微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書(范本)-在線瀏覽
2024-09-19 15:59本頁面
【正文】 發(fā)商選擇該銷售方式的原因：獲得較多的利潤（最終消費者）量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳。開業(yè)初期，進行打折（贈送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動。員工的培訓：（1）每月對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓、安全培訓、服務(wù)禮儀培訓（2） 定期對員工進行思想觀念的培訓（3） 不定期對員工進行相關(guān)培訓。七、固定資產(chǎn)情況辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：名稱數(shù)量單價總費用（元）切記：流動資金莫整進來了合計XXXXX元八、財務(wù)計劃資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款投資資金和資本金補助資金的使用計劃：購買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機構(gòu)代碼證148元。經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第四季度盈虧平衡、二季度收益2萬元、三季度收益2萬元。（3） 合同由專人管理風險控制：（1） 多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風險（2） 固定資產(chǎn)能租則租，能借則
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