【正文】 入，不獲利分紅。A股，每股擁有一間產(chǎn)權(quán)，可免費(fèi)入住。A+股，高尚股東，享受（12）各待遇，同時(shí)可參與經(jīng)營(yíng)，出合理化建議。（三）股東資格要求（義務(wù)）宣傳推廣本院，以身作責(zé)，遵守院內(nèi)規(guī)章制度。股東原則上不參與經(jīng)營(yíng)，有專(zhuān)業(yè)才能除外，如醫(yī)護(hù)，廚師，電工，園藝師，視同志愿者義工。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這一機(jī)會(huì)隨著中國(guó)老齡化人口和中產(chǎn)階層數(shù)量迅速增加而擴(kuò)大。由于政府的減免稅措施和該項(xiàng)目低廉的土地成本，預(yù)計(jì)，2年收回全部投資利潤(rùn)率40%以上。 、利潤(rùn)回報(bào)率本院房間共分五檔次：?jiǎn)稳碎g 18M2 計(jì)10間、 雙人間 18 M2 計(jì)20間、 三人間18 M2計(jì)20間、 夫妻間M2計(jì)10間、 豪華套間 36 M2計(jì)10間，總計(jì)：床位150張 單人間：面積約18平，內(nèi)設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間、熱水器、浴霸、電話(huà)、電視、小冰箱、飲水機(jī)、小桌椅、衣柜、床頭柜及24小時(shí)呼叫零碎，床鋪溫馨舒適，是老年人安享晚年的適宜居所。按滿(mǎn)足500人入住的規(guī)模，依據(jù)康復(fù)醫(yī)院的設(shè)計(jì)規(guī)范，人均建筑面積55平方，綜合業(yè)務(wù)樓面積約為30000平方米，行政及后勤配套面積5000平方米，總建筑面積約為35000平方米。建筑面積分別為一號(hào)樓28800平方米，二號(hào)樓1000平方米，三號(hào)樓4500平方米，另有12000方米的配套用房，其中只有二、三號(hào)樓投入使用為老年公寓，其余均未完工。二號(hào)樓改為養(yǎng)老公寓，設(shè)低、中、高檔養(yǎng)老公寓，設(shè)床位200張。、行政辦公樓等基礎(chǔ)設(shè)施，尚有一約30畝的中心廣場(chǎng)，是一所理想的康復(fù)、養(yǎng)老選址。風(fēng)林公寓購(gòu)置費(fèi)（房產(chǎn)及土地費(fèi)）：。根據(jù)賓客身體狀態(tài)，設(shè)為自理、半自理、非自理區(qū)。半自理、非自理區(qū)按星級(jí)賓館式設(shè)計(jì)，有單人間、兩套間、三套間。非自理、臨終關(guān)懷區(qū)均配有特殊的護(hù)理床。在半自理區(qū)、非自理區(qū)、臨終關(guān)懷區(qū)，每層均設(shè)有中心洗浴室，滿(mǎn)足不能自理的賓客沖澡、淋浴或泡澡。大型檢查項(xiàng)目依托海大醫(yī)院來(lái)實(shí)施。殘疾人康復(fù)中心，主要針對(duì)老年心腦血管疾病、外傷、工傷等造成的腦癱、肢體、殘疾、老年癡呆及兒童腦癱肢體殘疾等康復(fù)訓(xùn)練，幫助患者最大程度的恢復(fù)肢體功能，提高自理能力和生活質(zhì)量，減輕家庭負(fù)擔(dān)。第六章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）屬于養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問(wèn)題養(yǎng)老院床位的空閑，有這么幾方面的原因造成。以北京為例，城區(qū)中60％的老年人居住在城區(qū)當(dāng)中，但是他所擁有的床位總數(shù)不足35％。這是一個(gè)主要的原因。名稱(chēng)的叫法沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的界定。叫老人院。老年人并不清楚還有一個(gè)原因，養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)正在加大。由于養(yǎng)老院的投資較大，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)很快回本，市場(chǎng)的變動(dòng)會(huì)增加投資收益的不確切。養(yǎng)老院發(fā)展仍處于起步階段，可借鑒經(jīng)驗(yàn)較少。所涉及的案件的相關(guān)類(lèi)型：房屋租賃、建工合同、供用合同、交通事故賠償、借貸合同、購(gòu)銷(xiāo)合同；勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)報(bào)酬；財(cái)產(chǎn)權(quán)屬、遺贈(zèng)扶養(yǎng)、委托合同、財(cái)產(chǎn)損害賠償、人身?yè)p害賠償相關(guān)案件中顯示出的具體原因送養(yǎng)人不能正確理解人的生老病死的情況，自己不愿承擔(dān)相應(yīng)的后果。第三人（共同居住的被送養(yǎng)人）侵權(quán)導(dǎo)致與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任混合的情況。就是說(shuō)他真正入住養(yǎng)老院的時(shí)候，他個(gè)人的收入只能承擔(dān)費(fèi)用的60％，而40％的費(fèi)用是需要子女補(bǔ)貼的，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是收費(fèi)合理。