【正文】 的價(jià)格。） 1．成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。 2．決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （ 1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 （ 3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 （ 5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。 3．責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案 10 （ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的 執(zhí)行情況。 五、計(jì)算題（ 40 分） 1． NPV＝ 256． 144—100=53． 60萬(wàn)元 （ 2分） 25年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù) =4 （ 2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i＝ 20%，年金現(xiàn)值系數(shù) = i＝ 22％，年金現(xiàn)值系數(shù) = 運(yùn)用內(nèi)插法有： i=20%+2% （ 4） /(—3． 923) =％ （ 4分） 2．（ 1）銷售單價(jià) =12247。12=5000（件） 固定成本 =（ 30 一 12） 5000 一18000=72020（元） 保本銷售量 =72020 ＋（ 30一 12） =4000（件） （ 6分） （ 2）稅前利潤(rùn) =（ 30一 12） 5000（ 1＋ 8%）一 72020 =25200（元） （ 4分） 3．解：投資報(bào)酬率 =利潤(rùn) 247。202000100％ =20％ （ 4 分） 剩余收益 = 利潤(rùn)一投資額 預(yù)期最低投資報(bào)酬表 = 40000一 202000l5％ = 10000（元） (4 分 ) 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是 1． 25，乙為 1． 5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（ 2020247。（ 6分） 管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案 第 2 套 一、名詞解釋（每小題 2分，共 8分） 1．成本習(xí)性 2．現(xiàn)金流量 3．經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) 4．利潤(rùn)中心 二、填空題（每空 1分，共 10分） 1．標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為 ____和____。 3．在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) ____時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) ____時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。 12 三、單項(xiàng)選擇 題（每小題 1分，共 10分） 1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（ ） A．服務(wù)對(duì)象 B．會(huì)計(jì)原則 C．會(huì)計(jì)方法 D．會(huì)計(jì)假設(shè) 2．下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇 A．倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金 B．直接人工 C．固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊 D．租賃設(shè)備的使用費(fèi) 3．貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（ ） A．兩者相等 B．前者大于后者 C．兩者之和等于 1 D．后者大于前者 4．高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（ ） A．區(qū)分成本性質(zhì) B．考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范 圍 C．成本預(yù)測(cè)假設(shè) D．選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 13 5．在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（ ）帳戶中 A．本年利潤(rùn) B．生產(chǎn)成本 管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案 C．利潤(rùn)分配 D．制造費(fèi)用 6．非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（ ） A．固定性制造費(fèi)用 B．變動(dòng)性制造費(fèi)用 C．維修費(fèi)用 D．直接材料 7．已知利率為 8%的 1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下： 那么， 6年后取得 4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（ ） A． 40006 B． 40002 C． 4000 D．不能確定 8．為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（ ） A．季節(jié)性儲(chǔ)備 B．保險(xiǎn)儲(chǔ)備 14 C．周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 D．生產(chǎn)性儲(chǔ)備 9．就短期決策而言，下列（ ）屬于相關(guān)成本 A．機(jī)會(huì)成本 B．不可避免成本 C．沉落成本 D．歷史成本 10．按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ ） A．預(yù)算差異 B．生產(chǎn)能力利用差異 C．效率差異 D．能量差異 四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。（）每小題 2分，共 20分） 1． 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基 礎(chǔ)。 3．變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。 5．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢 獻(xiàn)毛益。 18 7．確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。 9．安全邊際率 =（預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量） 247。 10．酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。 2．簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。如有一客戶提出訂貨 25,000件，單價(jià)為 10元。 （ 2）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000元，能否接受訂貨 ? （ 3）如客戶提出訂貨 40,000 件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨 ? 19 2．（本題 14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料 8,000件，每件購(gòu)價(jià) 8 元，每次訂貨成本為 25 元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的 20%計(jì)算。 （ 2）如該材料訂貨提前期為 2周（全年按 50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少 ? （ 3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于 14 周，其概率分布如下： 如單位年缺貨成本為 ，確定其再訂貨點(diǎn)水平。