部門職能說明書-在線瀏覽
2024-09-13 07:20本頁面
【正文】 概述負(fù)責(zé)所有廣告作品發(fā)布的媒體組合策略，以及價格、覆蓋面等方案的制定。工 作 職 能內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)管理控制部門財務(wù)預(yù)算，與財務(wù)部協(xié)商決定廣告媒體選擇對客戶的廣告，選擇合適的媒介。范圍管理確定廣告的影響人群以及覆蓋地區(qū)。其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作權(quán)限1. 參與公司重大經(jīng)營決策；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；7. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)管理控制部門財務(wù)預(yù)算，與財務(wù)部協(xié)商決定。質(zhì)量管理嚴(yán)格把握廣告質(zhì)量，保持企業(yè)在外形象良好。財務(wù)部 部門職能說明書部門名稱財務(wù)部直接上級總經(jīng)理、 下屬分部門財務(wù)科 會計科職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費用、收入往來、退稅納稅等財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。工 作 職 能1. 制度管理不斷建立和完善各項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié)算制度等，并監(jiān)督實施。3. 財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項生產(chǎn)費用支出；控制公司各項管理費用及經(jīng)營費用的支出；負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉庫的庫
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