【正文】 的工作：(1)本期，我校又派出了初三語、數(shù)、外教師到XX中學聽課，相互交流教學經驗，探討后期復習工作。(3)X中、XX中物理教師到我校參加了省骨干教師XXXX老師的區(qū)級公開研討課，共同探索有效教育模式。本年度，校長XXX參加了兩次外出考察學習，副校長XXXX參加了任職培訓，此外，還派了多名教師到市外參加學科和班主任培訓。 積極開展“一二三四五”讀書活動，首先，花了4000多元為每位教職工購買了兩本教育名著。并樹立了學習典型。三、安全穩(wěn)定工作常抓不懈多渠道、多途徑加強對學生安全知識和安全意識的教育。自“5堅持了校長、副校長帶隊每月1至2次上網吧清查學生，有效地遏制了學生上網問題，深受家長擁護。全年無不穩(wěn)定事件和安全事故發(fā)生。今年在優(yōu)秀教師不斷流失，分管教學副校長不斷更換的情況下，我們立足現(xiàn)實，真抓實干，取得了較好的成績，上國重線20人。特別是我們在參考人數(shù)比較多的情況下，初三大面積的成績是近7年來最好的一年。向教師公開征求對學校領導和學校管理的意見和建議，對收集到的提案進行了梳理，對該進行整改的進行了整改落實。校工會和校級領導及時對教職工及直系親屬生、老、病、死進行慰問。教師節(jié)組織全體教職工到自貢四醫(yī)院體檢。七、存在的問題公寓樓存在比較嚴重的安全隱患。若遇地震、火災，學生無法及時疏散，存在嚴重的安全隱患。物價上漲快，公用經費不足。加強住校生的管理，嚴格按《住校生管理制度》開展管理工作。②通過學法交流，讓學生進一步找到學習方法，激發(fā)學習興趣。④要求教師不斷改進教育教學方法，以適應新時期教育教學的需要。各位尊敬的X局長、督導評估組領導，雖然我們今年取得了一定成績，但我們深知來年的路更加艱難，我們在工作中也確實存在一些不足，盡請領導批評指正！讓我們在新的起點上開始我們更新的教育夢想和追求!最后，衷心的感謝！ 尊敬的X局長和督導評估組各位領導，在新年即將來臨之際，提前祝各位新年快樂、身體健康、家庭幸福！2011年終總結表彰大會的講話稿各位同事們大家晚上好！2011年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。謝謝大家！并致以親切的問候。無論是工作氛圍和團隊協(xié)作。 產品銷售業(yè)績方面。 生產績效的提升方面。為了提高生產效率，公司做出各方面的鼓勵措施，從招收新人到學習培訓，在徐總的帶領下，上下一心，不辭勞苦。同時也是團隊合作的結果，因為我們有了一個具有執(zhí)行力的團隊，而同時也有了一個相對正確的企業(yè)價值觀，所以取得這樣的成績也是必然的。 記得今年8月份我剛進公司時，與每個人的逐一面談，拉近了我與每個員工心與心之間的距離，了解到了一些我平時了解不到的情況，讓我也深深體會到每個員工的不同個性和在實際工作中的辛苦。使公司感到責任的重大，通過一段時間的工作和學習，大家的整體熟練和相互的配合得到了一定的提升，更重要的，大部分人都有了歸屬感，具有很好的執(zhí)行力和團隊合作精神，這一點很難得，這是我們取得成績的基礎。人如果沒做好，那怎么去做好事呢？道理很清楚。 總之在過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但具體工作中或多或少仍然存在一些問題，比如生產周期很長，物料的品質不穩(wěn)定，生產工程薄弱，個別部門之間的溝通和配合不夠等等，我希望在新的一年里，每個員工都能夠從我做起，從小事做起，刻苦學習，努力工作。用正確的心態(tài)對待工作和同事，提高個人的綜合素養(yǎng)，爭取在新的一年里干好本職工作，搞好團隊合作，并提高自己的執(zhí)行力，這樣的話，我們個人水平提高了，整個團隊的水平就會提高。如果我們總是去相互比較，互相打聽，因為工作崗位不同，貢獻不同等還有其他很多因素，所以給別人的評價會不一樣，因此，每個人都沒有可比性。不好的也不要灰心喪氣，來年工作更加努力，爭取明年超過自已的目標，發(fā)好的也不要沾沾自喜，要保持住這個好成績，仍需付出更大的努力。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。一、過去一年重點工作簡要回顧2008年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：生產經營成績斐然。由此可以看出，2008年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。2008年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。產品研發(fā)成效顯著。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2008年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。技術創(chuàng)新成績突顯。人才引進初具規(guī)模。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。2008年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。2008年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2008年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。2008年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。易犯各類低級錯誤。生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。