【正文】 差中考施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：　　●企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；　　●項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；　　●項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)；　　●施工成本管理的獎(jiǎng)罰。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件和工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃，編制成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。3）及時(shí)反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。5）嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出，每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離情況，制定糾偏措施。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。2）按照事故進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)，避免材料誤用而造成浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。8）嚴(yán)格控制材料的采購價(jià)格，廣泛收集各種材料價(jià)格信息，采用招標(biāo)采購、多家詢價(jià)等方式確保采購低價(jià)材料。2）根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械使用成本。4）對(duì)于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率，確定材料包月或包臺(tái)班。66）做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì)，確保準(zhǔn)確。項(xiàng)目施工員成本管理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備，避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，杜絕返工而增加成本。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)派工單數(shù)量，較少零工的支出。項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，杜絕安全施工的發(fā)生。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。項(xiàng)目測(cè)量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。二）技術(shù)措施項(xiàng)目部開工前，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作?？紤]季節(jié)施工對(duì)成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。各種費(fèi)用控制加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。四）合同措施在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，分公司與項(xiàng)目部簽訂成本承包合同。四、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制一）項(xiàng)目前期成本策劃制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。提出項(xiàng)9目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計(jì)劃成本。施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)確定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部確定的隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價(jià)。 措施項(xiàng)目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工項(xiàng)目的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。二）施工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）人工費(fèi)控制（本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé)）配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。對(duì)于前期沒有確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門及時(shí)溝通，及早確定工程單價(jià)，避免在施工中未確定單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。材料費(fèi)的控制（工作由材料部部長(zhǎng)：江建南負(fù)責(zé)）材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。對(duì)材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計(jì)劃準(zhǔn)確，避免材料計(jì)劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤），造成成本增加。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消11