（二） 處理相關(guān)案件的法律原則（三）從相關(guān)案件反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題從事養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人士，應(yīng)當(dāng)具有愛(ài)心、同情心及強(qiáng)烈的責(zé)任心在法律不完善的情況下，盡量制定詳細(xì)、合理的協(xié)議書(shū)加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量第七章 公司戰(zhàn)略與管理正如公司的價(jià)值觀(guān)所述“真正的用愛(ài)關(guān)注，真正的用心服務(wù)”，本公司致力于為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，使老年顧客感受在溫暖、友好、尊重的氣氛中提高生活質(zhì)量、調(diào)整生活狀態(tài)。我們鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，提高公司的效率。我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變老年人的退休生活。——價(jià)值觀(guān)公司宗旨：黃昏無(wú)限好，唯我新夕陽(yáng)。服務(wù)理念：真正的用愛(ài)關(guān)注，真正的用心服務(wù)。我們通過(guò)模塊性思維建立“MOST”戰(zhàn)略框架以明確公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向。“夕陽(yáng)無(wú)限心理健康保健計(jì)劃”注重心理溝通的手段和方式，詮釋溝通的重要性，聘請(qǐng)精通溝通的原理和過(guò)程的專(zhuān)業(yè)人士講解溝通的障礙和消除技巧，以多樣化的溝通風(fēng)格使馬上面臨退休的老年人，剛剛退休的老年人，以及雖然退休很長(zhǎng)時(shí)間但依然存在很多心理問(wèn)題和不適應(yīng)癥狀的老年人的智能和心境得到有效改善，真正做到老人舒心、家人安心、社會(huì)滿(mǎn)意。公司注重店面環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以更好的迎合老年人這一特殊群體對(duì)服務(wù)的特殊需求，營(yíng)造溫馨的氛圍，并注重外圍環(huán)境的規(guī)劃，使顧客方便享受“新夕陽(yáng)”溫暖細(xì)致的服務(wù)；公司精心設(shè)置多項(xiàng)內(nèi)容豐富的課程，并對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以保證服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)輿論及品牌自身建設(shè)，采用廣告宣傳上門(mén)宣傳及網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種傳播手段，在老年人及老年人子女兩大人群中同步大力宣傳推廣“優(yōu)質(zhì)晚年”的理念，初步樹(shù)立本公司“老年保健計(jì)劃”的精品品牌形象，并在目標(biāo)群體中形成一定數(shù)量的忠實(shí)客戶(hù)群。公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略在初期經(jīng)營(yíng)的成果之上，進(jìn)一步推廣公司服務(wù)內(nèi)容，大力拓展公司業(yè)務(wù)，優(yōu)化資本組合，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透力，逐步提高公司品牌的信譽(yù)度、知名度及影響力。加強(qiáng)公司組織建設(shè)，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，明確行為準(zhǔn)則，樹(shù)立公司形象；加強(qiáng)員工技能及團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率及服務(wù)質(zhì)量，迎合目標(biāo)群體的需求。以大中城市 “白領(lǐng)”人及其父母群為目標(biāo)對(duì)象，充實(shí)咨詢(xún)量，體現(xiàn)消費(fèi)趨勢(shì)和時(shí)尚風(fēng)格并提供在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、店面咨詢(xún)等多種服務(wù)購(gòu)買(mǎi)方式，使全國(guó)范圍的老年人都感受到“新夕陽(yáng)”帶來(lái)的溫暖光芒。傳統(tǒng)團(tuán)體咨詢(xún)——基本上以青少年人群為目基本上以青少年人群為目標(biāo)，沒(méi)有引發(fā)老年人團(tuán)體動(dòng)力的科學(xué)研究和指導(dǎo)；僅僅是以言語(yǔ)分享為主，缺乏活動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)老年人的注意力和體力等不足；缺乏對(duì)老年人認(rèn)知老化方面的干預(yù)。依托北京師范大學(xué)心理學(xué)院這個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、雄厚的教學(xué)科研力量、良好的社會(huì)聲譽(yù)及影響力，聘請(qǐng)北京師范大學(xué)心理學(xué)院發(fā)展研究所申繼亮教授作為我們的老年認(rèn)知老化干預(yù)方法顧問(wèn)（已經(jīng)簽過(guò)意向書(shū)）；北京師范大學(xué)發(fā)展所王大華博士為認(rèn)知老化干預(yù)方法的具體方案的提供者和培訓(xùn)者（已經(jīng)簽過(guò)意向書(shū)）；美國(guó)斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床心理學(xué)博士Larry W. Thompson為我們的團(tuán)體咨詢(xún)師和個(gè)體咨詢(xún)室提供老年心理干預(yù)技術(shù)，目前已經(jīng)將《晚年抑郁的認(rèn)知行為療法手冊(cè)》（《CognitiveBehavior Therapy for Late Life Depression—A Therapist Manual》）授權(quán)給我公司；北京師范大學(xué)心理學(xué)院咨詢(xún)所方曉義教授擔(dān)任家庭咨詢(xún)服務(wù)的顧問(wèn)和咨詢(xún)師的培訓(xùn)師；北京師范大學(xué)心理學(xué)院，中國(guó)心理學(xué)會(huì)心理咨詢(xún)首席督導(dǎo)張西超博士擔(dān)任團(tuán)體咨詢(xún)師和咨詢(xún)督導(dǎo)師。