【正文】 重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合；三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的 提高相 結(jié)合 。 （三）、電廠（籌建處）與關(guān)聯(lián)部門生產(chǎn)準(zhǔn)備職責(zé) 安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是新（擴(kuò)）建水電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門，火電事業(yè)部是新（擴(kuò)）建火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的歸口管理部門。 2）參與新（擴(kuò)）建機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新（擴(kuò)）建機(jī)組性能試驗(yàn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備的管理工作。 4）負(fù)責(zé)審定電廠（籌建處）上報(bào)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作大綱和工作計(jì)劃。 6）負(fù)責(zé)組織新（擴(kuò)）建機(jī)組移交生產(chǎn)前的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。 8）負(fù)責(zé)新（擴(kuò)）建電廠水庫(kù)調(diào)度準(zhǔn)備工作。 1）負(fù)責(zé)制定新（擴(kuò)）建機(jī)組工程建設(shè)管理工作規(guī)定。 3）負(fù)責(zé)審定電廠（籌建處）上報(bào)的工程建設(shè)計(jì)劃。 人力資源部門 1）負(fù)責(zé)制定新（擴(kuò)）建電廠（籌建處）關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)。 3）負(fù)責(zé)新（擴(kuò)）建電廠（籌建處）崗位招聘工作。 工程公司：負(fù)責(zé)新（擴(kuò)）建水電廠大壩觀測(cè)、水情測(cè)報(bào)準(zhǔn)備工作。 2） 負(fù)責(zé)新（擴(kuò)）建機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。 4)負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)管理人員和生產(chǎn)人員。 6)負(fù)責(zé)電廠（籌建處）生產(chǎn)人員培訓(xùn)、考核、定崗工作。 8)負(fù)責(zé)編制兩票三制管理制度，編制操作 卡（典型操作票）、技術(shù)措施、事故預(yù)案 （應(yīng)急預(yù)案）等技術(shù)文件。 10)負(fù)責(zé)建立電廠（籌建處）安全、質(zhì)量保證體系，組織編制、實(shí)施安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。 12)負(fù)責(zé)組織全面考核機(jī)組的各項(xiàng)性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 14)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 16)負(fù)責(zé)成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)（驗(yàn)收交接組和試運(yùn)行指揮 組），全面負(fù)責(zé)新（擴(kuò)）建機(jī)組建設(shè)、啟動(dòng)、調(diào)試、驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等工作。 第 三 章 水電廠 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 與 要求 （一）、 生產(chǎn)準(zhǔn)備 的 內(nèi)容 可分為整體籌劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€(gè)部分。 2） 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 。 4） 熟悉 電廠 各 設(shè)備 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 原則與 特點(diǎn) 、施工概況。 收資準(zhǔn)備 主要工作內(nèi)容： 1）電廠 技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目 。 3）購(gòu)置與 收集 與電廠 有關(guān) 國(guó)家、行業(yè)的安全、 技術(shù) 規(guī)程 與 標(biāo)準(zhǔn)。 5） 編制 初步 備品儲(chǔ)備計(jì)劃。 培訓(xùn)準(zhǔn)備 主要工作內(nèi)容： 1）編制培訓(xùn)策劃，明確培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)目標(biāo)與要求等。 3） 編制崗位責(zé)任制 。 5） 聯(lián)系有關(guān)單位和部門，做好各種培訓(xùn)講座的準(zhǔn)備 。 全面培訓(xùn) 主要工作內(nèi)容： 1） 根據(jù)人員 素質(zhì) 情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn) 。 3）組織 運(yùn)行 維護(hù) 規(guī)程初稿 編制。 5）國(guó)家、行業(yè)安全、技術(shù) 規(guī)程學(xué)習(xí) 與掌握。 7） 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班（廠 家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué)） 。 9） 組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn) 。 2） 熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，修訂系統(tǒng)圖 。 4）組織 進(jìn)行規(guī)程、管理制度考試 ，內(nèi)部資格認(rèn)證。 6） 生產(chǎn)值班室用品配置，編制 相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)。 8） 運(yùn)行各種臺(tái)帳、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備 與運(yùn)行工作建立。 2） 設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立 三級(jí) 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng) 。 4） 介入水工設(shè)施及水庫(kù) 調(diào)度 管理 。 6） 運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成 。 8） 運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加分部試運(yùn)、整體啟動(dòng) 。 10） 根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造 與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理。 12） 生產(chǎn)各部門工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 。 （二）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求和機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作要求四個(gè)方面。 2） 運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。 電廠籌備處 在組建后 1 個(gè)月內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作大綱和編制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作 計(jì)劃，并及時(shí) 報(bào)公司審批 。 2） 規(guī)程 制度 的編寫與審查。 3） 圖、票的準(zhǔn)備。 4） 建章立制。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或 分部 。 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求 1） 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員按全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。 