【正文】 將另設該培訓課程） – 問題清單 （將另設該培訓課程） – 輸出文件 延鋒偉世通 七 .項目小組成員 II. 項目管理的組織要求 項目小組成員組成但不限于： ? 項目工程師 /產(chǎn)品工程師 （負責整個項目的工程工作） ? 物流 /包裝工程師 （負責產(chǎn)品的包裝設計和供應商的包裝設計確認、物流方案的制定） ? 測試工程師 （負責產(chǎn)品測試測量） ? （前期）制造工程師 （負責過程設計、過程 FMEA等） ? 模具 /檢具工程師（ 負責本公司模具 /檢具設計與制造，供應商模具 /檢具的設計與制造確認） ? 設計 /造型工程師（ 負責產(chǎn)品的設計 /造型、設計 FMEA等） ? 工廠代表 （負責車間現(xiàn)場生產(chǎn)線的布局，產(chǎn)品試制及批產(chǎn)的交接） ? 質(zhì)量 /APQP協(xié)調(diào)員（ 負責制定與監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量目標、控制計劃以及 APQP狀態(tài)的跟蹤） ? 成本分析員 （分析與監(jiān)控整個項目的成本、利潤、收益等） ? 財務經(jīng)理 延鋒偉世通 七 .項目小組成員（續(xù)） II. 項目管理的組織要求 ? 采購工程師 （負責原材料、外協(xié)件、設備、工裝等的采購） ? 銷售 /市場代表 （負責與客戶信息傳遞、維護客戶關系） ? 人力資源代表 （負責項目小組成員和現(xiàn)場操作人員的培訓、調(diào)配） ? 客戶代表 （負責客戶要求和信息輸出給項目小組） ? 主要供應商代表 （負責關鍵外協(xié)零件的要求、信息輸入） 供應商項目小組由項目經(jīng)理（必須）和主要職能部門至少一人參與組成（小組成員必須覆蓋以上成員的職責） 延鋒偉世通 八 .權(quán)力和責任 ? 項目經(jīng)理 通常負責整個項目的管理，覆蓋了多個職能。 II. 項目管理的組織要求 延鋒偉世通 一 .產(chǎn)品開發(fā)的幾個階段 概念 0 1 3 2 4 5 報價及定點 產(chǎn)品與過程設計 產(chǎn)品與過程驗證 投產(chǎn)準備 批產(chǎn) III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP） ?產(chǎn)品開發(fā)的階段 延鋒偉世通 ? 基于客戶的要求制定業(yè)務計劃； ? 明確產(chǎn)品定義； ? 明確過程定義及關鍵供應商選擇； ? 報價準備并提交客戶； ? 啟動項目，成立項目小組 。 在產(chǎn)品與過程設計階段 , 我們開發(fā)產(chǎn)品及相關生產(chǎn)流程。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ? 產(chǎn)品設計驗證 ?設計驗證試驗 ?產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)放 （物料清單 BOM/生產(chǎn)用圖等） ?過程生產(chǎn)發(fā)放 （工裝圖紙 /設備夾具要求等） ?供應商 OTS交樣 （ OTS:off－ tooling sample 即工裝樣件） 在產(chǎn)品與過程設計驗證階段 , 我們完成設計文件發(fā)放 , 制造樣品并進行測試。 III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 延鋒偉世通 ?批量生產(chǎn)條件準備完成 （設備 /夾具 /檢具 /效率等） ?進行生產(chǎn)試驗確認 ?客戶批準 PPAP III. 前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP) 在生產(chǎn)確認階段 , 我們證明產(chǎn)品及流程已作好生產(chǎn)準備。 延鋒偉世通 二 .APQP系統(tǒng)要求 ? 多階段項目開發(fā)體系 ? 每個項目都將任命項目和啟動經(jīng)理 ? 將由各功能部門人員組成一個跨部門的團隊 ? 團隊每個成員對項目分工負責 ? 跨部門團隊將定期召開會議回顧項目進展情況 ? 召開月管理層會議以協(xié)助該團隊克服困難，協(xié)調(diào)資源 ? 最高管理層參與各階段項目審核 ? 用綠，黃，紅色對各項目指標進行等級劃分，以點明重點。 R78. 6 . 2 . 3 . 3 . 3 檢具驗收79. 6 . 