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2024-09-25 20:34本頁(yè)面
【正文】 熱爐法則手表定律不值得奧卡姆蘑菇法則我們將一起學(xué)習(xí)Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited墨菲定律 理論來(lái)源 愛(ài)德華 ?墨菲（ Edward A. Murphy）是美國(guó)愛(ài)德華茲空軍基地的上尉工程師。 1949年，他和他的上司斯塔普少校參加美國(guó)空軍進(jìn)行的 MX981火箭減速超重實(shí)驗(yàn)。其中有一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是將 16個(gè)火箭加速度計(jì)懸空裝置在受試者上方，當(dāng)時(shí)有兩種方法可以將加速度計(jì)固定在支架上，而不可思議的是，竟然有人有條不紊地將16個(gè)加速度計(jì)全部裝在錯(cuò)誤的位置。墨菲定律 的根本內(nèi)容是 “ 凡是可能出錯(cuò)的事有很大幾率會(huì)出錯(cuò)” 。If anything can go wrogn,it will. 會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò)。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited無(wú)處不在的 “ 墨 菲定律 ” ？排隊(duì)的時(shí)候你總覺(jué)得另一排動(dòng)的比較快，你馬上換到另一排，你原來(lái)那排就開(kāi)始動(dòng)的比較快了；你站的時(shí)間越久越有可能覺(jué)得站錯(cuò)了排；一面涂有果醬的面包掉在地毯上往往是帶有果醬的那一面著地；等公交車很久了車一直沒(méi)來(lái)，決定走路，結(jié)果剛離開(kāi)站臺(tái)公交車就來(lái)了?！?墨菲定律 “ 忠告我們：面對(duì)人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致的災(zāi)難和損失。 容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來(lái)的，人永遠(yuǎn)也不可能成為上帝，當(dāng)你妄自尊大時(shí)， “墨菲定律會(huì)讓你知道厲害；相反，如果你承認(rèn)自己的無(wú)知， ” 墨菲定律 “ 會(huì)幫助你做得更嚴(yán)密些。也可稱之為 ” 官場(chǎng)病 “ 、 ” 組織麻痹病 “ 或者 ” 大企業(yè)病 “ ?！?墨菲定律 “ 、 ” 帕金森定律 “ 和 ” 彼得原理 “ 并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)失去權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。兩助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited216。做完這一切，老太太勞累不堪。216。如果我們給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，我們就會(huì)放慢節(jié)奏或者增加其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。老太太寄明信片的故事Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited解決之道要想解決帕金森定律的癥結(jié)，必須把管理單位的用人權(quán)放在一個(gè)公正、公開(kāi)、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾 。 勞動(dòng)分配率 =人工成本 /產(chǎn)出增加值，反映的是企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值對(duì)員工分配的份額；人事費(fèi)用率人工成本 /銷售收入，反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值的總產(chǎn)出的比例。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited彼得原理勞倫斯 .彼得 在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)人總趨向晉升到他所不能勝任的職位；有工作成績(jī)的人被提升到高一級(jí)的職位；如果他們繼續(xù)勝任，將進(jìn)一步提升，直到到達(dá)他們所不能勝任的位置。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀掉。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited木桶原理 短板理論理論一 理論二 水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板木桶能裝多少水，不僅取決于最短那塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板之間的結(jié)合是否緊密。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、行銷、管理、品質(zhì)等等。如果具體到人力資源管理的問(wèn)題上來(lái)說(shuō)，又可以將木桶視為人力資源管理的績(jī)效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。只有讓所有的板子都維持 “ 足夠高 ” 的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。而要想提高每一個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，并將他們的力量有效地凝聚起來(lái)，最好的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited啟示 1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲(chǔ)水量? 從木桶原理中，我們可以發(fā)現(xiàn)，木桶的最終儲(chǔ)水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。Sky Light Electronic (Shen Zhen) Limited啟示 2：通過(guò)激勵(lì)讓 短木板 變長(zhǎng)? 毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注
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