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吳曉波20xx:產(chǎn)業(yè)巨變(最新7月版)-在線瀏覽

2024-09-25 21:08本頁面
  

【正文】 境 全數(shù)喪失 ?傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢 產(chǎn)能過剩、性能雷同、價格拼殺 四大新動力 之一: 新實業(yè) 生產(chǎn)模式危機 品牌危機 營銷模式危機 2022:大企業(yè)危機年 人才危機 資本危機 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型危機 李寧:偶像營銷第一例 1990年創(chuàng)業(yè),專注于體育服飾品牌; 1996年,完成產(chǎn)權(quán)清晰化; 2022年,最大體育用品公司在香港上市, 16億元身價; 2022年,超越阿迪達(dá)斯,在中國體育市場份額位居第二,僅次于耐克。 2022年 , 店鋪擴張至 7000家,同時進軍國際市場, 2億美元贊助 MBA球星;年度營業(yè)額 95億,稅前盈利 15億 李寧:傳統(tǒng)營銷經(jīng)典困境 2022年,巨虧 20億元 2022年上半年,營業(yè)收入 31億元,虧損5〃08 億元,放棄贊助中國體操隊 1,品牌提升遇阻,國際市場開拓完?。? 2,技術(shù)尾隨策略失靈; 3,供應(yīng)鏈響應(yīng)創(chuàng)新不足; 4,品牌人格老化,轟炸式廣告失效; 5,連鎖店鋪模式落后,互聯(lián)網(wǎng)營銷嚴(yán)重滯后 2022年,陷入“李寧式困局”的著名成功企業(yè) 海爾:兩年裁員 2〃6 萬人, “自殺重生,他殺淘汰”; 娃哈哈: 2022年第一次出現(xiàn)業(yè)績滑坡,銷售下滑三成; 波司登: 2022年
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