公司提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-15 02:55本頁面
【正文】 品管理。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時(shí)間離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時(shí)只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4） 控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6） 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實(shí)詳盡的填寫車輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。如：投標(biāo)文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和編制流程、投標(biāo)文件的審核和檢查；2） 通過輪崗、招聘擴(kuò)充市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，輪崗員工從集團(tuán)公司市場開發(fā)中心內(nèi)部選派，要求具備兩年以上市場開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員市場開發(fā)意識(shí)、公關(guān)能力及業(yè)務(wù)水平；3） 與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)的管理模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增加項(xiàng)目信息獲取渠道；4） 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，深入施工一線，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；5） 增加投標(biāo)文件責(zé)任制，原則上誰負(fù)責(zé)完成的投標(biāo)文件，誰負(fù)責(zé)該文件的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)因文件內(nèi)容偏差和失誤造成的廢標(biāo)，視工作失誤的大小和性質(zhì)，追究其責(zé)任人的責(zé)任，并將其列入責(zé)任人的年度考評(píng)范圍，直接與薪酬掛鉤。5） 嚴(yán)格落實(shí)物資的采購、入庫、使用、報(bào)廢流程，做到物材去向明，盡其用。8） 控制安全指標(biāo)達(dá)到國家要求，細(xì)化勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理部：1） 對(duì)公司每月支出嚴(yán)格控制，按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核、層層把關(guān)，并在月末由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理“費(fèi)用支出對(duì)比明細(xì)分析表”；2） 認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理制度，形成有效的管理、控制、運(yùn)作機(jī)制；3） 努力落實(shí)事前預(yù)算、過程控制、年終考核相結(jié)合的管理過程，確保財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)全過程、全要素控制和重要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營成本管理。七、總結(jié)交流根據(jù)各部門活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會(huì)議（至少每月召開一次），會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求公司全員參加，不得無故缺席，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；方案實(shí)施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；下一階段方案實(shí)施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。把活動(dòng)考
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