迎接上級公司崗檢領導匯報的發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-09-14 05:59本頁面
【正文】 證，在公司開展的復查驗證中，未檢出不符合整改要求的項目。截至目前，均按照公司相關標準明確了責任人，制訂了整改計劃，開展了整改驗證和舉一反三，保證了工作的可追溯性和延續(xù)性。三、1——9月份生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作開展情況。1——9月份，未上市部分累計收入xx萬元，累計成本xx元，盈利xx萬元。累計收入xx萬元（計算費用化補貼），累計成本xx萬元，盈利xx萬元。拉運燃煤xx萬噸，同比增加xx萬噸，完成年計劃xx%，按照目前進度，預計年內(nèi)可確保完成xx萬噸運煤拉遠量，創(chuàng)成立以來最新記錄；燃煤拉運是服務保障一線生產(chǎn)的重要組成部分，也是整體服務效率和服務能力一個具體體現(xiàn)。九個多月的實踐證明，通過加強管理，有能力克服煤源緊張、外部協(xié)調(diào)部門繁多、工作難度大等問題。有感領導、直線責任和屬地管理得到有效落實。按照職工獎懲條例嚴格處理處分的觀念在得到有效宣貫。面向全公司各單位征集安全管理工作改進辦法，通過全員參與和持續(xù)改進，確保安全工作實際、實效。安全教育體系日趨完善：季節(jié)性安全培訓教育、日常性和節(jié)日安全教育、事故案例教育以及“以人為本“加強安全責任感教育等工作長年堅持不懈。反“三違“專項整治持續(xù)推進，監(jiān)督巡查工作取得實效，員工安全行為不斷規(guī)范。每天利用gps系統(tǒng)對車輛運行進行100%有效監(jiān)控，每周組織專人上路開展專項檢查，嚴查“十大不安全“駕駛行為。據(jù)統(tǒng)計：1—9月份累計上路檢查次，開展gps路檢天次，考核各類不安全駕駛行為人次，共計考核萬元。現(xiàn)場管理水平逐步提高。完善了檢驗程序，保證了車輛檢驗的準確性、可靠性。起到了不斷規(guī)范現(xiàn)場工作管理的作用?；敬_立了“管理與服務并重、效益與責任并重、開源與節(jié)流并重“的對標工作原則，通過領導班子及各單位的努力，為什么對標、對什么標的問題已經(jīng)得到基本解決。確保在公司規(guī)定的期限內(nèi)，實現(xiàn)對標工作全覆
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