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安全生產(chǎn)管理操作流程-在線瀏覽

2024-10-02 18:36本頁(yè)面
  

【正文】 采取日、周、月定期與不定期抽查和檢查,做到有記錄、有檢查、有原因分析、有措施對(duì)策、有處理結(jié)果,將其檢查結(jié)果納入管理考核中并與工資掛鉤。三、 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度: 每周一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)(1) 檢查和評(píng)比上周安全生產(chǎn)情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要有原因分析、采取的對(duì)策和措施、落實(shí)到班組和個(gè)人、整改及處理結(jié)果。(3) 設(shè)置專門的例會(huì)記錄,專人負(fù)責(zé)記錄。四、 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度: 每班一次安全例檢,充分利用交接班過(guò)程進(jìn)行例檢。
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