【摘要】工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第一條總則為了規(guī)范我公司對(duì)室內(nèi)裝飾裝修施工工藝的技術(shù)要求,確保工程質(zhì)量,保障人體健康、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),達(dá)到最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益及良好的公司形象及管理秩序,特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于各類(lèi)新建、擴(kuò)建和改造的住宅內(nèi)部的裝飾裝修。本規(guī)范不適用于古建筑、保護(hù)性建筑及危房的裝飾裝修。除執(zhí)行本規(guī)范以外,任何施工規(guī)范應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二條
2024-08-24 15:44
【摘要】住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同發(fā)包方(甲方):承包方(乙方):合同編號(hào):
2025-01-10 15:49
【摘要】第六講業(yè)務(wù)跟單模式實(shí)務(wù)本講重點(diǎn):1.業(yè)務(wù)跟單員如何接單與審單2.貿(mào)易貨款的支付3.制作“生產(chǎn)通知單”4.跟蹤生產(chǎn)準(zhǔn)備5.生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度與質(zhì)量跟蹤6.出貨跟蹤、單證操作與結(jié)算7.報(bào)價(jià)、日常事務(wù)之處理?一、接單1.客戶(hù)下單的四種方式:?電話(huà)(口頭);?
2025-02-21 19:20
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享裝飾公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)鍵詞:A業(yè)務(wù)流程B營(yíng)銷(xiāo)流程C質(zhì)量流程D服務(wù)流程E全員質(zhì)量服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)1流程內(nèi)容:制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案a、根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,制定年度營(yíng)銷(xiāo)整體工作計(jì)劃;b、參考市場(chǎng)部門(mén)的年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況
2024-08-25 03:23
【摘要】農(nóng)產(chǎn)品訂單融資模式及典型案例分析農(nóng)產(chǎn)品訂單融資業(yè)務(wù)相關(guān)概念及發(fā)展現(xiàn)狀訂單農(nóng)業(yè)是指農(nóng)戶(hù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照與農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者簽訂的契約組織安排生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)模式。從理論上講,訂單農(nóng)業(yè)是一種生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新,符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,有助于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)更好適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從實(shí)踐意
2024-08-05 12:59
【摘要】裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)流程管理一、了解流程管理的基本概念(一)流程的概念所謂流程,就是為特定的顧客或特定的市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)所精心設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng),它是對(duì)某項(xiàng)工作的若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目或者若干個(gè)環(huán)節(jié),以及相關(guān)的責(zé)任人之間的相互關(guān)系的描述。它既解決了某項(xiàng)工作先做什么、后做什么的問(wèn)題,又解決了每個(gè)具體工作由誰(shuí)來(lái)做等諸多問(wèn)題。流程可以從不同角度進(jìn)行分
2024-08-25 03:17
【摘要】裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)流程設(shè)計(jì)一、流程設(shè)計(jì)的原則裝飾公司在流程設(shè)計(jì)上,一般遵循以下五項(xiàng)原則,如表10-1所示。表10-1裝飾公司流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容解析以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、終于客戶(hù)需求,因此,以客戶(hù)需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則,增強(qiáng)公司產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需要的能力以流程為中心即將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管
2024-08-25 02:59
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工合同發(fā)包方(甲方):承包方(乙方):合同編
2024-08-25 03:05
【摘要】1基于新《規(guī)范》的招標(biāo)文件擬定的幾項(xiàng)建議新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后招標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容的擬定比以往任何時(shí)候都重要:(1)應(yīng)將分包范圍及界面劃分清楚;(2)招標(biāo)文件應(yīng)將投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)給予明確。(3)應(yīng)對(duì)清單錯(cuò)漏問(wèn)題在招標(biāo)答疑會(huì)上的解決方法給予必要的說(shuō)明;(4)應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)做出必要
2025-03-07 09:59
【摘要】DesignPatterns裝飾模式劉偉(Sunny)大綱?裝飾模式概述?裝飾模式的結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)?裝飾模式的應(yīng)用實(shí)例?透明裝飾模式與半透明裝飾模式?裝飾模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用環(huán)境裝修前裝修后裝飾模式概述?現(xiàn)實(shí)生活中的“裝飾”實(shí)例裝
2025-03-01 17:15
【摘要】TheDecoratorPattern(裝飾模式)問(wèn)題…?有這么一家咖啡連鎖店,可以這樣來(lái)形容其發(fā)展速度:如果今天在你吃午餐的小店邊上有一家,明天在它的對(duì)面就會(huì)看到另一家。?由于生意如此之好,他們便急于升級(jí)它的點(diǎn)單系統(tǒng)以滿(mǎn)足需要?開(kāi)始時(shí)他們?cè)O(shè)計(jì)的類(lèi)圖如下:關(guān)于咖啡的知識(shí):ser1/6507/archives/2020
2024-12-02 19:54
【摘要】1、了解流程管理的基本概念(一)流程的概念所謂流程,就是為特定的顧客或特定的市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)所精心設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng),它是對(duì)某項(xiàng)工作的若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目或者若干個(gè)環(huán)節(jié),以及相關(guān)的責(zé)任人之間的相互關(guān)系的描述。它既解決了某項(xiàng)工作先做什么、后做什么的問(wèn)題,又解決了每個(gè)具體工作由誰(shuí)來(lái)做等諸多問(wèn)題。流程可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)(1)根據(jù)流程
2025-07-17 03:42
【摘要】:A業(yè)務(wù)流程B營(yíng)銷(xiāo)流程C質(zhì)量流程D服務(wù)流程E全員質(zhì)量服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)1流程內(nèi)容:制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案a、根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,制定年度營(yíng)銷(xiāo)整體工作計(jì)劃;b、參考市場(chǎng)部門(mén)的年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;c、避開(kāi)裝飾行業(yè)的營(yíng)
2025-07-16 14:48
【摘要】奧鈴工廠(chǎng)新物流模式的應(yīng)用情況匯報(bào)奧鈴工廠(chǎng)2023年2月26日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!下面我把奧鈴工廠(chǎng)新物流模式的應(yīng)用情況做一下匯報(bào),不足之處,請(qǐng)批評(píng)指正。匯報(bào)的內(nèi)容有六個(gè)部分:第五部分:新采購(gòu)訂單模式對(duì)供應(yīng)商的要求第二部分:新采購(gòu)訂單模式提出的背景第三部分:采購(gòu)訂單模
2025-03-18 04:59
【摘要】名稱(chēng)裝修施工標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)文件編號(hào):生效日期頁(yè)次-1-頁(yè)序A表號(hào):文件標(biāo)準(zhǔn)用紙目錄前言……………………………………………1-51.目的…………………
2025-07-16 12:45