基礎自評報告-在線瀏覽
2024-09-15 05:11本頁面
【正文】 設計研究院有限公司施工單位：安徽劍橋建設工程有限公司二、自評依據(jù)：本子分部工程按照以下規(guī)范、標準及相關文件等進行評定：（1）本工程設計文件；（2）《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范》GB50300－2013；（3）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－2002；（4）《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－2015；（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－2011；（6）工程施工合同等相關文件。我公司實行三級質(zhì)量管理，即公司、項目部、班組（包括配合施工的專業(yè)），公司按規(guī)定對項目部進行工程質(zhì)量考核，按公司規(guī)定實行獎罰制度；項目部質(zhì)量管理機構以項目經(jīng)理為第一責任人，技術負責人為主要責任人，項目部向作業(yè)班組、有關專業(yè)部門及相關人員進行技術（質(zhì)量）交底，質(zhì)量員參與施工過程的質(zhì)量管理工作，在質(zhì)檢人員的授權范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生；作業(yè)班組以班組長為一級質(zhì)量責任人，班組長在布置施工任務前向操作人員進行技術（質(zhì)量）交底。制訂了現(xiàn)場施工管理制度，提出了具體的行之有效的措施，為各工種的全面開展工作提供了依據(jù)，奠定了基礎。凡不合格的材料堅決進行退場處理或按照批準的技術措施現(xiàn)場使用。加強技術檢查，嚴格執(zhí)行工序報驗制度，做好事中控制。并利用每周例會，質(zhì)量控制文件等形式不斷強化全體施工人員的質(zhì)量意識，積極推行開展保質(zhì)量，抓進度、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的活動，對促進和提高全場的施工質(zhì)量管理工
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