20xx年物流師第一章復習資料-在線瀏覽
2024-09-14 08:41本頁面
【正文】 同量?！ ?4)確定剩余容量：某一物品的所有供應商的剩余容量的總和，即物品剩余認證容量是物品供應總體容量與承接認證容量的差額。如果供應商容量遠不能滿足認證需求量，對于剩余的認證需求要制定采購環(huán)境之外的認證計劃?！ ?3)確認余量認證計劃：對于采購環(huán)境不能滿足的剩余認證需求，應與采購環(huán)境外的供應商制定認證計劃，確保余量認證計劃的執(zhí)行。 A、認證商品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗測試要求數(shù)量+樣品數(shù)量+機動數(shù)量。 例題認證物品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+( )+樣品數(shù)量+機動數(shù)量?！ 蕚溆唵斡媱潯 ?1)接受市場需求：市場需求決定企業(yè)的銷售計劃，進而確定生產(chǎn)需求計劃?！ ?3)準備訂單環(huán)境資料：供應商信息、每個供應商分攤的訂單比例信息、從下單到交貨的訂單周期?！ ≡u估訂單需求 (1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產(chǎn)需求外，還要兼顧企業(yè)市場戰(zhàn)略及潛在的需求。 (3)確定訂單需求：內(nèi)容：通過訂單操作程序，在未來制定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物品采購入庫。 (2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數(shù)量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量?！ ?4)確定剩余訂單容量：剩余訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩余訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差?！ ?2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩余訂單需求。 (4)制定訂單計劃： A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存?！ ±}： 下單時間=要求交貨時間認證周期()緩沖時間 三、投招標工作策劃(理解) 研究招標采購的必要性和可行性，明確招標的目的和內(nèi)容?！ ⊙芯看_定評價指標體系、評價方法和評標小組。 四、投招標工作流程(掌握) 工作流程：招標→投標→開標→評標→授標→簽訂合同 招標 (1)編制招標文件：主要內(nèi)容：投標人須知、合同條款、技術規(guī)格、投標書的編制要求、供貨一覽表、報價表和工程量清單?！ ±}： 招標步驟分別為①發(fā)布招標通知。③進行資格預審。其正確工作流程是( )?！ ?2)編制投標文件和報價 確定投標報價的
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