施工組織設計任務書及指導書-在線瀏覽
2024-09-14 01:03本頁面
【正文】 目總經濟師；施工管理層設技術部、質安部、材料部、設備部、計劃部、財務部、文明施工部等；勞動作業(yè)層根據(jù)工程項目設木工班、鐵工班、電工班、焊工班、機修班、運輸班、砼施工班、雜工班等（3） 施工組織機構主要人員配備表要求以表格形式列出項目經理部主要管理人員的姓名、所屬部門、職稱、在本工程擔任何職（4） 施工組織機構管理模式主要說明項目經理的各種管理體制：如項目經理責任制，項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師職責及項目經理部各部門的工作職責（三）施工總體布置 要求內容：（1） 施工總體布置文字說明（2） 施工總體布置流程圖 編制方法：（1） 按施工總控制工期進行編排（2） 分析并找出影響工程全局的關鍵工程，合理安排關鍵工程的施工順序，優(yōu)先保證關鍵工程的施工（3） 確定非關鍵工程的施工次序（4） 各工序之間必須緊密銜接，且符合施工工藝的要求（5） 施工總體布置流程圖必須包括所有的施工項目，不能缺項和漏項（四）施工總進度計劃 要求內容：（1） 施工進度計劃編制說明（2） 施工進度計劃橫道圖（3） 施工進度計劃網絡圖（4） 工期保證措施 編制方法：（1） 確定施工順序：施工順序的確定，其一般原則是：“先地下，后地上，先深槽，后淺槽，先主體，后附屬。第八周：準備答辯，答辯，答辯后總結。第三至第六周：按照施工組織設計指導書和任務書以及施工設計圖紙的要求，詳細編制施工組織設計、施工工藝、施工技術和施工方案，繪制施工總體布置圖、結構施工圖、工藝流程圖、施工進度網絡圖以及其他的相關圖表。第二周：查閱有關資料，熟悉國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、工程質量檢驗評定標準。三、 設計內容： 工程概況 施工組織機構的管理制度 施工總體布暑 施工總進度計劃及工期保證措施 施工總平面布置及交通組織 施工工藝及施工方法 工期質量保證計劃 安全勞保技術措施 環(huán)境保護與文明施工措施人員、材料、機械設備使用計劃四、 設計資料： 合同文件（包括設計文件、設計技術交底、會議紀要等） 現(xiàn)場調查資料或報告（包括水文地質勘察報告、拆遷范圍、施工環(huán)境、條件等） 拆遷、占地的有關政策和規(guī)定 國家或行業(yè)現(xiàn)行的有關施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、工程質量檢驗評定標準 現(xiàn)行相關的專業(yè)預算定額、施工定額 上級下達的總進度指標和施工技術組織措施要求（包括市有關部門或建設單位提出的要求）五、 設計要求： 時間安排施工組織（方案）設計時間安排7周，答辯1周，共8周。施工組織設計任務書一、 設計課題名稱：路（橋）施工組織（方案
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