【正文】 一、依托單位簡介 廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司于 1999 年 12 月 30 日正式掛牌開業(yè)。屬國有獨(dú)資公司，代表省政府持有和運(yùn)營廣東省軍隊(duì)武警部隊(duì)政法機(jī)關(guān)移交企業(yè)和原省電子工業(yè)總公司、中央在穗深有色金屬企業(yè)等國有資產(chǎn)以及中國電信股權(quán)。上述企業(yè)主要從事 電子信息產(chǎn)業(yè)、有色金屬（采掘）業(yè)、酒店旅游業(yè)、建設(shè)業(yè)，主要分布在廣州、深圳、珠海等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市及廣東省各個(gè)市、縣。具有高等學(xué)歷及中、高級專業(yè)職稱的各類人才 1 萬多人。經(jīng)過幾年的建設(shè)，中心已建立了無線個(gè)人網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室、多媒體通信實(shí)驗(yàn)室、光機(jī)電一體化實(shí)驗(yàn)室、新型通信電源試驗(yàn)室和電子商務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)室，有 3 千多平方米的實(shí)驗(yàn)場地、近 3 千萬元的 先進(jìn)儀器設(shè)備和多條中試線，現(xiàn)有技術(shù)人員 148 人。下設(shè)技術(shù)委員會(huì)、市場信息部、項(xiàng)目管理等部門，技術(shù)委員會(huì)作為集團(tuán)的項(xiàng)目技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，對中心的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。 （ 2） IT 技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)：包括軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等。無線個(gè)人網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室完成藍(lán)牙網(wǎng)絡(luò)終端樣機(jī)和 ADSL Modem、寬帶路由器的研制；多媒體通信實(shí)驗(yàn)室完成了千兆以太網(wǎng)交換機(jī)的研制；光機(jī)電一體化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了新型激光頭的關(guān)鍵件和商品化工作、特種磁頭的研制等；新型通信電源試驗(yàn)室對鋰離子動(dòng)力電池的研制取得重大進(jìn)展，已做出大容量的鋰離子電池產(chǎn)品；電子商務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)室完成電子商域平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等產(chǎn)品的商務(wù)化。 5．技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和管理 技術(shù)創(chuàng)新必須要有一套行之有效的管理制度。首先，通過 ISO 9000 質(zhì)量管理體系建立了系統(tǒng)的管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目計(jì)劃資源配備、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測都采取了有效的手段，確保項(xiàng) 目能順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對研發(fā)過程的監(jiān)控，有效降低研發(fā)成本。 三、工程中心取得的成果和推廣應(yīng)用 工程中心在現(xiàn)已形成的技術(shù)體系上進(jìn)行創(chuàng)新，并形成了自己獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢。究其原因，就是我們加強(qiáng)了對進(jìn)口技術(shù)設(shè)備的消化吸收，并在生產(chǎn) 3 過程中進(jìn)行了生產(chǎn)工藝管理的創(chuàng)新，降低 了成本，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 鋰離子電池實(shí)驗(yàn)室從海外引進(jìn)留美博士，充實(shí)了實(shí)驗(yàn)室的研究力量，從而加快了新產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品規(guī)模和品質(zhì)進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)前三名。無線網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)驗(yàn)室同日本 NEC、印度 FS 公司的合作，消化吸收他們的技術(shù)特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中心形成自己特有技術(shù)，使產(chǎn)品有較強(qiáng)的市場競爭力。 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，中心將根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，加快生產(chǎn)工藝的改良及生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)。 四、工程中心的發(fā)展及建議 一切創(chuàng)新活動(dòng)都需要人，在技術(shù)創(chuàng)新中最缺乏的是技術(shù) 管理人才，既懂技術(shù)又懂管理的人才缺乏，這必將會(huì)影響到整個(gè)創(chuàng)新體系的形成。