房屋維修工程施工方案-在線瀏覽
2024-09-16 02:55本頁面
【正文】 裝飾工程(一)、內(nèi)外墻裝飾原內(nèi)墻飾面破損部分采用1：1：6水泥混合砂漿打底找平，2厚封閉膩?zhàn)?，刷?nèi)防磁涂料二道。(二)、門窗工程應(yīng)建設(shè)單位要求，我方對(duì)部分破損舊門窗進(jìn)行拆除，再拆除過程中盡量不破壞墻體結(jié)構(gòu)。進(jìn)戶門由建設(shè)單位采購，我方配合安裝。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期完成。工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。為提高勞動(dòng)工效，本職工作公司利用責(zé)、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高30%。選派在類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程施工時(shí)，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，施工高潮時(shí)擬采用1—2班制，12小時(shí)以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。我公司將提前做好所有的主要材料及半成品采購、保管計(jì)劃材料的計(jì)劃和供應(yīng)材料員的資格要求(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)規(guī)格。材料計(jì)劃(1)、項(xiàng)目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。(2)、根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。采購計(jì)劃編制要求：A、工程名稱及物資預(yù)算用量；B、根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度確定進(jìn)場(chǎng)物資的時(shí)間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號(hào)、等級(jí)、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法及規(guī)程。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。材料的供應(yīng)(1)、項(xiàng)目部專職采購員根據(jù)計(jì)劃，貨比三家，提供出分承包的評(píng)價(jià)資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價(jià)格等。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供貨及時(shí)、服務(wù)周到的國(guó)家定點(diǎn)廠家。(3)、采購計(jì)劃批量大時(shí)，必須簽訂購貨合同。有關(guān)部門在了解對(duì)方的能力后，填寫合同評(píng)審表，報(bào)公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項(xiàng)目部印章。材料價(jià)款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗(yàn)收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。(4)、對(duì)市場(chǎng)高于預(yù)算價(jià)差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財(cái)務(wù)帳。第九章 工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系， 對(duì)施工整個(gè)過程實(shí)施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個(gè)施工過程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便把設(shè)計(jì)存在問題，在圖紙會(huì)審時(shí)，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。實(shí)行分階段各級(jí)技術(shù)交底制度對(duì)工期、工程質(zhì)量、勞動(dòng)力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。針對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施
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