【正文】 “新”下發(fā)文件，搞“上下一般粗”。要下決心清理各種簡報。要下決心解決各類報表材料過多過濫問題。各級都要研究“瘦身”辦法，把“控量減負(fù)”的重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。未經(jīng)法定授權(quán)或省委省政府批準(zhǔn)，任何部門不能要求下級黨委政府上報材料報表，不得要求下級黨政負(fù)責(zé)同志簽字“畫押”。由省委和省政府“兩辦”牽頭，組織開展專項整治，對各級各部門精文減會情況，定期向省委常委會匯報，并公開通報結(jié)果。撲下身子抓落實，先從深入基層一線干起。抓落實的“崗位”，主要不在辦公室、會議室，不在文件堆、資料堆里，也不在網(wǎng)絡(luò)和“微信群”里。深入調(diào)查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。省委決定，省委常委和副省級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年在基層調(diào)研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。政策要在一線實施。要在基層打通政策落地的“最后一公里”，省直部門帶頭蹲點“解剖麻雀”，現(xiàn)場模擬評估，對政策及時修訂完善或提出修改建議。今年3月底前，省直各部門都要對近兩年下發(fā)的政策性文件進(jìn)行梳理，責(zé)任不明確的，補(bǔ)充下發(fā)責(zé)任清單；今后出臺政策性文件，一律逐條明確部門責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要用“身影”指揮，不能用“聲音”指揮。省新舊動能轉(zhuǎn)換各“專班”，要辦公在現(xiàn)場、服務(wù)到基層。撲下身子抓落實，先從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起?！耙脲伬锼疇C，必須灶里火旺”。從省委常委做起，省人大、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志都要以上率下，帶頭抓重點工作跟蹤問效，除了本職工作、分管工作外，每人牽頭負(fù)責(zé)推動23個全局性重點項目或重大事項；帶頭到所聯(lián)系市縣(企業(yè)、商會)推進(jìn)“雙招雙引”，結(jié)對聯(lián)系高層次人才，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)遇到的問題；帶頭聯(lián)系服務(wù)企業(yè)，重點進(jìn)行政策指導(dǎo)、推動政策落實，解決“卷簾門”“彈簧門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”等問題，引導(dǎo)企業(yè)依法誠信經(jīng)營；帶頭抓制度創(chuàng)新試點，領(lǐng)題承擔(dān)重點改革事項，以點帶面抓推進(jìn)；帶頭到矛盾困難多、群眾意見大的地方解決實際問題，抓短板、強(qiáng)弱項；帶頭到精準(zhǔn)扶貧“聯(lián)系點”“聯(lián)系戶”察實情、辦實事；帶頭落實信訪“領(lǐng)導(dǎo)包案”“帶案下訪”“公開接訪”制度，今年對10年以上的信訪積案要全部“清零”，5年以上的要化解50%以上，省級領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的積案化解任務(wù)，并實行每月銷號制度。同時開通“廳長直通車”，建立縣委書記、縣長與廳長直接溝通機(jī)制，及時解決工作中的瓶頸制約。希望全省各級黨組織和廣大黨員干部以過硬的作風(fēng)、以奮斗者的姿態(tài)，掀起改革發(fā)展新熱潮！二、鼓足干勁，振奮精神抓落實習(xí)近平總書記指出，“良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實、落實不好的時候，一定要反觀自己在不在狀態(tài)，自問幾個“為什么”。同樣一項工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結(jié)果截然不同。二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？落實就要擔(dān)當(dāng)，干事就會得罪人，有時既要受累，還要受氣，甚至受罪。三問自己有沒有一抓到底的激情？領(lǐng)導(dǎo)干部一時有激情不難，難的是始終保持激情。同樣是打“三大攻堅戰(zhàn)”、拆違拆臨，有的“大干作小難”，有的“小干作大難”，還有的“不干老作難”，區(qū)別就在于有沒有激情。如果沒有持之以恒的韌勁，很容易半途而廢。具備了良好精神狀態(tài)，沒有辦法可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內(nèi)在動力和基本前提。一個地方、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進(jìn)入一個“強(qiáng)磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。要“拉高標(biāo)桿”激發(fā)斗志。我省“走在前列、全面開創(chuàng)”的總目標(biāo)，要靠每個系統(tǒng)、每個行業(yè)、每個領(lǐng)域的一個個具體目標(biāo)來支撐，靠一個個強(qiáng)市、強(qiáng)縣、強(qiáng)企、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)。像新舊動能轉(zhuǎn)換，更是標(biāo)準(zhǔn)決定成敗，如果甩不掉低端產(chǎn)能的“壇壇罐罐”，就無法讓優(yōu)質(zhì)資源向高端產(chǎn)業(yè)和項目集中，就邁不開高質(zhì)量發(fā)展的大步子。