企業(yè)應(yīng)在技術(shù)管理體系、資金、人才三個(gè)方面給予支持，確保工程中心研究開發(fā)的正常進(jìn)行。中心致力于從事新產(chǎn)品的開發(fā)研究和新技術(shù)的跟蹤預(yù)研，多年來在政府有關(guān)部門的大力扶持下，中心形成了自主的核心技術(shù)研發(fā) 體系，取得了令人矚目的科技成果，為我國在通訊技術(shù)領(lǐng)域縮短與世界先進(jìn)水平的差距做出了貢獻(xiàn)。 中心的中間實(shí)驗(yàn)部門裝備精良，能夠?qū)嵤y試、工藝實(shí)驗(yàn)、裝備開發(fā)、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、試制等方面的功能。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在中心內(nèi)部通過廣泛的宣傳和培訓(xùn)，并參與到具體的研發(fā)項(xiàng)目中，使各級員工不僅具有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，而且能夠積極地申報(bào)各種專利。 據(jù)國家專利總局統(tǒng)計(jì)：華為是中國申請專利最多的單位，其中的 85%以上屬 于發(fā)明專利，專利申請連年以超過 500 件的速度增長，年度專利申請量突破 2020 件。公司的年專利申請量一直位居國內(nèi)前列。從此，中國企業(yè)在國內(nèi)專利申請量長期以來少于外國企業(yè)的歷史被華為公司改寫。國外申請量也得到極大增長，累計(jì)擁有 PCT 國際專利申請 223 件，國外專利申請 203 件。在全球發(fā)展中國家中 PCT 國際專利申請量排名第四，中國第一。 三、工程中心運(yùn)行管理及自我發(fā)展能力 制度建設(shè)和技術(shù)管理體系： 中心已建立起制度化和流程化的業(yè)務(wù)管理模式，自 2020 年批量試點(diǎn) IPD 開發(fā)模式起，經(jīng)過近幾年來的努力，公司已經(jīng)形成較成熟且可行的各種客戶化的 IPD 流程，并圍繞著 IPD 流程進(jìn)行了組織變革。 從成立之初起，中心就把技術(shù)創(chuàng)新做為己任，形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境。從人才培養(yǎng)上看，中心一直注重人力資源建設(shè)，不僅投入大量財(cái)力、物力提高員工的職業(yè)素質(zhì)，而且選送優(yōu)秀員工積極參與國際交流，為創(chuàng)新提供了良 好的基礎(chǔ)。 企業(yè)及中心的信息化建設(shè)與運(yùn)行情況： 公司在每一個(gè) 300 人以上的辦公場所都建有千兆以太網(wǎng)或 ATM 網(wǎng)絡(luò)，在總部采用 SDH 形成骨干網(wǎng)，建成了高速的局域網(wǎng)，在國內(nèi)上海、北京、深圳、西安 6 等地通過 155M 的長途傳輸電路半網(wǎng)狀連接組成廣域網(wǎng)骨干層， 60 多個(gè)辦事處、各地用服中心、研究所以及香港公司等地全部采用 64k 到 2Mx2 帶寬的 DDN，連接形成完整覆蓋的廣域網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，覆蓋海外 30 多個(gè)國家代表處的海外網(wǎng)絡(luò)將很快建設(shè)完成。 1997 年該公司開始正式使用世界著名的 ERP 軟件包，包括財(cái)務(wù)、制造、分銷和人力資源等各主要模塊，其中財(cái)務(wù)使用 ORACLE FINANCIAL，基于集成供應(yīng)鏈的高級供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng) APS 正在實(shí)施中。 自 1996 年建成了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了信息共享和辦公的電子化管理。在電子商務(wù)方面，華為采用了計(jì)算機(jī)傳真軟件，與后臺(tái) ERP 集成，實(shí)現(xiàn)采購訂單的自動(dòng)分發(fā)，并引入了國外大供應(yīng)商的電子采購客戶端，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商良好的電子數(shù)據(jù)交換和信息 溝通與互動(dòng)。目前正在構(gòu)建電子商務(wù)的應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)，以形成統(tǒng)一的供應(yīng)商、客戶和員工協(xié)同工作平臺(tái)，并開始著手企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，為決策支持提供業(yè)務(wù)智能，滿足客戶需求。 流程制度和 IT 支撐： 《客戶需求管理》、《市場調(diào)研管理》等流程詳細(xì)規(guī)定了如何開展市場調(diào)研活動(dòng)，如何收集客戶需求并分析處理，為各級人員提供了工作指導(dǎo)。 專項(xiàng)活動(dòng)的開展 除日常工作中的調(diào)研外，還長期開展專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)： 1) 利用大型行業(yè)展覽和技術(shù)研討會(huì)進(jìn)行調(diào)研； 2) 與咨詢公司合作進(jìn)行市場專項(xiàng)調(diào)查等。 四、工程中心人才培養(yǎng)及對外合作 作為一個(gè)以高新技術(shù)為起點(diǎn)的高科技企業(yè)，中心歷來十分重視技術(shù)創(chuàng)新人才的“選、育、用、留”： 選：對外，公司每年到全國著名高校招聘大量碩士、博士等高學(xué)歷人才，同時(shí)注重從業(yè)界、海外吸引高級技術(shù)人才加盟；對內(nèi)，積極、有效地創(chuàng)建了內(nèi)部人員選拔機(jī)制，建立了完整的技術(shù)任職資格體系和職位體系，創(chuàng)造出一種自我激勵(lì)、自我約束、客觀評估和促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新人才脫穎而出的機(jī)制，讓技術(shù)創(chuàng)新人才根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要和自己的特長，合理任職。