【正文】 師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見(jiàn)書(shū)面答復(fù)施工單位，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。然后建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)和人員參加進(jìn)行正式驗(yàn)收工作。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程驗(yàn)收，通過(guò)正式驗(yàn)收合格后，方可同意繼續(xù)下階段施工。（1）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和提出處理方案。四、施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（一）監(jiān)理工程師守則。、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問(wèn)題。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)（1）工程施工過(guò)程中1) 監(jiān)理公司委派總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表并組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理委托合同管理和監(jiān)督施工承包單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)審查等相應(yīng)內(nèi)容的實(shí)施及處理施工承包合同執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題2) 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理企業(yè)委托對(duì)工程的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容實(shí)行有效的監(jiān)督并簽署有關(guān)技術(shù)文件和憑證。4) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管監(jiān)理項(xiàng)目和內(nèi)容的具體監(jiān)理工作，對(duì)不符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定要求的操作方法，所有材料及成品、半成品等，可直接向施工負(fù)責(zé)人提出要求改正的意見(jiàn)，得不到解決時(shí)要及時(shí)向總監(jiān)理工程師反映，由其出面解決或召集協(xié)調(diào)會(huì)議，直到書(shū)面下達(dá)停工通知單。由公司組織研究會(huì)或選派有關(guān)專家赴現(xiàn)場(chǎng)研究解決，總監(jiān)理工程師對(duì)這類問(wèn)題應(yīng)避免倉(cāng)促做出決定和表態(tài)。將工程進(jìn)度情況、存在問(wèn)題和監(jiān)理工作情況，報(bào)送有關(guān)單位和監(jiān)理企業(yè)。8) 總監(jiān)理工程師必須遵循監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)。初驗(yàn)合格后監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)報(bào)告建設(shè)單位，按施工承包單位規(guī)定組織正式驗(yàn)收。一般應(yīng)在分包插入施工前和完成后各進(jìn)行一次，并用書(shū)面協(xié)議形式明確交接雙方責(zé)任。3) 工程全部竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包單位提出的竣工驗(yàn)收證書(shū)上簽明認(rèn)可施工期，然后送建設(shè)單位，據(jù)此由建設(shè)單位與施工承包單位辦理工程正式驗(yàn)收移交和結(jié)算手續(xù)。4) 當(dāng)所監(jiān)理工程辦完驗(yàn)收移交手續(xù)，監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位辦理監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。根據(jù)工程的情況安排結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、管道、電氣、熱機(jī)、技經(jīng)等專業(yè)監(jiān)理工程師參加，專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，履行監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的職責(zé)。負(fù)責(zé)圖紙。負(fù)責(zé)辦公用具、交通、食宿等生活工作和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤工作。（三）監(jiān)理例會(huì)制度（1）每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的問(wèn)題。月報(bào)內(nèi)容一般包括：工程形象進(jìn)度和計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投資情況、重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商、重大質(zhì)量事故情況，以及需要上班的其他問(wèn)題。（4）施工工程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)構(gòu)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（四）現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員都應(yīng)按日填寫(xiě)監(jiān)理日記（五）技術(shù)資料的管理監(jiān)理公司應(yīng)統(tǒng)一技術(shù)資料的管理，提高工程監(jiān)理水平，依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際情況制度標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位的來(lái)函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號(hào)，如：建施—001，結(jié)施—006號(hào)，暖施—023等。（4）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，水、暖衛(wèi)安裝記錄，電氣安裝記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，竣工驗(yàn)收資料，洽商記錄，竣工圖等均應(yīng)整理歸檔。（2）發(fā)往施工單位、建設(shè)單位等的文件按專業(yè)編號(hào)，如：監(jiān)建—00監(jiān)水—00監(jiān)電—013等。、發(fā)文手續(xù)（1）收、發(fā)文件統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)；（2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。技術(shù)資料按下述分項(xiàng)整理：（1）技術(shù)交底；（2）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）施工試驗(yàn)報(bào)告；（4）施工記錄。（六）監(jiān)理工程師應(yīng)重視安全防護(hù)（1）牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，不能只管技術(shù)不問(wèn)安全。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須配戴安全帽和有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，并自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，要求施工單位切實(shí)糾正，并寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（2）建設(shè)單位在開(kāi)工前，將監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工程師姓名及所授權(quán)限書(shū)面通知城建單位并抄送設(shè)計(jì)單位。五、施工階段合同管理施工階段監(jiān)理企業(yè)依據(jù)監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理企業(yè)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)。應(yīng)該注意的是，監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，履行合同中歐規(guī)定的職責(zé)，行使合同中規(guī)定或合同隱含的權(quán)力，但監(jiān)理企業(yè)不是簽訂工程承包合同的一方，除非建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理企業(yè)無(wú)權(quán)改變合同，也無(wú)權(quán)解除合同規(guī)定的承包單位的任何義務(wù)。在施工階段，監(jiān)理企業(yè)不去具體地安排工程施工，只是宏觀上控制施工進(jìn)度，審核承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行督促檢查以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量則是按合同中歐的技術(shù)規(guī)范、圖紙要求去進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（一）合同管理中的有關(guān)問(wèn)題在工程承包合同實(shí)施的工程中，未