投資經營管理部的定位及發(fā)展-在線瀏覽
2024-10-03 00:54本頁面
【正文】 怎樣運轉才能夠更好地摸索出機場輔業(yè)的發(fā)展之路呢？筆者試著就投資經營管理的定位和發(fā)展來探討機場輔業(yè)的改革發(fā)展之路。 筆者認為，機場輔業(yè)的改革發(fā)展大體分兩步走。適應期的主要目的是對經營公司進行全面、深入了解，探索輔業(yè)發(fā)展的新方法、新思路，緩解改革初期帶來的不適，縮短適應期。發(fā)展期應將經營公司的資源整合后，積極參與市場競爭，不斷尋求新發(fā)展，投資新領域。他的主要功能是通過對各經營公司的監(jiān)督管理，全面了解和掌握經營公司的人、財、物及運作情況，協助經營公司做好發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、探索新的發(fā)展和投資領域，為經營公司的集團式管理打好基礎。 投資經營管理部成立后，是否將各經營公司的人事統(tǒng)一集中管理是大家關心的一個問題。 滲透式管理原則。對各經營公司的各項人事制度逐條逐項深入了解，并逐步加強監(jiān)督管理，全面掌握各經營公司的人事、薪酬、福利等制度的特點；即在逐步滲透的同時不斷探索新的、適合各經營公司的人力資源管理方法。 在財務管理上，雖然成立財務管理中心對各經營公司財務進行集中管理，各經營公司的財務部門也被撤消，但各經營公司仍
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