同時(shí)，建立了技術(shù)崗位上崗培訓(xùn)課程體系和上崗培訓(xùn)制度，使重要技術(shù)職位的擬任職者在上崗前都能接受相應(yīng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。 留：中心為技術(shù)創(chuàng)新人才提供豐厚的待遇，通過股票和期權(quán)，建立公司和員工的利益共同體；同時(shí)，成立技術(shù)任職資格認(rèn)證委員會(huì)，以核心 技能和關(guān)鍵行為為中心，以工作實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，采用答辯和集中評議等方式，建立合理的研發(fā)技術(shù)資格價(jià)值評價(jià)體系；通過任職資格制度的有效激勵(lì)和杠桿作用，使技術(shù)人員獲得客觀的評價(jià)，促使技術(shù)高端人員的待遇與管理高端同步對應(yīng)；讓有志于獻(xiàn)身技術(shù)的人才看到 8 自己的職業(yè)通道，按管理和技術(shù)兩條線發(fā)展，建立起了一支強(qiáng)大的技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。在芯片設(shè)計(jì)方面，中心與 Cadence、 Centilium Communication Inc.、 IBM、 INTEL、安捷倫、西門子等國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行了長期的合作關(guān)系，自行設(shè)計(jì)的芯片已大量運(yùn)用到各類產(chǎn)品中。中心與 TI、摩托羅 拉、 IBM、英特爾、 Agere、 ALTERA、 SUN、微軟等世界一流企業(yè)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，廣泛開展技術(shù)和市場方面的合作。 2020 年中心主持和參與制定了國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 512 件，起到了良好的行業(yè)帶頭作用。本著技術(shù)先導(dǎo)性理念，分別在北京 、珠海、杭州、新加坡設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心及區(qū)域市場服務(wù)中心。其中EMV2020 項(xiàng)目及 JAVA 項(xiàng)目在測試階段，與任務(wù)書預(yù)計(jì)的時(shí)間稍為延遲，項(xiàng)目暫未驗(yàn)收；芯片設(shè)計(jì)因合作不夠充分而延遲。 B．芯片設(shè)計(jì)方面，產(chǎn)業(yè)鏈源頭受制于國際半導(dǎo)體商，國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)仍不能在高端市場和歐美發(fā)達(dá)市場發(fā)揮成本優(yōu)勢和制造優(yōu)勢。以下為主要的研發(fā)項(xiàng)目情況： 1． 移動(dòng)通信領(lǐng)域的 GSM SIM 卡， CDMA UIM 卡， 2020 年全年總收入達(dá) 45939萬元，利潤總額 3780 萬元，稅收 1654 萬元 ； 2． 社會(huì)保障領(lǐng)域的社?？?， 2020 年全年總收入達(dá) 170 萬元，利潤總額 14 萬元； 3． 第二代身份證卡， 2020 年全年總收入達(dá) 萬元； 4． 非接觸卡技術(shù)研 究 ； 5． 智能卡核心技術(shù) － 卡內(nèi)操作系統(tǒng) COS； 6． 卡片的個(gè)人化軟件系統(tǒng)； 7． 輔助測試和應(yīng)用軟件系統(tǒng)； 10 8． 生產(chǎn)技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性研究； 9． 金融領(lǐng)域的金融卡； 10． 3G 移動(dòng)通信卡； 11． 建設(shè)部用卡； 12． 城市通一卡多用卡 。公司在移動(dòng)通信用 SIM 卡方面不 斷推陳出新，形成從 8K、 16K、 32K、 64K、 128K 等不同容量不同功能的系列產(chǎn)品，曾先后獲得廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、科技部重點(diǎn)火炬開發(fā)項(xiàng)目、珠海市科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)特等獎(jiǎng)。公司對上述技術(shù)具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，奠定了公司在移動(dòng)通信用各類智能卡產(chǎn)品領(lǐng)先的地位。 五、工程 中心在行業(yè)中的地位和作用 近年來，工程技術(shù)研發(fā)中心在不斷努力開發(fā)智能卡核心技術(shù)及高端產(chǎn)品，產(chǎn)品榮 獲珠海市 2020 年度科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；榮獲 “ 國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) ”稱號；獲公安部指定為非接觸式第二代居民智能身份證卡生產(chǎn)企業(yè)：入圍 2020 年 電子信息百強(qiáng)企業(yè)；成為中國聯(lián)通 SIM／ UlM 卡指定供應(yīng)商：入圍 2020 年中國軟 件產(chǎn)業(yè)最大規(guī) 模前 100 家企業(yè)：榮獲 “全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體 ”稱號；入圍 “2020 首屆 11 中國智能卡十強(qiáng)企業(yè) ”。 六、 資金 的投入 自 2020 年成立 “ 工程中心 ” 以來，公司投入經(jīng)費(fèi)達(dá) 1747 萬元，也得到地方政府 大力支持，從 2020 年至今以科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款共 790 萬元?？