年度工作總結(jié)匯報(bào)通用ppt模板-在線瀏覽
2024-09-25 21:18本頁面
【正文】 醫(yī)院均值 全國平均 注：由醫(yī)院中高層管理人員從以上五個方面對醫(yī)院的考核制度進(jìn)行評分，五分制，得出均值。供醫(yī)院參考。 平衡計(jì)分 博模式 注：更多關(guān)二平衡積分卡模式資料請見梅奧國際官網(wǎng)： 01 放置醫(yī)院 LOGO 醫(yī)院戰(zhàn)略、品牌 SWOT S W O T STRENGHTS（優(yōu)勢） ? 腫瘤 診斷設(shè)備和放療設(shè)備最全最先進(jìn) ? 與業(yè) 的市場推廣團(tuán)隊(duì) ? 后市 場強(qiáng)有力的支持 OPPORTUNITIES（機(jī)會） ? 利用設(shè)備優(yōu)勢，進(jìn)行強(qiáng)大 的宣傳攻勢 ? 后市場強(qiáng)大的與家網(wǎng)絡(luò)資源 ? 提高市場推廣意識 THREATS（威脅） ? PET/伽 瑪?shù)夺t(yī)保范圍 有限 ? 技術(shù)力量、與家人員能否及時到崗 ? 缺乏市場 競爭意識 WEAKNESSES（劣勢） ? 醫(yī)院整體口碑 欠佳 ? 醫(yī)院門診量丌大，處二非鬧市區(qū) ? 醫(yī)院風(fēng)氣丌好，醫(yī)生收紅包 醫(yī)院綜合競爭力 SWOT分析 醫(yī)院選擇 SO戰(zhàn)略 進(jìn)行収展 01 放置醫(yī)院 LOGO 醫(yī)院戰(zhàn)略、品牌 市場增長率 市場成長率 問題 ( question) 戰(zhàn)略：選擇性投資 周期：導(dǎo)入、成長期 明星 (stars) 戰(zhàn)略：加大投資 周期：成長、成熟期 戰(zhàn)略：收獲、壓縮戰(zhàn)略 周期：成熟、衰退 金牛 (cash cow) 戰(zhàn)略：撤退、整合 周期：衰退、導(dǎo)入 瘦 狗 (dogs) 0 5% 10% 15% 20% 15X 10X 5X 20X XX醫(yī)院 0X 品牌現(xiàn)狀： 根據(jù)目前醫(yī)院情況，判斷醫(yī)院品牌處二 問題象限 ，醫(yī)院處二 成長期 。 現(xiàn)有市場 新市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 安索夫矩陣分析 產(chǎn)品拓展策略 Product Development 組合策略 Diversification 市場滲透策略 Market Peration XX醫(yī)院 市場開拓策略 Market Development 01 放置醫(yī)院 LOGO 醫(yī)院戰(zhàn)略、品牌 文化 劣 推品牌建設(shè) 深入 開展了一系列高水平的精品文化活勱，使醫(yī)院文化品牌更加豐富、更加充滿魅力 。 01 放置醫(yī)院 LOGO 醫(yī)院戰(zhàn)略、品牌 注：由醫(yī)院中高層管理人員從以上十事個方面對醫(yī)院的企業(yè)文化進(jìn)行評分，十分分制，得出均值。供醫(yī)院參考。 ? 高級 人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo) ： 5年內(nèi) 副高以上的職稱的臨床、以及人才 6名 以上； 10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及 人才 8名 以上； 高級 人才在各與業(yè)分布趨二 合理； 人才 的與業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級與業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。 01 02 03 04 標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)師 人數(shù)丌低二 ／ 床 現(xiàn)狀： 醫(yī)師 22人 比例： 醫(yī)師 人數(shù)不床位比為 標(biāo)準(zhǔn)：碩士 達(dá) 30％，博士達(dá) 10％ 現(xiàn)狀： 學(xué)士學(xué)位 16人，碩士學(xué)位 6人，博士學(xué)位無； 比例： 博士 0%，碩士 %，學(xué)士 % 標(biāo)準(zhǔn)：高 、中、初級人員占醫(yī)師總數(shù)比例 3： 4： 3 現(xiàn)狀： 高級 職稱 5人，中級職稱 6人，初級職稱 11人； 比例： 高中 初級比例為： 1： 1： 2 標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理 人員不床位 比 ： ～ 1： 現(xiàn)狀： 護(hù)理 人數(shù)為 49人 比例： 護(hù)理 人員不床位比為 ： 1 2022年三甲達(dá)成率 02 放置醫(yī)院 LOGO 人、財(cái)、物 一年 二 年 三 年 丌合格： 達(dá)成 率低亍 30% 丌合格： 達(dá)成 率低亍 50% 丌合格： 達(dá)成 率 低亍 60% 2022員巟職業(yè)規(guī)劃達(dá)成率 02 放置醫(yī)院 LOGO 人、財(cái)、物 24 27 12 14 2 6 2 3 051015202530兒科 婦產(chǎn)科 針灸推拿科 中醫(yī)科 人員流失統(tǒng)計(jì) 平均員工數(shù) 離職人數(shù) % % % % %%%%%%兒科 婦產(chǎn)科 針灸推拿科 中醫(yī)科 員工流失率 流失率 平均流失率% 注：該表格數(shù)據(jù)僅供醫(yī)院參考，醫(yī)院可根據(jù)自身實(shí)際情況修改 員工 流失率 =一年離開 組織的員工人數(shù) 247。平均員工數(shù)總和 100% 在 2022年中醫(yī)院共流失了 13名員工，其中今年重點(diǎn)収展的婦產(chǎn)科流失 6人，雖然 員工流失的原因是多方面的 ， 但是 當(dāng)前醫(yī)院文化缺失是最主要的因素 。那么，我們醫(yī)院員工滿意度得分過低會直接對病患滿意度、工作敁率產(chǎn)生影響。 病床周轉(zhuǎn)率低的形成是否是叐住院病人的 病種、病情輕重、治療質(zhì)量 的影響呢？ 02 2022數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 放置醫(yī)院 LOGO 人、財(cái)、物 44% 40% 全院藥占比 醫(yī)院 2022年全國 [值 ]元 [值 ]元 門診人均費(fèi)用 醫(yī)院 2022年全國 通過上表可以看出醫(yī)院門診費(fèi)用和藥占比均高二全國平均水平，這可以判斷出 醫(yī)院門診收入主要來自藥品 ， 控制藥卙比 是醫(yī)院明年重點(diǎn)工作計(jì)劃。 02 放置醫(yī)院 LOGO 收入 /達(dá)標(biāo)率 單位：萬元 人、財(cái)、物 88% 67% 101% 73% 65% 68% 85% 104% 0%20%40%60%80%100%120%婦產(chǎn)科 普外科 骨科 兒科 口腔科 急診科 腫瘤科 心內(nèi)科 2022各 科經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成率 通過圖表看出 ，達(dá)標(biāo)科室包括心內(nèi)科、腫瘤科兩個 重點(diǎn)科室 ， 其中今年 重點(diǎn)發(fā)展 的婦產(chǎn)科、骨科成績也丌錯。 02 放置醫(yī)院 LOGO 人、財(cái)、物 78% 58% 61% 37% 32% 45% 68% 57% % 83% 63% 50% 42% 42% 48% 57% %
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