【管理制度】銷售系統(tǒng)工作手冊(cè)-在線瀏覽
2024-09-28 16:22本頁面
【正文】 時(shí)，作廢的每一聯(lián)都要加蓋“作廢章”，并隨當(dāng)日其他收據(jù)一同交到大區(qū)財(cái)務(wù)處。第十二章 營業(yè)店貨物管理第二十九條 營業(yè)店分區(qū)貨物管理制度 營業(yè)店店長根據(jù)當(dāng)班營業(yè)員人數(shù)將營業(yè)店劃分成若干營業(yè)區(qū)。 營業(yè)店店長對(duì)全店的貨物負(fù)責(zé)。 月盤每月30日為各營業(yè)店盤點(diǎn)日。第三十一條 及時(shí)報(bào)損 如果家具產(chǎn)品損壞或部件松動(dòng)，營業(yè)員要立即報(bào)告營業(yè)店店長，并通知大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)部做日常維護(hù)。第十三章 信息收集和反饋第三十三條 信息收集的時(shí)點(diǎn) 信息的收集以每周為一個(gè)時(shí)間段； 營業(yè)員填寫《營業(yè)店家具信息調(diào)查表》； 各營業(yè)店?duì)I業(yè)員每周一營業(yè)結(jié)束時(shí)，將調(diào)查表交營業(yè)店店長。第三十四條 信息收集的內(nèi)容 營業(yè)店長（1） 本周家具城銷售額前五名廠家、銷售額；（2） 本周我公司銷售額在家具城的排位；（3） 本周五種熱銷家具名稱、品牌、價(jià)格；（4） 競爭對(duì)手營銷策略；（5） 其它信息； 營業(yè)員（1） 消費(fèi)者需求熱點(diǎn)；（2） 消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；（3） 本周知名廠家承租變動(dòng)情況、租金面積；（4） 競爭對(duì)手所經(jīng)營的產(chǎn)品品處和價(jià)格的變動(dòng)情況；（5） 其它信息；第十四章 工作計(jì)劃與總結(jié)制度第三十五條 工作計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃 每周25日上午10：00，各營業(yè)店店長將下月營業(yè)店工作計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)大區(qū)店面主管。 每月30日上午10：00，店面管理部經(jīng)理將下月店面管理部工作計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷售總監(jiān)。 每月5日上午10：00，店面管理部經(jīng)理將上月工作總結(jié)交銷售總監(jiān)。第三十八條 本手冊(cè)的解釋權(quán)歸店面管理部管理。附表賣 場 評(píng) 價(jià) 表賣場名稱產(chǎn)權(quán)人地址負(fù)責(zé)人評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目具 體 情 況得 分地理位置周邊環(huán)境及交通建筑形式總體面積可供使用面積現(xiàn)場裝修情況消防及保安廣告支持開業(yè)時(shí)間經(jīng)營狀況單位面積銷售額客流情況顧客來源及收入水平現(xiàn)有進(jìn)場商家情況現(xiàn)有進(jìn)場商家情況先期投入費(fèi)用租金情況流水倒扣及扣點(diǎn)其它費(fèi)用預(yù)計(jì)銷售狀況合計(jì)得分評(píng)價(jià)人： 日期：附表二：營 業(yè) 店 支 票 登 記 本合同編號(hào)收票日期開戶行帳號(hào)支票號(hào)單 位聯(lián)系人電話經(jīng)辦人是否到帳備 注附表三：送 貨 通 知 單送貨時(shí)間： 年 月 日 午 時(shí)送貨地點(diǎn)：需方姓名： 聯(lián)系電話： BP機(jī)：合同編號(hào)：序 號(hào)名 稱商品編號(hào)數(shù)據(jù)型號(hào)單 位數(shù) 量金 額貨款總金額（大寫）：已收貨款金額（大寫）：收余款金額（大寫）：到貨時(shí)間：營業(yè)店：售貨人：營業(yè)店店長：備注：附表四： 營業(yè)店預(yù)定商品登記本名稱商品編碼規(guī)格型號(hào)數(shù)量顧客姓名聯(lián)系電話預(yù)計(jì)到貨時(shí)間通知顧客時(shí)間經(jīng)辦人備 注
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1