3 包裝設計及確認80. 7 O T S 階段81. 7 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制和確認82. 7 . 2 簽訂臨時驗收協(xié)議 與延鋒83. 7 . 3 制定產(chǎn)品審核指導書84. 7 . 4 試制設備準備85. 7 . 5 O T S 樣品試制86. 7 . 6 樣品尺寸測量87. 7 . 7 樣品性能試驗88. 7 . 8 更新初始 P F M E A89. 7 . 9 提交 O T S 樣品及測試、測量報告90. 7 . 1 0 O T S 認可91. 8 過程策劃、生產(chǎn)準備階段92. 8 . 1 試生產(chǎn)控制計劃的編制93. 8 . 1 . 1 過程流程圖的編制及提交94. 8 . 1 . 2 確定關鍵過程特性 K C C 的初始清單95. 8 . 1 . 3 試生產(chǎn)控制計劃的編制及提交96. 8 . 2 場地布置97. 8 . 2 . 1 設施、場地布局及物流的確定98. 8 . 2 . 2 調(diào)整布局、設備到位99. 8 . 3 工藝文件及目視管理100. 8 . 3 . 1 制定工藝文件 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2022 年 2022 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 101. 8 . 3 . 2 布置場地102. 8 . 4 工位器具及包裝103. 8 . 4 . 1 工位器具、包裝標準規(guī)范的制定104. 8 . 4 . 2 包裝確認 延鋒確認105. 8 . 4 . 3 內(nèi)部工位器具的購置106. 8 . 4 . 4 廠際工位器具的購置107. 8 . 5 測量系統(tǒng)分析及評價108. 8 . 6 設備能力研究109. 8 . 7 過程能力研究110. 8 . 8 人員配置111. 8 . 8 . 1 人力資源及技能研究112. 8 . 8 . 2 人員調(diào)配或招聘113. 8 . 8 . 3 人員培訓資料準備114. 8 . 8 . 4 人員培訓115. 8 . 8 . 5 培訓效果評估116. 8 . 9 原材料、外協(xié)件的購置117. 9 試生產(chǎn)和提高階段118. 9 . 1 試生產(chǎn)119. 9 . 2 自我評價：如過程能力、產(chǎn)品審核、工藝 文件、人120. 9 . 3 改進、提高121. 10 P P A P 認可程序122. 1 0 . 1 P P A P 樣品生產(chǎn)123. 1 0 . 2 更新 P F M E A124. 1 0 . 3 評審及評價125. 1 0 . 3 . 1 2 T P / G P 9 評審 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W BS 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2022 年 2022 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 126. 1 0 . 3 . 2 批產(chǎn)前評審127. 1 0 . 3 . 3 產(chǎn)品審核128. 1 0 . 4 P P AP 送樣及文件提交129. 1 0 . 5 P P AP 認可130. 1 0 . 6 簽訂驗收協(xié)議131. 1 0 . 7 簽訂供貨協(xié)議132. 11 正式生產(chǎn)133. 12 建立物料清單134. 13 確認物料清單 開發(fā)項目進度 第 1 頁 共 5 頁ID W B S 項目名稱0 4 / 0 8 0 4 / 0 9 0 4 / 1 0 0 4 / 1 1 0 4 / 1 2 0 5 / 0 1 編制 : 審核： 日期：D u r a t i 開始日期0 5 / 0 2結(jié)束日期2022 年 2022 年0 4 / 0 5 0 4 / 0 6 0 4 / 0 7附表 －－－項目進度表實例 延鋒偉世通 二 .項目進度管理的基本方法 1. 項目小組例會 （問題清單、風險評估表） 2. 公司管理層月度項目審核會 （月度項目審核報告） 3. 項目階段關控審核會 （ gate1～ 6關控審核清單） 4. APQP月度審核 （ APQP狀態(tài)清單） iv. 項目進度管理 所有審核活動