今年起，每半年對項目庫進(jìn)行一次動態(tài)調(diào)整，及時吐故納新。從省直各部門做起，在全國確定“對標(biāo)”單位，各市縣也要確定“對標(biāo)”城市，建立對標(biāo)清單，拿出具體方案，比有目標(biāo)、學(xué)有行動、趕有措施、創(chuàng)有成果?！棒~不激不躍，人不激不奮”。干部是要干事的，正如軍人要打仗一樣，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。這類干部推薦時即使“得票”不最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為xx多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”。重點考察干部干了哪些真事、大事，干了哪些群眾點贊的實事、好事，解決了哪些過去遺留的硬事、難事，在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干，群眾怎么評價等。讓擔(dān)當(dāng)作為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。要“獎懲分明”激昂干勁。各級都要激勵先進(jìn)、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎勵擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、狠抓落實的單位和個人?，F(xiàn)在，基層仍有“等靠要拖”現(xiàn)象，遇事“等”上級的意見，“靠”上面推著干，“要”條件講價錢，能“拖”則拖，好像工作與己無關(guān)。對任何工作，都要有功論功、有過追過，獎?wù)乱獟煸诰唧w人“胸前”，獎金要發(fā)到具體人“手里”，板子要打在具體人“身上”。這方面的政策規(guī)定都有了，但整體上執(zhí)行還不到位。有些勇于擔(dān)當(dāng)任事的干部，往往沖在前面，因無意過失絆倒了、摔了一身傷，如果再被打上幾板子，既不盡人情，又挫傷了積極性。各級要正確使用“問責(zé)”手段，不能搞“泛化問責(zé)”，決不允許用問責(zé)代替管理、以問責(zé)推卸責(zé)任，防止“洗碗效應(yīng)”，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰。要“嚴(yán)懲誣陷”激揚(yáng)正氣。去年以來，省紀(jì)委公開通報了11起誣告陷害黨員干部案件和不實舉報的典型問題，收到良好社會效果。讓別有用心者受到懲戒，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽。基層工作壓力大、條件艱苦，直接面對各種矛盾和困難，各級要設(shè)身處地關(guān)心愛護(hù)、體貼體諒基層干部。要拓展縣鄉(xiāng)干部成長空間，重視培養(yǎng)優(yōu)秀基層干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)身份的同志很多是骨干，組織部、編辦要拿出具體方案，合理設(shè)置相應(yīng)崗位，突破他們成長進(jìn)步的“天花板”。像有些基層同志加班無法就餐的問題，要研究具體解決辦法。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)抓落實習(xí)近平總書記深刻指出，有些領(lǐng)導(dǎo)干部“在紛繁復(fù)雜的形勢變化面前，耳不聰、目不明，看不清發(fā)展趨勢，察不出蘊(yùn)藏其中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，找不到有效管用的好思路好辦法；面對信息化不斷發(fā)展，不懂網(wǎng)絡(luò)規(guī)律、走不好網(wǎng)上群眾路線、管不好網(wǎng)絡(luò)陣地，被網(wǎng)絡(luò)輿論牽著鼻子走，等等”。如何提高抓落實本領(lǐng)？一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，關(guān)鍵要做到善學(xué)、善謀、善作、善成。領(lǐng)導(dǎo)力首先是思想力，思想力取決于學(xué)習(xí)力。要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、政策研究，加快知識更新，跟上時代步伐。同時，在去年基礎(chǔ)上，今后每年選送200名左右優(yōu)秀廳(處)級干部到國家部委、中央金融機(jī)構(gòu)(企業(yè))、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)鍛煉；遴選300名左右干部實行省市縣、企事業(yè)單位交流任(掛)職；選送100名左右中青年黨政人才到國(境)外培訓(xùn)?！伴L角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹”。各級干部要注重在真刀真槍的實干中增長本領(lǐng)，敢于應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)考驗，主動去當(dāng)“熱鍋上的螞蟻”，多經(jīng)歷一些“熱鍋”的煎熬，多經(jīng)受一些實戰(zhàn)的摔打。提高“善謀”的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)比別人看得遠(yuǎn)一點，這需要把握規(guī)律和趨勢。如果什么條件都具備了，還要我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部干什么？諸葛亮“草船借箭”，借的是天地之勢，借的是時空轉(zhuǎn)換； 趙括“兵敗長平