【正文】 將與土建裝修單位聯(lián)手，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，同時(shí)從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理措施，確保安裝工程質(zhì)量合格，配合土建取得“魯班杯”工程。議標(biāo)文件《某新建工程議標(biāo)文件》及其招標(biāo)答疑紀(jì)要。國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。 第 6 頁(yè) 第 2 章 施工組織管理某新建工程項(xiàng)目醫(yī)療辦公樓安裝工程屬民用安裝配套工程，安裝工期緊，技術(shù)含量相比普通而言較高，我們將根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)精神：超越自我，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。公司三位一體管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)；遵信守約、顧客滿意。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工管理等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。工期目標(biāo)：確保與土建同步，總工期控制在 390 天內(nèi)，安裝工程竣工。（3）文明標(biāo)化：確保達(dá)到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。本工程采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。我 公 司 有 信 心 通 過(guò) 完 整 的 管 理 體 系 ， 忠 于 職 守 的 工 作 態(tài) 度 ， 充 足 完 善 的 后 勤 保 障 ，在 保 證 質(zhì) 量 與 安 全 的 前 提 下 確 保 按 期 完 成 ， 鑄造用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書(shū)，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工后勤及文明管理管理 第 10 頁(yè)程實(shí)施過(guò)程中，公司有權(quán)根據(jù)任務(wù)書(shū)的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實(shí)施，如果工程能按任務(wù)書(shū)的承諾完成指標(biāo)，甚至超過(guò)指標(biāo)，公司將根據(jù)制度實(shí)行重獎(jiǎng)。（3）根據(jù)我公司的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)處理，除重大事務(wù)需向公司請(qǐng)示外，有較大的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過(guò)工程管理部進(jìn)行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上規(guī)范各施工負(fù)責(zé)人的行為，從而使項(xiàng)目管理按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目主要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項(xiàng)目重大事宜。③主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級(jí)崗位責(zé)任。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員。⑤在公司規(guī)定額度內(nèi)和?？顚Ｓ迷瓌t下，支配項(xiàng)目資金運(yùn)作。組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工長(zhǎng)及職能管理人員完成施工任務(wù)。②對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面工作的管理。自動(dòng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)。②組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技術(shù)交底工作。 第 12 頁(yè)④監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。⑥開(kāi)展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。 （4）施工員①認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。③做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。⑤不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問(wèn)題的整改。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。②參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。④負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。⑤參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（6）材料員①根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。②及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。③認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。⑤及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 第 14 頁(yè)⑥及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。③認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。⑤組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管⑦有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭柏路，工程師，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。附表 項(xiàng)目管理班子配備情況表。附表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表。全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過(guò)程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。P：分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題及影響原因、制定計(jì)劃D：執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃A：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問(wèn)題 C：檢查效果 第 16 頁(yè)施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度 第 17 頁(yè)計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)管理工作內(nèi)容技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的基本工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開(kāi)發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過(guò)程中的技術(shù)工作的管理技術(shù)責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)原始記錄技術(shù)檔案技術(shù)情報(bào)圖紙會(huì)審技術(shù)交底材料技術(shù)試驗(yàn)安全技術(shù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究管理 第 18 頁(yè)降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周、月材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。詳見(jiàn)附件 11 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 第 19 頁(yè)6101530406080655050363636282828202022120204060801001月 份 5月 份 9月 份 13月 份 17月 份1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10月 份11月 份12月 份13月 份施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖材料供應(yīng)計(jì)劃我公司將對(duì)本工程所需的各類辦公用品、臨設(shè)物資、施工用料，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。我公司機(jī)具倉(cāng)庫(kù)有足夠的庫(kù)存量以滿足該工程的要求。 我公司將按工程進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，保證工程的建設(shè)。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點(diǎn)；試壓試驗(yàn)用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)附近安置帶計(jì)量表的臨時(shí)安裝施 第 21 頁(yè)工總配電柜，各施工班組在施工點(diǎn)設(shè)置手提式安全配電箱。（3）施工用氣 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣、乙炔等均為外購(gòu)，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。（1） 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)氧氣、乙炔危險(xiǎn)品設(shè)置 2 個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫(kù)放置，間距要大于 7 米。（3） 大件鋼材、管材等倉(cāng)庫(kù)大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝前由公司基地倉(cāng)庫(kù)分批運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)制。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房?jī)?nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完畢，清潔干燥。可搭設(shè)在土建辦公室附近。休息室內(nèi)可存放施工班組必備的施工工具和用具。職工的就餐問(wèn)題，如土建允許，可考慮在土建的職工食堂搭伙就餐。 第 23 頁(yè) 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及土建的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過(guò)程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設(shè)計(jì)院；安裝與土建單位；安裝與社會(huì)相關(guān)部門的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進(jìn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負(fù)責(zé)人的個(gè)人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制的需要。項(xiàng)目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負(fù)責(zé)搶回，如延期過(guò)長(zhǎng)則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的順利進(jìn)行。安裝項(xiàng)目部指定行政負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行日常匯報(bào)和交流，以理順溝通關(guān)系。通過(guò)工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問(wèn)題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。安裝承包方定期向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。及時(shí)將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)院反映，尋求解決。由于安裝與土建施工的配合將影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標(biāo)化管理，且由于整個(gè)工程工作面鋪開(kāi)較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：“尊重 ”：即尊重土建單位的管理地位?！胺?”： 在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等方面，服從土建方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。“統(tǒng)一 ”：即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必須把日常的施工