【摘要】如何向好老板和惡老板學(xué)習(xí)2015年07月18日?09:19??作者:LinkedIn我最不喜歡的老板教會(huì)了我在工作場(chǎng)所什么事絕對(duì)不能做(通過(guò)寫字板留言公開羞辱是絕對(duì)的禁忌,而此后我知道了還有更多不能做的事)。與此同時(shí),我最受愛(ài)戴的老板,雖然他們并不總是仁慈親切(至少開始如此),但他們都有耐心,他們以尊重的方式來(lái)評(píng)估和看待我。如何向好老板和惡老板學(xué)
2025-03-06 23:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632當(dāng)老闆的第一本創(chuàng)業(yè)寶典導(dǎo)讀及分享天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本書綱要及架構(gòu)創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備檢視自己(ch1,3,8)決定創(chuàng)
2024-12-05 14:47
【摘要】不表忠心不諂媚,如何贏得老板重視被老板器重,尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重,絕非易事,不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的。苛刻強(qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處,這些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成為老板的心腹,就一定要牢記以下十點(diǎn)。 一、了解上司的個(gè)性 要成為上司的心腹,有一個(gè)不二法門,就是俗話所謂的“跟官要知道官的性
2024-09-12 23:16
【摘要】正心修身外王內(nèi)圣高級(jí)美容講師BTT研修班學(xué)員專用教材老板成功49式正心修身外王內(nèi)圣高級(jí)美容講師BTT研修班學(xué)員專用教材第一式:合作才可達(dá)成功正心修身外王內(nèi)圣高級(jí)美容講師BTT研修班學(xué)員專用教材第二式:前面永遠(yuǎn)
2025-04-10 15:44
【摘要】企業(yè)如何尋求突破性成功多企業(yè)的成長(zhǎng)曲線類似于S型,新產(chǎn)品的推出打破之前停滯不前的態(tài)勢(shì),進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期——也就是S型曲線。然后成長(zhǎng)曲線再度陷入平緩。對(duì)于高增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡快讓公司進(jìn)入下一個(gè)新產(chǎn)品或新服務(wù)推出后的快速增長(zhǎng)階段。但是如同LynnGrenier在《環(huán)球郵報(bào)》上所闡述的那樣,提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)事實(shí)上是一件非常困難的事。首先,企業(yè)需要辨別發(fā)展趨勢(shì),然后當(dāng)
2024-09-02 09:59
【摘要】創(chuàng)業(yè)老板成功十要素--有成功意識(shí)才有成功能力社會(huì)上很多人認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)成功是要有許多先天能力的,本人卻不以為然。我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)成功的最本質(zhì)要素,不應(yīng)該用能力來(lái)描述。因?yàn)槿魏文芰Χ疾皇翘焐摹?duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不可能在創(chuàng)業(yè)前就具備成功所需的“十八般武藝”,而需要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中歷練成長(zhǎng)。能否盡快掌握這些“武藝”,關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)者是否具備獲取這些能力的意識(shí)和愿望,而且在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)歷程中堅(jiān)持這些意
2024-08-04 14:42
【摘要】老板不養(yǎng)閑人我曾在一家國(guó)企工作。這家企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我整天無(wú)所事事,單位里大多數(shù)人也和我一樣混日子。后來(lái)我覺(jué)得這樣簡(jiǎn)直是浪費(fèi)青春,就通過(guò)人才市場(chǎng)勞務(wù)輸出,打起了洋工。我到的是美國(guó)芝加哥,在一家證券公司的電腦部擔(dān)任資料員。我想美國(guó)資本主義高度發(fā)達(dá),大家為老板做事情,工作肯定都很努力,因此我也做好吃苦的準(zhǔn)備。 剛上班一大早就遇見(jiàn)了同事約翰。他一來(lái)到辦公室,就打開電腦忙開了。
2024-09-12 22:01
【摘要】經(jīng)營(yíng)你的老板一種職業(yè)行為中的良性互動(dòng)我們永遠(yuǎn)的希望快樂(lè)工作是我們職業(yè)生涯的理想境界
2025-03-21 16:22
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 餐飲老板如何管理經(jīng)理 餐飲老板如何管理經(jīng)理 老板想要發(fā)展事業(yè),就要凝聚一批忠誠(chéng)的職業(yè)經(jīng)理人,要有授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人的雅量與忍受權(quán)力旁落的胸懷。而職業(yè)經(jīng)理人則...
