后備干部管理辦法-在線瀏覽
2024-09-27 08:39本頁面
【正文】 （）以上。本部各職能部門經理的后備干部由公司總經理推薦，各主要投資企業(yè)高管職位的后備干部由各企業(yè)總經理推薦。第二，對推薦人選進行素質評估。第三，通過中級經理人的培訓并取得 “中級經理人資格認證證書”。將后備干部人選的個人情況以及考核評估的結果向公司總經理辦公會匯報，由公司總經理辦公會按照公司核心管理崗位1：1的比例確定決定后備干部。第八條 制定培養(yǎng)計劃公司人力資源部與公司總經理或企業(yè)總經理一起，為每位后備干部制定為期三年的培訓和培養(yǎng)計劃并跟蹤落實。后備干部統(tǒng)一參加公司人力資源部組織的“后備干部培訓班”的學習，并通過課程考核，在培訓效果評估中取得B級以上水平。公司組織所有后備干部進入 “高級經理培訓班”進行學習，取得“高級經理資格認證證書”。公司組織后備人才參加相關的外部培訓課程，在培訓效果評估中取得B級以上水平。跟蹤后備干部需每季度根據(jù)教練的指導對自身的工作提出兩點切實可行的改進措施并落實，由公司人力資源部進行跟蹤。每次“見習決策會議”需由一名公司
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