卷煙物流非法人實(shí)體化運(yùn)作培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-01-31 00:53本頁(yè)面
【正文】 辦公室人事科營(yíng)銷(xiāo)中心配送中心縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部（ 分公司 ）專(zhuān)賣(mài)科財(cái)務(wù)科辦公室專(zhuān)賣(mài) 營(yíng)銷(xiāo)中轉(zhuǎn)站《 規(guī)范 》 ——組織機(jī)構(gòu) 部門(mén)式管理 《 規(guī)范 》 ——組織機(jī)構(gòu) 改革的精髓： 不僅要形似更要神似 省局（公司） ? 明確細(xì)則 地市級(jí)公司 ? 配套機(jī)制 配送 中心 ? 規(guī)范運(yùn)行 《 規(guī)范 》 ——落實(shí)措施 中轉(zhuǎn)站管理 案例： S煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng) 運(yùn)行管理 《 規(guī)范 》 —— 運(yùn)行管理 權(quán)力是把雙刃劍 《 規(guī)范 》 ——運(yùn)行管理 把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里 《 規(guī)范 》 ——運(yùn)行管理 《 規(guī)范 》 ——運(yùn)行管理 降本增效 物流改革 歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的 價(jià)值 提 升 價(jià) 值 甘肅省煙草公司蘭州市公司 成本管控 是提升煙草物流價(jià)值的核心手段 甘肅省煙草公司蘭州市公司 那么，卷煙物流成本該如何管控呢 ？ 甘肅省煙草公司蘭州市公司 走出卷煙物流成本管控的 5大誤區(qū) 成本管控的 5面鏡子 55 空間在哪里？ 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本分析體系 卷煙物流定額管理體系 卷煙物流全員行動(dòng)體系 王式卷煙物流成本管控體系 你的 分析 能力，價(jià)值百萬(wàn) 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本 分析 是成本管控的基礎(chǔ) 甘肅省煙草公司蘭州市公司 卷煙物流成本分析 方法 案例 ： 損失究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)賠償 ? 某家具公司向外地一百貨商場(chǎng)發(fā)運(yùn) 350套辦公用桌，并與有關(guān)運(yùn)輸部門(mén)簽訂了 公路、鐵路、水路聯(lián)運(yùn)合同 。按合同規(guī)定，貨物先由該市汽車(chē)公司承運(yùn)至火車(chē)站，由鐵路部門(mén)承運(yùn)至買(mǎi)方的所在地，再由該地的水運(yùn)公司承運(yùn)至收貨地點(diǎn) —— 某市百貨大樓，由水運(yùn)公司通知貨主提貨。 發(fā)貨方于 7月 22日 找汽車(chē)運(yùn)輸公司交涉賠償事宜， 半月后 又找水運(yùn)公司交
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