【正文】 做了標記的樹種進行作業(yè)。帶土球苗的規(guī)格尺寸苗木基徑（cm),土球規(guī)格土球直徑(cm)土球深度（cm)2530152030352530404530355065354065754050758550608595606595105657010511570801151258090注：土球直徑也可以按苗木地徑的78倍掘起。挖掘苗木時如土壤干燥，需在掘苗前67填灌一次水，土壤過濕，應提前排水，以利掘苗。掘苗工具要鋒利，遇到較粗根時，要用手鋸鋸段或鋒利的大花撬剎段，保持切口平整，斷主根時，必須要用利撬切斷，防止主根劈裂。如挖掘裸根苗，不要剔除護心土。外運苗木出圃前將進行藥物防治，嚴格檢疫，辦理檢疫證書，注明樹種、產(chǎn)地、苗齡、株樹和收苗單位。苗木的裝車、運輸、卸車、假植等各項工序，都要保證樹木的樹冠、根系、土球的完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。裝運灌可直接立裝車。裝運高度在2m以下的土球苗木，可以立放，2m以下的應斜放，樹干向后，土球應放穩(wěn)，墊牢擠嚴。如假植時間過長，則應適量澆水，保持土壤濕潤。如時間較長，同樣應適量噴水，以增加空氣濕度，保持土球濕潤。（五）挖種植穴在栽苗木之前應以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定（祥見下表），帶土球的應比土球大1620cm,栽裸根苗的坑應保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深些（1020cm），坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2330404060566070809023405060706870809010023506070808108090100110注：部分特殊樹種應根據(jù)其特性做適當調(diào)整，大型喬木種植穴直徑應大于土球60cm以上，深度根據(jù)植物特性而定，不能栽過深和過淺。修剪時其修剪量依不同樹種而要求有所不同，一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪區(qū)枯病枝，受傷枝即可。對于花灌木及生長較慢的樹木可進行疏枝，短枝去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪去1/31/2。修剪時要注意分枝點的高度，灌木的修剪要保持自然樹形，短截時應保持外地內(nèi)高。剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā)、干旱、凍害及病蟲危害。（1） 喬木的栽植栽植前應控扎樹冠的繩索解除，整理好樹冠，入坑定位時應將豐橫完整的方向正對重要景觀線。如坑后，應有一人用手將樹干扶直，另一人將坑邊好土填入。對于大型喬木，應在場地初步平整之后就采用吊車等機械吊裝入場進行栽植，栽植時用百菌清等進行土壤和樹干、樹根消毒，栽植時邊植邊用促進根部生長的稀釋藥液進行根部澆灌，促進栽植后根系生長，保持成活。栽植行道樹應將一直線上的樹木按高度順序依次排列，不能忽高忽低，相鄰樹木的高矮不得超過50cm，栽植孤植樹，要照顧四方的觀賞面，栽植樹叢、樹群切忌等距排列、樹頂齊平。樹高超過2m時，修剪要用高凳，不能強拉枝干勉強操作。栽植后保證花灌木整體的流線性、景觀效果。B、花灌木栽植移栽苗木時，如苗床土壤干燥時，須先充分澆水，起苗時要用小花撬或移植鏟帶土掘取，不得用手拔苗。一時用不完的苗木，要放在陰涼處，根部要覆蓋保護。栽植穴要挖大寫，保證根苗伸展。栽植時應有中心向外以此退栽。栽植時一般用“丁”字形排列。花灌木栽植后應立即澆水或施薄肥點根。 栽植后的養(yǎng)護管理（1） 筑堰澆水：樹木再好后在樹坑的外緣或溝槽現(xiàn)側筑一水圈或水水梗即圍堰，進行漫灌澆水，第一次定根水應徹底澆透，澆水使水壓要低、沖要小，應在溝內(nèi)放土土萁，避免水柱直沖樹溝。澆水完畢后應有竹竿或鋼釬穿土檢查，若能直插至坑底的，證明水已澆足，不能直接插至坑底的還要進行補澆，直到穿透為止。以減少水分蒸發(fā)。（2） 固定支撐：栽植較大的喬木時，為以防澆水時大風吹倒苗木，在栽植后應設支柱支撐。支柱與樹干連接處應襯墊軟材料并捆綁在一起。支柱材料可用竿、木棒、鋼管和水泥樁。第八章確保本合同工期、質(zhì)量、安全及文明施工的措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系質(zhì)量是企業(yè)得生命、做好質(zhì)量工作的重要性不言而喻。通過（項目質(zhì)量計劃）一一落實生產(chǎn)時間中去，講質(zhì)量達標與職工經(jīng)濟效益掛鉤，必須達到工程建設目標。推行全面質(zhì)量管理，必須狠抓施工中主要控制點，開展小組質(zhì)量關里工作活動，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。隱蔽工程經(jīng)甲方施工現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位驗收合格并辦理隱蔽驗收后，施工方可進入下一道工序。認真填寫施工日志，及時辦好各項簽證和變更核定，做好工程技術檔案工作。一、文件和資料控制質(zhì)量文件管理：質(zhì)量文件（受文件和非受控文件）的內(nèi)容如有部分不能正確指導施工時、應由相關部向有關部門提出修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經(jīng)審核批準的更改內(nèi)容無效 ，不得實施；定期檢查質(zhì)量文本是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙的規(guī)范具有有效性。（二）采購控制劃分采購計劃編制及審批由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結合合同的規(guī)定編制采購計劃，施工常用（一般）材料采購計劃由負責人審核，特殊、重大及大宗材料采購由公司負責人審批。采購參評的驗證：材料負責人對進貨產(chǎn)品質(zhì)量按驗收 標準辦理查收手續(xù)填寫《進貨檢驗記錄》，對特殊噢質(zhì)量材料應匯同施工技術人員進行抽樣實驗，向分承包方索取合格證。