【正文】 目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：2. 工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源，保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況先進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施。3. 項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。設(shè)計(jì)階段制定需求確認(rèn)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書(shū)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書(shū)制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4. 工程進(jìn)度檢查及管理措施在XXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照五個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。第三，針對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目組尋求最佳解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則由項(xiàng)目組修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時(shí)，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、 施工組織管理1. 組織機(jī)構(gòu)我們?cè)凇暗?章 項(xiàng)目管理班子配備”中對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行了配備，將對(duì)項(xiàng)目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令來(lái)源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實(shí)；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。2. 組織職能設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)管理組，各組職能如下：1) 現(xiàn)場(chǎng)施工組：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由現(xiàn)場(chǎng)施工主管、現(xiàn)場(chǎng)工程師和材料設(shè)備管理員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3) 軟件組：負(fù)責(zé)工程軟件部分的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由軟件主管及軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并負(fù)責(zé)管理和施工。1. 質(zhì)量目標(biāo)滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境；提供XXXXXXXX的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本；提供未來(lái)發(fā)展所需的智能建筑功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。工程施工質(zhì)量等級(jí)確保市優(yōu)，且達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3. 安全目標(biāo)無(wú)傷亡事故；無(wú)火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)要求 施工臨時(shí)設(shè)施的要求智能化系統(tǒng)的工地臨時(shí)建筑主要包括項(xiàng)目辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)地、調(diào)試房等。臨時(shí)設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡(jiǎn)、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實(shí)施所需的人員來(lái)確定。 施工用水、用電的規(guī)劃1) 施工用水的規(guī)劃工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。勞動(dòng)力使用計(jì)劃 管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司按組織機(jī)構(gòu)圖組建項(xiàng)目部并配備相關(guān)人員。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。質(zhì)量安全主管: 配備安全員和質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，由安全員給施工隊(duì)伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范。材料采購(gòu)必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)第7章。因此在深化設(shè)計(jì)前詳細(xì)的了解和確認(rèn)業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計(jì)先決條件。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。 技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周進(jìn)度計(jì)劃表；工期偏差調(diào)整表。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范建立設(shè)計(jì)文檔資料材料設(shè)備驗(yàn)收制定驗(yàn)收規(guī)范書(shū)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書(shū)制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告竣工驗(yàn)收階段制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案準(zhǔn)備驗(yàn)收條件形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目變更管理控制對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，使質(zhì)量工作在施工過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。 工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目將成立質(zhì)量安全組，其組長(zhǎng)和成員如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量安全主管 質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；施工質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)控制法；建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；施工員的技術(shù)培訓(xùn)。2) 建立協(xié)調(diào)制度，與土建總包、裝修單位的進(jìn)度及施工配合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。