【正文】 換的設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)整改。 記錄形式 配電室設(shè)備信息采集表本表為采集配電室設(shè)備信息專用，采集人手持本表，按照表格中所列的項(xiàng)目及要求予以填寫，經(jīng)采集人親自簽名后交回供電所。配電室（臺(tái)架）設(shè)備信息采集表供電所名稱： 臺(tái)區(qū)名稱： 所在高壓線路：設(shè)備名稱型號(hào)編號(hào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期投運(yùn)時(shí)間定級(jí)備注跌落開關(guān)變壓器配電盤無功補(bǔ)償裝置刀閘開關(guān)交流接觸器總保護(hù)裝置低壓熔斷器\\低壓避雷器變壓器出線\\配電盤布線\\配電盤出線\\計(jì)量箱鐵質(zhì)/玻璃鋼\采集時(shí)間： 采集人簽名： 低壓線路設(shè)備信息采集表本表為采集低壓線路設(shè)備信息專用，采集人手持本表，按照表格中所列的項(xiàng)目及要求予以填寫，經(jīng)采集人親自簽名后交回供電所。低壓線路設(shè)備信息采集表供電所名稱： 臺(tái)區(qū)名稱：桿號(hào)桿形絕緣子型號(hào)絕緣子數(shù)量導(dǎo)線型號(hào)拉線數(shù)量定級(jí)備注采集時(shí)間： 采集人簽名： 低壓設(shè)備信息匯總表本表為設(shè)備信息采集后，進(jìn)行匯總的表格形式，匯總?cè)税凑毡砀裰兴械捻?xiàng)目及要求予以填寫，經(jīng)采集人親自簽名后供電所存檔?？?jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)圖 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 管理指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)考核細(xì)則序號(hào)指標(biāo)分類指標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1低壓設(shè)備信息采集正確率100%每缺漏一項(xiàng)設(shè)備信息扣3分，每錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部2低壓設(shè)備信息采集簽名率100%每缺少一個(gè)采集人簽名扣3分，代簽名扣5分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部3低壓設(shè)備信息匯總正確率100%每缺漏一項(xiàng)設(shè)備信息扣5分，每錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部4低壓設(shè)備信息錄入正確率100%每缺漏一項(xiàng)設(shè)備信息扣5分，每錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部5及時(shí)提交設(shè)備臺(tái)帳變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)備變更（驗(yàn)收）后二日內(nèi)每拖延一天扣1分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部6低壓設(shè)備臺(tái)帳變更審核率100%設(shè)備臺(tái)帳變更未進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣5分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部7及時(shí)開展低壓配網(wǎng)運(yùn)行分析每月至少一次未按規(guī)定開展低壓配網(wǎng)分析，沒發(fā)生一次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部8整改措施落實(shí)率100%整改工作未按規(guī)定要求進(jìn)行落實(shí)，每發(fā)生一次扣5分供電所鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部 管理過程績(jī)效評(píng)價(jià)考核細(xì)則序號(hào)管理要求考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1每半年一次對(duì)低壓設(shè)備管理相關(guān)辦法進(jìn)行修改完善半年不按規(guī)定執(zhí)行每次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部2按時(shí)參加低壓設(shè)備管理的相關(guān)會(huì)議月度未按時(shí)參加，無請(qǐng)假報(bào)告每人次扣5分低壓管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部3每月至少一次對(duì)設(shè)備臺(tái)帳的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)月度未按要求開展，每次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部4對(duì)低壓設(shè)備管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決按事件協(xié)調(diào)不力，影響工作正常開展的，每發(fā)生一次扣3分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部5針對(duì)低壓配網(wǎng)運(yùn)行狀況及時(shí)制定階段性整改措施月度不認(rèn)真開展每次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部6按時(shí)參加公司召開的考評(píng)會(huì)議月度未按時(shí)參加，無請(qǐng)假報(bào)告每人次扣5分考評(píng)委員會(huì)成員發(fā)展策劃部7對(duì)提報(bào)考評(píng)會(huì)的考核意見及時(shí)提出建議，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)月度未在會(huì)上提出意見，會(huì)后不執(zhí)行的每發(fā)現(xiàn)一次扣10分責(zé)任單位發(fā)展策劃