研癓成本管理ppt67頁-在線瀏覽
2024-11-05 19:01本頁面
【正文】 活 動 低成本的 新技術開發(fā) 檢討低成本 的備胎案 廠商早期涉入 ESI 模組化的 Cost Down Cost Down 之模組化 .製造性評價改善 .成本計劃、估價 公司成本 策略方針 三、成本管理體系圖 參 .研發(fā)成本管理的重點 25 產(chǎn)品成本 四 、 產(chǎn)品成本結(jié)構圖 (Cost Tree) 配件 圖面 開發(fā) 圖面管理 設計變更 生產(chǎn)準備 傳票 電腦處理 材料 材料 材料管理 外包加工費 搬運 場地 不良 庫存 維護 生產(chǎn) 能源 設備 工具、模具 耗材 人件費 複印 參 .研發(fā)成本管理的重點 26 設定責任單位 成本標準 採取對策 評價實際成本與 標準成本之差異 差異分析 成本管理 成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析 Cost Down 成本管理 ? Cost Down 五 、 成本管理與 Cost reduction (一 )成本管理與 Cost down 參 .研發(fā)成本管理的重點 27 (二 )成本管理不等同於 Cost Down 成本管理 Cost Down 活動範圍 全面性 局部性 追求目標 利潤最大化 目標達成 活動內(nèi)涵 系統(tǒng) 技巧 活動屬性 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術 活動效益 大 低 (本身即是成本 ) 實施難度 高 中 關注焦點 經(jīng)營層 管理層與執(zhí)行層 擴及效益 持續(xù)改善 短暫效果 建立全體員工的成本意識為關鍵課題 參 .研發(fā)成本管理的重點 28 以成本引導價格 以價格引導成本 以價格及利潤 引導成本 (三 )成本的戰(zhàn)略觀 參 .研發(fā)成本管理的重點 29 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 利潤 成本 傳統(tǒng)的 Cost Down觀念 雙贏的 Cost Down觀念 壓榨式 (零和遊戲 ) 雙贏的採購策略 成本改善 利潤剝削 (四 )Cost Down的觀念改革 參 .研發(fā)成本管理的重點 30 經(jīng)營方針 實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用 VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質(zhì)改善 建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計 徹底實施 VE教育 促進廠商提案 徹底實現(xiàn)機能採購 架構成本資訊系統(tǒng) 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態(tài) 提高訂單系統(tǒng)之精度 擔當人員之能力開發(fā) 改善訂單系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過 ABC分類實施重點管理 廠商動態(tài)掌握 指導廠商提高生產(chǎn)力的輔導系統(tǒng) 適當?shù)哪芰嫵? 提高廠商的成本技術涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標 實施 評價 (五 )全面成本管理之架構 參 .研發(fā)成本管理的重點 31 愈來 愈高 銷售成本 ?銷管 ?服務 製造成本 ?材料 ?加工 ?管理 研發(fā) 無形 成本 環(huán)保成本 利潤 品質(zhì)成本的最小化 ?研發(fā)品質(zhì) ?製造品質(zhì) ?管理品質(zhì) ?行銷品質(zhì) ?服務品質(zhì) ?採購品質(zhì) 六、研發(fā)與成本 (一 )成本觀念的改變 ?環(huán)保設計 ?環(huán)保採購 品質(zhì)成本 參 .研發(fā)成本管理的重點 32 (二 )產(chǎn)品的策略成本概念 成本 (TCO) 期間 設計不良、流程 (ECN)及浪費成本 TCO： Total Cost Ownership 傳統(tǒng)的 產(chǎn)品成本 管理重點 研發(fā) 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參 .研發(fā)成本管理的重點 33 (三 )研發(fā)與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參 .研發(fā)成本管理的重點 34 (一 )成本企劃概念 ： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。設定目標售價 167。售價修訂 167。產(chǎn)品別材料費、加工費 167。主要部品材料費，工程別 加工費 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品別材料費、加工費 167。部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討設備投資 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。製作檢查治具 167。品質(zhì)管理基準立案 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。降低干涉損失及平衡損失 生 產(chǎn) 準 備 階 段 的 步 驟 (四 )成本企劃體系圖 肆 .研發(fā)成本管理實務 38 (五 )以標竿訂價方式檢討成本 產(chǎn)品構思案 (機能 /規(guī)格 ) 銷售價格 標竿訂價 Benchmark 目標成本 目標 利潤 成本 開發(fā)費 銷管費 市場上有競爭力的產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 前任機 銷售數(shù)量 肆 .研發(fā)成本管理實務 修訂 競 爭 價 格 目 標 售 價 銷管費 利益 目 標 成 本 前 任 機 習熟 規(guī)格 增加 設計 施策 DMF 生產(chǎn) 施策 預 估 成 本 差額 成本設計施策方案 設定目標成本 決定施策方案 DMF:Desi
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