分供方評定控制程序；初選分供方名單—分供方評定記錄—審定正式分供方名單—進貨檢驗—治療問題反饋單—分供方評定表。植物：首先是規(guī)格、尺寸、樹形是否符合設計要求，有無病害和人為運輸?shù)葥p傷。人員準備：本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期編制主頁計劃，從數(shù)量、工種、技術水平等方面進行綜合平衡，按設計組織勞動力進場。（二）工程質(zhì)量控制措施實施技術交底，工序佳節(jié)檢查制；嚴格按照施工組設計實施分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關鍵工程加強檢查制并做好記錄。（四）設備控制根據(jù)施工進度做好機具需用計劃上報公司相關職能部門調(diào)配，凡在用機械設備，必須遵照定人、定機、定崗得原則制定專人保管使用，做好設備的例行保養(yǎng)，由設備的操作人員進行，重點是清潔、潤滑、檢查；在設備試用期間應及時填寫“機械動轉(zhuǎn)記錄”和“機械設備保養(yǎng)記錄”等方面的原始記錄。四、檢驗與試驗內(nèi)容（一）施工過程檢驗和試驗一般的施工工序，由項目質(zhì)檢員質(zhì)檢員驗收報告證，隱蔽工程及關鍵工序由業(yè)主、監(jiān)理單位驗證，保管好施工檢驗應有的技術資料，如原材料出廠質(zhì)量證明書和檢驗報告、試驗報告、施工記錄、施工檢驗評定記錄等。五、檢驗、測量和試驗設備的控制（一）項目部對工程所有的檢驗、測量和試驗設備均要求指定專人進行管理，建立計量器具購進計劃和臺帳，保證設備處于料號得狀態(tài)，以便能作為證實施工質(zhì)量指定要求得可靠依據(jù)。（三）制定切實可行的具有指導意義得檢驗計劃。（二）不合格品得處理一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應由項目部會同公司相關職能部門對合格品進行評定，確保不合格品（過程）正確處理，建立臺帳、掛標示牌（紅色）。項目部沒15天定期召開一次質(zhì)量；iang分析會，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采取預防措施。 施糾正措施程序中有項目經(jīng)理負責糾正措施的管理，技術負責人、質(zhì)檢員和各種工長負責調(diào)查提出糾正措施，質(zhì)檢員負責監(jiān)督實施，對糾正正預防措施要有效果驗證記錄。（二）對本工程主要尺寸、位置、標高、材料的品種、數(shù)量、規(guī)格逐一核對，把問題及矛盾之處解決在施工之前。（四）做好圖紙會審前準備工作，在充分熟悉設計文件的基礎上，技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術人員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及相關的技術要求以書面形式提前送交有關單位，便于圖紙正式會審時解決。（六）提出準確、詳細的材料、設備采購計劃及加工計劃等。（八）嚴格技術復核復查制度。（九）通過進度計劃，對各專業(yè)的施工條件、進場順序、施工順序等方面做好安排，并對反映出的矛盾提出合理的解決方法，以確保工程正常有序的進行。（十一）技術負責人經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。（十三）認真組織搞好圖紙會審工作，找出設計中可能存在的差錯及與施工條件矛盾難以保證質(zhì)量之外，會同各方面加以解決以保證工程的按圖施工，確保工程質(zhì)量。施工組織設計是保證施工工作有計劃、有秩序進行的指導性文件。（十五）對關鍵部位、重點工序應由技術負責人編制切實可行、行之有效的工藝卡，指導施工人員作業(yè)，便于操作過程的切實控制和執(zhí)行。九、施工管理保證措施（一）、施工協(xié)調(diào)管理（1）按總進度計劃制定的個階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制定、修訂、調(diào)整實施要求。（1）積極與設計代表取得聯(lián)系，進一步了解設計院意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。（3）在施工中，及時會同建設單位、設計方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(1)在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。（2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量報證書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，是所有使用的材料、設備不給工程留下隱患。（二）施工成品管理項目部應制定“成品與半成品保護制度”，教育職工遵照執(zhí)行，貫徹獎勤罰懶的思想，項目部應注意保護成品，凡損壞的必須原樣修復；工程進入后期，項目部應提供“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行。（2）在材料運輸、裝卸和保管時，要對貴重物品輕拿輕放，吊索繩與設備材料間要求墊軟料，防止破例、破壞和破皮現(xiàn)象；汽車運輸時，在不平地段行駛時，除要求駕駛員慢速行駛外，不要在物品底層加普緩沖材料，防止損壞現(xiàn)象；有些貴重物品必須在干燥、衛(wèi)生、密閉、避光的房間內(nèi)存放，防止丟失、精度下降、功能受損的情況發(fā)生。（4）井室四周回填時，應注意不得碾傷井室。軟質(zhì)景觀成品管理(1)確保苗木質(zhì)量措施在工程緑化植物購買前，項目部指派專人對所要購進植物進行現(xiàn)場觀察，根據(jù)設計文件的要求對干徑、高度和樹形進行測量和目測。由于本工程地處釋放時紅白鎮(zhèn)，離成都郊區(qū)緑化苗木發(fā)展規(guī)模較大的雙流、溫江、郫縣較遠，從苗木的運輸距離上大大增加難度，時間較長。苗木從苗圃起運到施工現(xiàn)場的過程中，項目部指派專職材料供應人員進行全程監(jiān)督，在運送較長距離時用油布將植物樹干進行遮蓋，保證苗木葉片