部8督導(dǎo)做好低壓設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章辦法的編寫和修訂半年組織不力，管理辦法不具有適用性扣10分發(fā)展策劃部考評(píng)委員會(huì)9及時(shí)認(rèn)真審核、匯總各部門考核意見，編制公司考核意見月度未認(rèn)真審核各部門考核意見，出現(xiàn)考核不實(shí)扣5分；未按期完成公司業(yè)績(jī)考核扣10分發(fā)展策劃部考評(píng)委員會(huì)10及時(shí)協(xié)調(diào)處理考核評(píng)價(jià)過程中遇到的實(shí)際問題按事件處理協(xié)調(diào)不及時(shí)，每次扣5分發(fā)展策劃部考評(píng)委員會(huì)11按時(shí)完成公司下達(dá)的低壓設(shè)備管理相關(guān)工作任務(wù)按計(jì)劃未按計(jì)劃完成扣3分責(zé)任單位發(fā)展策劃部12定期對(duì)低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行分析調(diào)研月度未按時(shí)進(jìn)行調(diào)研分析，沒發(fā)生一次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部13嚴(yán)格考核，考核意見準(zhǔn)確到位月度未認(rèn)真考核，考核力度不夠或未考核每發(fā)現(xiàn)一次扣5分責(zé)任單位發(fā)展策劃部14嚴(yán)格落實(shí)二次考核月度嚴(yán)格按照公司業(yè)績(jī)考核情況落實(shí)下一級(jí)考核，未落實(shí)到人每人次扣2分責(zé)任單位發(fā)展策劃部 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說明 績(jī)效評(píng)價(jià)流程圖 績(jī)效評(píng)價(jià)流程說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部及各單位根據(jù)低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理情況，對(duì)本單位和相關(guān)執(zhí)行部門提出考核意見，發(fā)展策劃部結(jié)合本單位的考核意見，形成全公司的考評(píng)報(bào)告，經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)審定后，召開月度考評(píng)會(huì)議通過，納入公司業(yè)績(jī)考核，被考核部門根據(jù)考核結(jié)果，分解指標(biāo)，制定本單位二次考核意見，經(jīng)發(fā)展策劃部審批后，落實(shí)執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)3：各單位根據(jù)外培管理工作中存在問題，提出考核意見。節(jié)點(diǎn)5：公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)定期召開會(huì)議，審定考核意見節(jié)點(diǎn)6：通過后的考評(píng)報(bào)告，由發(fā)展策劃部予以通報(bào)下發(fā)。節(jié)點(diǎn)9：發(fā)展策劃部審核通過，進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。在低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中，采取各部門書面報(bào)送和通過定期不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和考核的真實(shí)到位。公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)每月定期召開一次考評(píng)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)月考核、月兌現(xiàn)。供電所任務(wù)工作單下發(fā)單位：下發(fā)時(shí)間：要求完成時(shí)間：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：工作任務(wù)：完成情況：完成情況自評(píng)價(jià)：供電所負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 低壓設(shè)備管理合理化建議回執(zhí)單 該工作單鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部定期向包括供電所在內(nèi)的相關(guān)單位進(jìn)行發(fā)放，意在廣泛征求低壓設(shè)備管理工作中的好的建議和措施，參考制定下一步的工作計(jì)劃。低壓設(shè)備管理合理化建議回執(zhí)單填報(bào)單位： 填報(bào)時(shí)間：存在問題整改措施意見建議填報(bào)人： 低壓臺(tái)區(qū)檢查記錄表記錄以表格形式填寫，一式兩份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部及其他相關(guān)部室在對(duì)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)存在的問題予以記錄，并反饋至供電所一份。新泰市供電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表（ 月）填表單位：（蓋章） 填表日期： 月 日被考核單位考核得分獎(jiǎng)懲分獎(jiǎng)懲原因備注分管領(lǐng)導(dǎo)： 單位負(fù)責(zé)人： 制表人：4　效益分析低壓臺(tái)區(qū)的綜合治理是當(dāng)前基層供電所的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是長(zhǎng)年困擾各級(jí)供電企業(yè)的一項(xiàng)難點(diǎn)工作。隨著農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交的完成，大量的不良資產(chǎn)劃歸到供電企業(yè)的管轄范圍，極大地影響了農(nóng)村低壓配網(wǎng)運(yùn)行管理的規(guī)范開展。同時(shí)，在以下幾個(gè)方面也獲得了可觀的效益。