二、經營形勢分析國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，%左右。2008年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑥ 已經為2009年儲備了***億元的訂單。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。三、2009年工作思路、奮斗目標與工作重點2009年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據(jù)調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。根據(jù)上述工作思路，2009年公司的奮斗目標是：工業(yè)總產值：**億元；銷售收入：**億元；利潤總額：**萬元；依據(jù)上述奮斗目標，2009年我們要重點抓好以下工作：鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。強化全員培訓，提高員工整體素質。2009年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。我們要實現(xiàn)09年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降*%以上的目標。并舉兩個“創(chuàng)新”，構建科技前沿陣地。在2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在09年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。四方公司的發(fā)展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關。二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。2009年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。每家大公司百年老店都有自己的使命，做電腦操作系統(tǒng)軟件的微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，讓人人受益，做汽車的福特：讓每個家庭可以買得起汽車，做米老鼠的迪斯尼樂園：讓人們快樂，做電子商務的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。我們公司的使命請大家大聲告訴我是什么？“老百姓最愛吃的農家菜”，我們在公司成立之初就瞄準了農家菜這片天地廣闊的市場，近期目標是做強做大，每年在上海各區(qū)至少開一家分店，為了達成這個目標，我強調以下三點：1. 保持敬畏。一個公司的發(fā)展不會一帆風順的，公司的長久發(fā)展需要我們每個人的努力工作，戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。保持敬畏之心，把自己崗位的事情做好，把我們的公司發(fā)展壯大，把大家的福利待遇一同提高上去。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格，他們懂得尊重別人，懂得感恩回報，懂得愛護集體榮譽，懂得勤奮努力。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們的產品就是一流菜品和周到的微笑服務，客人始終是我們的衣食父母，懷著感恩之心為客人服務時，相信我們會服務好客人。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。同時，由于工作的需要，總公司和各二級公司的領導人員進行部分調整，李俊遠副總經理也給大家進行了宣讀。出于領導的信任和大家的支持，由我負責公司的全面工作；張春雷書記負責黨建和思想政治工作，分管黨務處和人力資源處；李俊遠副總經理負責施工生產工作，分管辦公室和計劃設計處；白聯(lián)軍副總經理負責銀川公司工作；潘建偉副總經理負責經營管理工作，分管經營管理處、市場合約部、天津公司和中原公司；王瑞福副總經理負責核算工作，分管財務處和材料設備處；李培剛副總經理負責行管安全工作，分管施工管理處和物業(yè)分公司；姚曙光副書記負責工會、機關黨委和清欠工作，分管法律審計處；周桂云總工程師負責技術管理工作，分管技術質量處。我們一公司經歷50多年的風風雨雨，建設了一大批名優(yōu)工程，取得了輝煌的成績。我們在馮四來總經理的帶領下，在全體員工的努力下，大膽改革，銳意進取，精心謀劃，苦心經營，使一公司不斷的發(fā)展壯大，成為具有相當知名度的品牌企業(yè)，取得了令同行刮目相看的成就，把一公司帶到了一個全新的高度。我們深感擔子重、責任大。當前和今后一段時間，我們要圍繞總公司的戰(zhàn)略目標進行研究定位，調整提高，使公司保持正確的發(fā)展方向；要堅持以經濟效益為中心的理念，緊緊抓住成本管理這條主線來謀劃工作，抓好落實，把精細管理的要求貫穿到各項工作中去；要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總目標，深化改革，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新體制，創(chuàng)新管理，提升經營層次，開發(fā)新的經濟增長點，不斷提高效益水平；要抓好企業(yè)文化建設，加強黨建和思想政治工作，為企業(yè)做強做大凝聚人心，鼓舞斗志，開發(fā)精神動力。我在一公司已經工作了二十多年，雖然積累了一些經驗，但是綜合能力和駕馭全局的能力，作為總經理還有不少差距。要虛心向各級領導和同志們學習，確保各項決策的科學正確