2025-04-05 22:02
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何面對(duì)老板的偏心 如何面對(duì)老板的偏心 偏心是一個(gè)寬泛的概念,是指某種行為未能一視同仁地施用于全體員工,且能讓接受方非公平地獲得好處。偏心行為有時(shí)候顯而易見(jiàn)...
2025-04-13 21:22
【摘要】老總?cè)绾喂茕N售營(yíng)銷五大階段的不同戰(zhàn)略?第一階段:生產(chǎn)導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略生產(chǎn)數(shù)量倒向降低成本的必要營(yíng)銷五大階段的不同戰(zhàn)略?第二階段:推銷導(dǎo)向階段的戰(zhàn)略把稻草說(shuō)成黃金把冰塊賣給愛(ài)斯基摩人營(yíng)銷五大階段的不同戰(zhàn)略?第三階段:市
2025-02-23 06:39
【摘要】幫老板把好財(cái)務(wù)關(guān)一、財(cái)務(wù)決定企業(yè)的成敗 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大,已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。歷時(shí)兩年的第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)共有198?2萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),與2001年第二次全國(guó)基本單位普查同口徑數(shù)據(jù)比較,增長(zhǎng)49?7%??梢灶A(yù)見(jiàn),隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中地位的提升和相關(guān)制度、配套設(shè)施的完善,我國(guó)的民企將迎來(lái)新一
2025-07-14 22:37
【摘要】認(rèn)清老板,職場(chǎng)少吃虧中國(guó)市場(chǎng)是以中小企業(yè)為主體的市場(chǎng),許多步入職場(chǎng)的新人只能屈就于沒(méi)有前景的企業(yè),經(jīng)過(guò)努力工作后沒(méi)能得到公平的回報(bào)是常有的事,有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣命,但作為職場(chǎng)新人既有無(wú)奈也有無(wú)知的因素,導(dǎo)致“落入狼窩”浪費(fèi)了寶貴時(shí)間,因而談點(diǎn)心得供職場(chǎng)新人參考也不失為行一善舉吧!以下幾種人便是不值得去跟隨的老板:1、時(shí)常對(duì)陌生人極力夸獎(jiǎng)的老板。這種老板一定有事相
2024-09-14 05:49
【摘要】 商務(wù)送禮的技巧【導(dǎo)讀】:"每逢佳節(jié)倍思親"自然會(huì)讓您想到與親人團(tuán)聚,這時(shí)不妨送上一些吉祥、團(tuán)聚之物,可以是代表此類含義的名人字畫之類的(推薦易從網(wǎng));六一兒童節(jié),大人就會(huì)靠考慮給小孩送些玩具、學(xué)習(xí)文具之類的禮品,這也是增進(jìn)親情,鼓勵(lì)上進(jìn)的一種方法。因此,不同時(shí)間,贈(zèng)送禮品將表達(dá)不同的感情。當(dāng)然給親戚領(lǐng)導(dǎo)朋友送禮時(shí)我們也可以考慮送些代表特殊涵義的字畫,比送其他東西更顯得有
2024-09-14 08:27
【摘要】摘錄自天下雜誌11/01封面故事有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?你有一半的時(shí)間都浪費(fèi)在……開會(huì)?!盤點(diǎn)你的會(huì)議成本算算看,你一週內(nèi)總共:?開了幾個(gè)會(huì)??為會(huì)議花掉多少時(shí)間??因?yàn)殚_會(huì)達(dá)成幾項(xiàng)共識(shí)??因?yàn)殚_會(huì)完成幾個(gè)結(jié)論??因?yàn)殚_會(huì)加了多久的班??因?yàn)殚_會(huì)失去多少關(guān)鍵時(shí)刻??因?yàn)殚_會(huì)Delay多少
2025-07-17 00:36