第五章 專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施一、 施工難點(diǎn)與重點(diǎn)針對(duì)XXXXXXXX是一個(gè)以磚混土為主的建筑的特點(diǎn)，在整個(gè)弱電施工中會(huì)遇到與其他建筑結(jié)構(gòu)不同的安裝方式，因此，在施工安裝中的難點(diǎn)和重點(diǎn)有以下內(nèi)容：混凝土下管槽及設(shè)備的安裝根據(jù)XXXXXXXX的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在橋架的安裝和部分設(shè)備的安裝中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意混凝土上安裝施工，主要有以下幾點(diǎn)：首先，施工前應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙進(jìn)行放線，根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在混凝土上進(jìn)行固定支架的預(yù)埋安裝工作。再有，在混凝土焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對(duì)焊接點(diǎn)進(jìn)行防腐處理。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定—＞橋架敷設(shè)—＞線管敷設(shè)—＞線纜敷設(shè)—＞弱電井設(shè)備安裝—＞前端設(shè)備安裝—＞設(shè)備調(diào)試—＞設(shè)備接線—＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測(cè)試—＞竣工驗(yàn)收。在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長(zhǎng)期的工程活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。三、 弱電綜合管路系統(tǒng)管槽線纜施工是整體施工的基礎(chǔ)。根據(jù)我公司長(zhǎng)期的工程活動(dòng)，我們將針對(duì)線管施工和橋架安裝兩個(gè)方面論述，施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并著重介紹我公司在橋架施工方面的施工方案。橋架安裝的重點(diǎn)2. 材料選擇1) 首先橋架采用優(yōu)質(zhì)鋼板加工成型的全封閉高強(qiáng)度矩形鋼管，外表通過(guò)鍍鋅處理，大幅度地提高了抗腐蝕能力。2) 分線盒和插座盒：敷線平面中，用作導(dǎo)線的轉(zhuǎn)彎、相接。雙橋架線路的分線盒內(nèi)部設(shè)有隔離板，以保證強(qiáng)、弱電之間的隔離和屏蔽。3) 專用出線口：用于導(dǎo)線的引出，可根據(jù)需要用作電源、電話、視頻插座或計(jì)算機(jī)終端出口。如果為雙橋架，兩橋架鄰近出線口中心距為1400mm。3. 實(shí)際敷設(shè)的工序和技術(shù)要求1) 彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定橋架走向，從始端至終端找好水平線或垂直線，用粉線袋在線路的中心外進(jìn)行彈線，按照設(shè)計(jì)圖要求及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，分別找出分線盒、分線口及支架的具體位置，用鉛筆分別標(biāo)注。2) 橋架敷設(shè)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)位置放置分線盒和支架，然后放置橋架和出線口，同時(shí)根據(jù)需要加各種配件，朝上的橋架不必立得太長(zhǎng)，否則易被砸斷。達(dá)到位置正確，固定牢固，走向合理。為防止灰漿進(jìn)入，各連接處周邊抹專用膠，各分線盒、出線口盒蓋擰緊，并用鐵絲綁扎，未端加塑料封堵。3) 跨接地線焊接：依據(jù)施工規(guī)范，確定跨接線規(guī)格。4) 槽內(nèi)配線：首先清掃橋架，可先將帶線穿插至出線口，然后將布條綁在帶線一端，從中一端將布線條拉出，反復(fù)多次可將橋架內(nèi)的雜物和積水清理干凈，也可用空氣壓縮機(jī)將橋架內(nèi)的雜物和積水吹出。5) 線路檢查及絕緣遙測(cè)可參照管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝工程的相關(guān)部分。施工過(guò)程中的難點(diǎn)4. 針對(duì)本工程的特殊預(yù)埋要求根據(jù)XXXXXXXX的建筑為混凝土的特點(diǎn)，在橋架安裝施工前應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：1. 根據(jù)弱電管線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在混凝土支撐處應(yīng)當(dāng)在混凝土沒(méi)有防腐處理前應(yīng)當(dāng)預(yù)先燒制橋架支撐角鐵，為橋架的安裝準(zhǔn)備固定件。5. 支、吊架安裝要求所用鋼材應(yīng)平直，無(wú)顯著扭曲。6. 橋架安裝要求橋架應(yīng)平整，無(wú)扭曲變形，內(nèi)壁無(wú)毛刺，各種附件齊全；橋架接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無(wú)翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確；橋架的所有非導(dǎo)電部份的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為一連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地；橋架安裝應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5004595）的有關(guān)部門規(guī)定；7. 橋架內(nèi)配線要求橋架配線前應(yīng)消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時(shí)，應(yīng)固定在橋架的支架上，水平敷設(shè)時(shí),直接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點(diǎn)。以防線纜下墜；在水平、垂直橋架和垂直橋架中敷設(shè)纜線時(shí)，應(yīng)對(duì)纜線進(jìn)行綁扎。扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)；在豎井內(nèi)采用明配、橋架、金屬橋架等方式敷設(shè)纜線，并應(yīng)符合以上有關(guān)條款要求。兩橋架拼接處水平度偏差不應(yīng)超過(guò)2mm；橋架使用的接地體應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，就近接地，并應(yīng)保持良好的電氣連接。其連接宜采用伸縮連接板；橋架轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于其槽內(nèi)的線纜最小允許彎曲半徑的最大者。1. 施工重點(diǎn) 計(jì)劃 1) 人員：我公司將選派熟練可靠的施工隊(duì)敷設(shè)線纜。 檢查管槽 線纜安裝前要嚴(yán)格進(jìn)行穿線檢查，具體要求參見(jiàn)相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的幾個(gè)管槽質(zhì)量問(wèn)題：管槽規(guī)格小。 埋地安裝管槽阻塞、有水等。 文檔準(zhǔn)備 1) 系統(tǒng)圖 2) 平面圖 3) 技術(shù)要求 4) 空白線纜報(bào)告 技術(shù)交底 交底的對(duì)象是線纜施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和小組長(zhǎng)，交底的核心內(nèi)容是要使線纜施工隊(duì)理解質(zhì)量要求，過(guò)程如下：講解系統(tǒng)圖，平面圖。 落實(shí)線纜敷設(shè)檢查流程。 并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任。 (2) 能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯(cuò)電纜。 (4) 有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題。 (6) 思路清晰，把信息點(diǎn)分組，一組一組地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。 (7) 忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。 穿線工序 (1) 管槽檢查，鋼管加護(hù)口，埋地鋼管試穿。 (3) 策劃分組。 (6) 整理穿線報(bào)告。 穿線技術(shù)要求 (1) 所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。 (2) 余