預(yù)計(jì)銷售量 10． ① ② 與特定決策行為相關(guān)的 六、簡(jiǎn)答題 1． (1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次 (2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本 2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金 七、業(yè)務(wù)題 1． (1)貢獻(xiàn)毛益 =25000(10－ 9) =250000或 10大于相關(guān)單位成本 (8＋ 1)=9元，故可接受訂貨 (2)貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 30000=100000或 10大于相關(guān)單位成本 (元 ),故可接受訂貨 (3)貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000(10－ 9)－ 10000(15－ 9)=－20200元 0或 10小于相關(guān)單位成本 (元 ),故不能接受訂貨 22 (1)EOQ=件 訂貨次數(shù) =8000/500=16次 (2)訂貨點(diǎn) =2=320件 (3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備 量為 0時(shí)的相關(guān)成本 儲(chǔ)備成本 =0 缺貨成本 =16016+32016=1024 元 合計(jì)1024元 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為 160件時(shí)： 缺貨成本 =16016= 儲(chǔ)備成本 =160820%=256元合計(jì) 管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為 320 件時(shí)： 缺貨成本 =0 儲(chǔ)備成本=3208=512 元 合計(jì) 512 元 ∴ 訂貨點(diǎn)水平為： 320＋160=480件 相關(guān)資料二 : 2020 管理會(huì)計(jì)試題及答案 52 管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1 一、單項(xiàng)選擇題 1．下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 A．成本控制 B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C．預(yù)算管理 D．成本核算 3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。 A．責(zé)任人 B．個(gè)別產(chǎn)品 C．總經(jīng)理 D．個(gè)別部門 5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。 A．變動(dòng)成本和銷售成本 B．變動(dòng)成本和固定成本 C．固定成本和生產(chǎn)成本 D．銷售成本和生產(chǎn)成本 8．租賃費(fèi)屬于（ A ）。 A．半變動(dòng)成本 B．半固定成本 C．延期變動(dòng)成本 D．曲線式混合成本 10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。 A．直接分析法 B．高低點(diǎn)法 C．散布圖法 D．回歸直線法 11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。 A．貢獻(xiàn)毛益 B．銷售毛利 C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D．期間成本 13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 8000元，該期產(chǎn)量為 4000件，銷售量為 2020件。 A． 10000元 B． 8000元 C． 5000元 D． 6000元 14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。 A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 25 C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D．兩者相加等于 1 16．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）。 A． 200 B． 2020 C． 100 D． 1000 18．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。 A． 10元 B． 96元 C． 90元 D． 60元 20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ C ） A．預(yù)見性 B．相對(duì)性 C．明確性 D．客觀性 26 2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。 A．萌芽期 B．成長(zhǎng)期 C．成熟期 D．衰退期 4．某小家 電生產(chǎn)企業(yè) 5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為 6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為 5500臺(tái)，則預(yù)測(cè) 6月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為 。 A． B． C． D． 6．已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的利潤(rùn)分別為 500 萬(wàn)元、 570萬(wàn)元和 600萬(wàn)元。 2020年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ C ）。 A．付現(xiàn)成本 B．重置成本 C．邊際成本 D．增量成本 8．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能 27 用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。 A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C．收入大于其成本 D．貢獻(xiàn)毛益額大于零 10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 A．競(jìng)爭(zhēng) B．需求 C．利益 D．成本 12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率 =（ B ） 247。 A．變動(dòng)成本 B．銷售毛利 C．固定成本 D．貢獻(xiàn)毛益 13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。 A．年金終值 B．復(fù)利現(xiàn)值 C．復(fù)利終值 D．年金現(xiàn)值 28 15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。 A． 80 B． 100 C． 90 D． 85 17．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。 A．內(nèi)涵報(bào)酬率 B．投 資回收期 C．凈現(xiàn)值 D．獲利指數(shù) 20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。 A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì) 不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（ C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 A、增量預(yù)算 Ｂ、固定預(yù)算 Ｃ、彈性預(yù)算 Ｄ、定期預(yù)算 ６、預(yù)算控制原則不包括（Ｄ）。 Ａ、預(yù) 算授權(quán)控制 Ｂ、預(yù)算審核控制 Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制 Ｄ、預(yù)算變動(dòng)控制 30 ８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫(kù)階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（ D）標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本 1固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（ A）之間的差額。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購(gòu)置成本 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160 31 元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20 元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為 （ B）千克。 A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心 1利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ A）負(fù)責(zé)。 A、成本 B、利潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格 1下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià) 格的表述不正確的是（ D） . A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在