3)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時(shí)間。 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足機(jī)組安全生產(chǎn)要求。 電廠籌備處 按電網(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報(bào)電站新設(shè)備編號(hào)建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。其內(nèi)容包括：?jiǎn)?dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)的要求等。 2)電廠籌備處 提前 2 個(gè)月制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及 安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)到上崗要求。 5)機(jī)組總啟動(dòng)前，電廠制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn)備。 2） 考慮公司水電廠逐步過渡到無人 值班管理模式 的規(guī)劃 。 4） 生產(chǎn)管理人員配備要求要符合集團(tuán)公司新建電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作管理制度規(guī)定。 綜合管理部和安全生產(chǎn)部設(shè)正 、 副主任 各 1 名。水工管理在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間由工程管理人員承擔(dān) ，后勤 服務(wù)由工程建設(shè)工地后勤人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。電廠籌備機(jī)構(gòu)人員 考慮與公司在運(yùn)電廠管理模式銜接， 基本編制按 42 人考慮（ 基本配置按無船閘設(shè)施、 3 臺(tái)機(jī)組的水電廠 作為標(biāo)準(zhǔn) ）， 對(duì)應(yīng)設(shè)置 20 個(gè)崗位 。 水 電廠 籌備 機(jī)構(gòu)崗位 基本 配置表 部門 崗位 人員配置 備注 廠部 廠長(zhǎng) 1 副廠長(zhǎng) 1 總工 1 綜合部 主任 1 副主任 1 安全監(jiān)察 1 黨務(wù)群工 1 經(jīng)營(yíng)及物資管理 1 綜合管理 1 會(huì)計(jì)出納 0 公司委派 安全生 產(chǎn)部 主任 1 副主任 1 可靠性及綜合管理 1 運(yùn)行分部主任 1 運(yùn)行分部分部副主任 1 運(yùn)行值班人員 16 按 8值大倒班 運(yùn)行 ONCALL人員 2 維護(hù)分部主任 1 維護(hù)分部分部副主任 1 維護(hù)專業(yè)人員 8 按機(jī)、電、保護(hù)、自動(dòng)化搭配配置 總?cè)?數(shù) 42 人 （二）、 部門職責(zé) 的主要 職責(zé) 1） 安全管理。 2） 運(yùn)行管理。 3） 設(shè)備管理。 4） 計(jì)劃管理。 5） 生產(chǎn)技術(shù)管理。 6） 信息管理。 8） 技術(shù)監(jiān)督管 理。 2） 負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公會(huì)議、廠務(wù)會(huì)等重要行政會(huì)議的組織和記錄。 4） 負(fù)責(zé)對(duì)公司和廠的決定、決議、各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。 6） 負(fù)責(zé)全廠 物資 管理。 8） 負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作、創(chuàng)優(yōu)工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 10） 負(fù)責(zé)檔案 資料 管理。 12） 負(fù)責(zé) 后勤物業(yè)管理。為了實(shí)現(xiàn)工程從建設(shè)到發(fā)電運(yùn)行的平穩(wěn)過渡，電廠籌備機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)最大限度地發(fā)揮“建管結(jié)合”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)無縫交接，作好各項(xiàng)發(fā)電準(zhǔn)備工作，使水電站投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理能在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一流電廠水平。 同時(shí)，將各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理與工程建設(shè)緊密結(jié)合， 做到 對(duì)工程完善性技術(shù)改進(jìn)在建設(shè)期間完成，工程運(yùn)行管理所需的技術(shù)轉(zhuǎn)移提前進(jìn)行，工程設(shè)備的移交分步連續(xù)進(jìn)行，直至全部工程竣工移交投產(chǎn) ，縮短 機(jī)組從投產(chǎn)過渡到穩(wěn)定運(yùn)行的周期 。 參加設(shè)備試驗(yàn)見證 、 出廠驗(yàn)收、開箱驗(yàn)收和部分設(shè)備駐廠監(jiān)造工作，積極配合加強(qiáng)設(shè)備 制造 階段的質(zhì)量控制與把關(guān)。 參加機(jī)電、金結(jié)安裝等項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作， 并 跟班參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作，既參與質(zhì)量控制，又掌握一手的調(diào)試資料和設(shè)備維修安裝技術(shù)。 參加電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用軟件的聯(lián)合開發(fā)，成立專門的項(xiàng)目組，承擔(dān)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試任務(wù)。 參與設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試，以副指揮長(zhǎng)單位的角色參與 機(jī)組 啟動(dòng)試運(yùn)行指揮部工作。 研究接管設(shè)備事故隱患，制定、實(shí)施反事故技術(shù)措施，并為正 在安裝、招標(biāo)設(shè)計(jì)的設(shè)備提供技術(shù)反饋。 （二）、生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作的實(shí)施重點(diǎn) 根據(jù)發(fā)電準(zhǔn)備人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)的具體實(shí)際，將生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： 按照專業(yè)設(shè)置，將發(fā)電準(zhǔn)備人員分別安排在安裝單位的機(jī)械水輪機(jī)班、管道班、電氣一次班和二次班，跟蹤學(xué)習(xí)機(jī)電安裝。 參加大型設(shè)備的出廠驗(yàn)收及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、輔機(jī)設(shè)備 PLC 控制的聯(lián)合研發(fā)，使發(fā)電準(zhǔn)備人員更進(jìn)一步了解掌握設(shè)備的原理及系統(tǒng)配置等知識(shí)。 盡可能安排發(fā)電準(zhǔn)備人員外出參加廠家的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。 （三）、投產(chǎn)接機(jī)前一年應(yīng)完成的生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作 投產(chǎn)接機(jī)的前一年是電廠籌備工作最關(guān)鍵，也是任務(wù)最繁重的一年。投產(chǎn)接機(jī)前一年應(yīng)完成的生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作如下： 編制完成 電廠組織體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系。 編制完成運(yùn)行值班方案 。 編制完成水工觀測(cè)、維護(hù)方案 。 收集、整理設(shè)備圖紙、資料，繪制完成油、 氣、水及電氣主接線系統(tǒng)圖 。 完成通信方案制定并組織實(shí)施通信設(shè)備安裝工作 。 1 完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記