有了這些基礎(chǔ)信息，公司管理層就能夠根據(jù)當(dāng)前的資金狀況，按照輕重緩急的原則制定階段性的整改措施，最大限度地保障了資金的高效利用率。2008年在系統(tǒng)大面積限電的不利情況下，一至三季度，%，創(chuàng)歷史最高記錄。管理效益方面：低壓配網(wǎng)點(diǎn)多面廣，也往往是故障異常的頻發(fā)部位，在當(dāng)前形勢(shì)下，低壓配網(wǎng)的運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)打破“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)模式，而是應(yīng)當(dāng)通過各類調(diào)研分析來主動(dòng)的對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。在低壓設(shè)備臺(tái)帳的建立過程中，各基層站所、班組，嚴(yán)格按照公司要求，高度重視、責(zé)任明確，每名參與其中的職工都以極強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情投入到設(shè)備信息采集和錄入的工作中，在供電所范圍內(nèi)營(yíng)造起良好的工作氛圍。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，其在管理方面產(chǎn)生的效益不可估量。近年來，我公司結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作的開展，狠抓低壓電網(wǎng)的綜合治理，連續(xù)三年投資過千萬用于低壓電網(wǎng)的建設(shè)和改造，特別是2007年實(shí)行低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理以來，困擾我公司多年的大量低壓裝置性違章、老化淘汰設(shè)備都分階段的進(jìn)行了整改，農(nóng)村低壓電網(wǎng)健康狀況得到了提高，農(nóng)村安全用電環(huán)境得到了大大改善。5 持續(xù)改進(jìn) 對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法根據(jù)國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，我們將立足實(shí)際，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作的深入開展，積極創(chuàng)新探索低壓配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的新舉措，不斷改進(jìn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)的綜合治理，提高低壓配網(wǎng)的安全運(yùn)行水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司不遺余力。 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法我們將對(duì)低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化和深化，堅(jiān)持以指標(biāo)管理為核心的綜合管理模式，鞏固基礎(chǔ)，創(chuàng)新觀念，不斷提高低壓配網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，充分做到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作都有目標(biāo)可循，都有依據(jù)可查， 對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂我們將不斷總結(jié)和分析低壓設(shè)備臺(tái)帳式動(dòng)態(tài)管理工作狀況，參照內(nèi)部和外部的評(píng)價(jià)意見，通過與標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)來及時(shí)找出差距，不斷改進(jìn)和提升低壓設(shè)備管理的整體水平，同時(shí)，在管理工作中，不斷尋找新的標(biāo)桿，以促進(jìn)低壓設(shè)備管理水平的不斷提高。 對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)方法在今后的績(jī)效考核管理工作中，我們將通過對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，來不斷尋求和充實(shí)績(jī)效考核手段，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)和管理過程的考核細(xì)則，不斷完善績(jī)效考核措施，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)性和督導(dǎo)性。2007年8月上旬，新泰市遭受了連續(xù)多日的強(qiáng)雷雨天氣，給低壓電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了較大的沖擊。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部積極開展調(diào)研分析，通過低壓設(shè)備臺(tái)帳顯示，發(fā)生以上狀況的低壓臺(tái)區(qū)配電盤都未安裝低壓避雷器，而鄰近安裝了低壓避雷器的配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行狀況卻相對(duì)良好。公司當(dāng)機(jī)立斷，追加資金計(jì)劃10萬元，對(duì)700余處低壓配電室統(tǒng)一加裝了低壓避雷器。：配變?cè)鋈?，配出線更換，確保春節(jié)安全供電隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之煤炭?jī)r(jià)格上漲，近年來，家用電器在農(nóng)村的普及率越來越高，2008年春節(jié)前期，四到戶臺(tái)區(qū)用電量增長(zhǎng)迅猛，根據(jù)低壓設(shè)備臺(tái)帳中配變?nèi)萘考芭涑鼍€型號(hào)的相關(guān)信息，參照歷史同期用電量對(duì)比，同時(shí)結(jié)合用電自然增長(zhǎng)率等相關(guān)因素，我們超前認(rèn)識(shí)到部分臺(tái)區(qū)的配變