施工進(jìn)度計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-14 01:09本頁(yè)面
【正文】 同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程安排總工期為90日歷天。、施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其它所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)計(jì)劃的作用。、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的過(guò)程在這一級(jí)的計(jì)劃將有較明顯的表示，它對(duì)整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。、編制依據(jù)及說(shuō)明（1）編制工程數(shù)量以“工程量清單”為準(zhǔn)。（3）部分附屬工程，安排在主要工程項(xiàng)目?jī)?nèi)施工。、為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對(duì)該工程，公司專(zhuān)門(mén)明確了公司各部門(mén)的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。、本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。工程項(xiàng)目部為保證工程的順利進(jìn)行，成立了五科一室.、各級(jí)負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下：：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍形成進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍間、項(xiàng)目部與政府管理部門(mén)及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制；檢查、落實(shí)業(yè)主指令及有關(guān)會(huì)議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程進(jìn)度，操作質(zhì)量，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對(duì)全部材料的檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；對(duì)工程施工監(jiān)督、檢查、評(píng)定，隱蔽工程的檢查評(píng)定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。：對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價(jià)的旬計(jì)劃，月計(jì)劃。：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工安全制度職責(zé)的落實(shí)，檢查安全措施的落
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