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2024-09-17 13:24本頁面
【正文】 法l 提升團隊合作精神(1)主題選擇(2)資料的搜集與分析(3)要因的分析(4)解決方法的計劃與執(zhí)行(5)效果的評估(6)標準化(7)持續(xù)改善 （十二）上階層主管方策往下展開之步驟示意圖上階層主管方策之剖析決定出少數(shù)可行而有效之子方策確認與子方策有密切相關連之下階層部門將子方策展開到密切關連的下階層部門下階層部門對所承接之子方策之確認與溝通完成上階層主管方策之往下展開評估所提出之所有子對策☆有效性 ☆可行性☆關連性 ☆經(jīng)濟性☆員工參與性找出較具體可行之子對策☆腦力激蕩法 ☆ＫＪ法☆系統(tǒng)分析 ☆關連圖法總經(jīng)理方針處長方針經(jīng)理方針課長方針目標方策目標方策目標方策目標方策─23─(十三)「目標與方策之權變展開型」之方針展開方式─24─(十四)方針展開之完整架構圖上階層主管目標上階層主管方策下階層主管目標下階層主管方策部門之內外部環(huán)境分析往年問題點分析與檢討部門本身之目標部門本身之方策部門之年度目標部門之年度方策執(zhí)行計劃管理項目雙向溝通方策展開目標展開雙向溝通(轉換成目標)(方策絞出)上階層主管方針：下階層主管方針：（方策絞出）（十五）執(zhí)行計劃表之參考樣本課 方策之執(zhí)行劃表方策管理項目目標值擔當者時程計劃Q1Q2Q3Q4課 目標、方策之執(zhí)行劃表方策實施方策管理特性目標值擔當者時程計劃12…12課 方策之執(zhí)行劃表展開之方策管理項目目標值執(zhí)行方式擔當者時程計劃查核周期執(zhí)行預算12…12 (十六)年度方針的稽核l 方針的展開是否上下平行皆能相互配合l 目標的設定是否具有挑戰(zhàn)性及可達成性l 方策的擬訂是否完整且具體可行l(wèi) 方策擬定后是否列出適切的關鍵績效指標l 方策擬定后是否列出詳盡的實施計劃，以確保部門方針目標之達成?！穹结樀倪_成●方針管理運作的落實 (十七)年度方針的處置方針達成項目改善列入下年度方針日常管理標準化NONOYESYES?目標達成100%方策如期實施完成 不必處置?方策如期實施，目標達成超過100% 修正提高目標?方策未如期達到實施進度，目標達成 修正提高目標?方策如期達預訂進度，目標未達成 目標下降，加強方稱?目標未達成乃由于方策實施，未達預定進度 (十八)績效評估與獎勵在持續(xù)改進的過程中適時表揚及獎勵表現(xiàn)杰出的團體和個人，以提升團隊精神及員工向心力。(3)決定評估與獎勵的方式。(5)注意績效評估報告與其它會計報表的相關性及整合性。(1)部門績效獎勵方式可為部門績效獎金、獎杯…?！窨冃У幕鶞? ●績效的獎勵 十、方針管理成功的要素(一)先作好日常管理。(三)成立運作組織、擬定完整的推動計劃。(五)上位階層實質領導團隊進行年度方針展開及方案的實施。(七)注重績效評估后的項
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