓(xùn)獎懲，審議兼職培訓(xùn)師的任職人選等。1公司各級員工培訓(xùn)檔案的建立與管理等1人力資源部將各部的培訓(xùn)計劃匯編成年度、季度、月度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。負責(zé)制定本部門的培訓(xùn)管理規(guī)章制度及工作流程，做好培訓(xùn)臺帳、報表及員工培訓(xùn)檔案等日常培訓(xùn)管理工作。第十條、人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門的工作職務(wù)分類；各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)；各培訓(xùn)課程的教材大綱。第十二條、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實施計劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。第十四條、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn)，并負責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。第十六條、各項在職培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實了解上課、出席情況。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時獎懲規(guī)定處罰。第十八條、各項培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗，由主辦單位或講師負責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)及時批閱給與恰當(dāng)?shù)脑u價。第二十條、培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。第二十二條、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及費用申請表，會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費用并存檔以備查。第二十四條、各部門負責(zé)人應(yīng)對培訓(xùn)計劃、過程、結(jié)果進行記錄，交與人事行政部給與備案，以便公司了解該部門在職培訓(xùn)實施情況。第二十六條、為評估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)提供參考。外部培訓(xùn)的考核由教育培訓(xùn)機構(gòu)實施；公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核由人力資源部實施；部門組織的培訓(xùn)考核由部門負責(zé)實施。員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)納入員工個人月度績效考核。員工培訓(xùn)后的考核評估內(nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)，掌握業(yè)務(wù)知識、操作技能的程度以及解決實際問題的能力等。公司安排員工參加培訓(xùn)，員工因故不能參加，應(yīng)向人力資源部書面請假，否則按曠工處理。公司員工所有培訓(xùn)相關(guān)考核和獎懲均記入員工的個人培訓(xùn)檔案。第二十八條、外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。送外培訓(xùn)單批次人數(shù)超過2人時，由公司指定一名領(lǐng)隊。培訓(xùn)結(jié)束，每名培訓(xùn)人員寫1篇培訓(xùn)總結(jié)。第二十九條、外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。第三十一條、公司培訓(xùn)費用根據(jù)具體情況訂定。公司發(fā)生的所有培訓(xùn)費用須經(jīng)財務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。凡由公司組織或經(jīng)公司批準(zhǔn)的境外培訓(xùn)和供貨商培訓(xùn)，且培訓(xùn)費用由公司負擔(dān)的，參訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。員工參加自學(xué)教育發(fā)生的費