施工單位自檢報告-在線瀏覽
2024-09-14 00:25本頁面
【正文】 例會制度，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時進(jìn)行糾偏。4）、以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和施工現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強(qiáng)材料到場、復(fù)試、驗收工作，堅決避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。質(zhì)量管理1）、認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施進(jìn)場后，項目部組織主要人員熟悉設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實施性、指導(dǎo)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，并按相關(guān)程序報公司、監(jiān)理、業(yè)主，批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實。3）、建立開工前的技術(shù)交底制度各分項工程開工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。5）、認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和感觀質(zhì)量。 物資材料管理1）、物資采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，保證合格原材料使用于本工程。驗收的內(nèi)容包括：A、進(jìn)場的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；B、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；D、取樣進(jìn)行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。本工程自2014 年9 月25日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。 文明施工1）、采用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求選擇施工方案，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，提高臨時工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防污染。實行施工環(huán)保責(zé)任制，制訂具體環(huán)保措施。4）、現(xiàn)場駐地按文明施工管理規(guī)定，設(shè)“一圖五牌”{即：（1）施
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