萍既?xiàng)經(jīng)費(fèi)支持項(xiàng)目有： 2020 年， CDMA RUlM 卡項(xiàng)目香洲區(qū)科技局經(jīng)費(fèi)150 萬元； CDMA 系統(tǒng) RUIM 卡項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 400 萬 ， 其中有償 250 萬元 ； CDMA UTK R—UIM 卡項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支 100 萬元； CDMA UTK 卡經(jīng)費(fèi) 50 萬元； 2020 年， WlB 卡項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 90 萬元。 七、工程 中心的發(fā)展方向 及建議 “ 工程中心 ” 今后將加強(qiáng)與國內(nèi)外手機(jī)廠商及智能卡開發(fā)企業(yè)、院校 的技術(shù)合作，進(jìn)行新領(lǐng)域、新項(xiàng)目的拓展，以開發(fā)不同行業(yè)的卡內(nèi)操作系統(tǒng) (COS)、智能卡讀寫終端工具、以及 lC 卡芯片設(shè)計(jì)為中心的主要任務(wù)和目標(biāo)。 20202020 主要研究課題： 3G， PHS，稅控，機(jī)頂盒，并借助系統(tǒng)、終端整體能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢 (東信手機(jī)、系統(tǒng)配合 )成為國內(nèi)一流的智能卡研究中止，領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)智能卡潮流。 具體方案： 1． 2020 年，專業(yè)工程師 200 多 人，繼續(xù)深入研究操作系統(tǒng)技術(shù)，研發(fā)國內(nèi)重點(diǎn)市場需要的產(chǎn)品 ，推進(jìn)智能卡的行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，依托移動(dòng)通信的技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合智能卡的技術(shù)優(yōu)勢，滿足各行業(yè)已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，并在第一時(shí)間推向市場。 3． 2020 年，專業(yè)工程師 300 多 人，制定行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入到嵌入式操作系統(tǒng)理論研究，深入到芯片設(shè)計(jì)技術(shù)。 八、 工程中心 存在問題及 建議 1． 存在的主要 問 題 （ 1） 有效資源配置不足和有效需求增長之間矛盾突出 當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)中存在的最突出矛盾是，有效資源配置嚴(yán)重不足和市場有效需求日益增長之間矛盾。 （ 2） 產(chǎn)業(yè)鏈不完整和同業(yè)競爭矛盾突出 由于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏整合，產(chǎn)品重疊，內(nèi)部競爭情況較為激烈，內(nèi)部同業(yè)的激烈競爭導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資源利用不充分和集團(tuán)整體競爭力下降。 2． 解決的主要方案 創(chuàng)新思路與機(jī)制，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)： 面對目前的狀況， 工程 中心繼續(xù)按銷售額百分比加大對智能卡產(chǎn)業(yè)研究開 發(fā) (尤其是基礎(chǔ)研究 )的整合與投入，以國際標(biāo) 準(zhǔn)為參照圍繞東信和平建立起智能卡產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的中期與遠(yuǎn)期相銜接、平臺(tái)與業(yè)務(wù)相支撐的二級研發(fā)體系，大膽嘗試 “并行異地異步開發(fā) ”概念，把研發(fā)機(jī)構(gòu)單獨(dú)作為一塊拿出來，放 到世界智能卡學(xué)術(shù)和技術(shù)最集中的前沿區(qū)域，按技術(shù)的不同層次和產(chǎn)品的不同部件拆開，在不同地點(diǎn)不同時(shí)間由不同的人員聯(lián)合攻關(guān)；也要通過聘請國內(nèi)外知名專家擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目的首席科學(xué)家、并與國際大公司合作建立開放實(shí)驗(yàn)室等方法“ 嫁接外腦 ” ，不斷加寬加深自身核心技術(shù)體系的內(nèi)涵。 14 廣東省麥科特重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心 麥科特集團(tuán)有限公司 一、依托單位簡介 廣東省麥科特工程技術(shù)研究開發(fā)中心原是由麥科特集團(tuán)有限公司于 1999 年申請組建的。由于目標(biāo)比較貼近實(shí)際，組建工作成效顯著，于 2020 年 6 月底通過省驗(yàn)收。精密光學(xué)研究所設(shè)在惠州生產(chǎn)基地，主要由原照相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造工藝技術(shù)開發(fā)人員組成；精工電子研究所是通過收購國家“ 863”成果轉(zhuǎn)化基地 — 深圳市桑夏計(jì)算機(jī)與人工智能開發(fā)有限公司控股經(jīng)營權(quán)，及利用深圳市北大青鳥科技有限公司的人才資源而綜合組成的，主要承擔(dān)微電子技術(shù)和軟件技術(shù)的研發(fā)任務(wù)。精密光學(xué)研究所：配合引進(jìn)項(xiàng)目 高像素光學(xué)變焦數(shù)碼相機(jī)核心部件