占總?cè)丝诘?1%且每年凈增人口多；到2020年，%%；，%%。屆時(shí)每3－4人中就有1名老年人。因此近年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)老年問(wèn)題的不斷重視，老年消費(fèi)品需求不斷增大，老年人口消費(fèi)總量持續(xù)上升，老年消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?！?“夕陽(yáng)無(wú)限”老年心理健康保健計(jì)劃就是在這樣的社會(huì)宏觀(guān)條件下建立起來(lái)的。人口發(fā)展預(yù)測(cè)》在公司初建階段，作為小型企業(yè)，我們采用直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)，以避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。便于上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和命令，決策迅速、命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、秩序井然、靈活機(jī)動(dòng)亦不失穩(wěn)定，又利于發(fā)揮參謀人員作用，而且很好的避免了公司初期承擔(dān)管理過(guò)高的管理費(fèi)用。作為服務(wù)型項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”的組織方針，運(yùn)用松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的有機(jī)式組織形式來(lái)迎合行業(yè)需求。各部門(mén)員工應(yīng)掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技能，并在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能處理多種復(fù)雜問(wèn)題。董事會(huì)：監(jiān)管企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)；掌握聘用或解雇組織的管理人員和批準(zhǔn)公司制定的目標(biāo)和主要計(jì)劃的權(quán)利與義務(wù)。其中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)的工作，每個(gè)財(cái)政年度向董事會(huì)匯報(bào)。市場(chǎng)部：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計(jì)劃及市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制訂品牌宣傳、廣告策劃方案，以提升公司品牌形象，參與并配合老年益智棋的研發(fā)工作。制定公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)日常工作，負(fù)責(zé)直接營(yíng)銷(xiāo)與公共關(guān)系，并與顧客進(jìn)行交流，監(jiān)督俱樂(lè)部員工，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。定期向總經(jīng)理及董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)“年終審查”、“周報(bào)表”和“月報(bào)表”三重審核制度，根據(jù)每天和每小時(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)累積起來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。并負(fù)責(zé)企業(yè)故事的挖掘、記載。記載一些重要的事件和人物，如：?jiǎn)T工與顧客的故事，團(tuán)隊(duì)合作的故事，以及“脫離常規(guī)”的、有獨(dú)到見(jiàn)解、以及對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人和事都可作為記錄范圍。掌握物品的市場(chǎng)行情，變化規(guī)律，與財(cái)務(wù)部做好溝通，如需要與第三方公司合作，則要與其保持良好的合作關(guān)系。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)核算工作。 審核內(nèi)容銷(xiāo)售額、顧客數(shù)、顧客平均消費(fèi)數(shù)量、現(xiàn)金超收或不足、收銀機(jī)的操作錯(cuò)誤、虧損、其他營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、食品原料的價(jià)格、員工工資、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、水費(fèi)等在