【正文】 安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法信息與技術(shù)檔案管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)信息與技術(shù)檔案管理，信息作到及時(shí)收集、整理、分類，并及時(shí)提供給有關(guān)人員，利用信息資源做好監(jiān)理工作。（3）技術(shù)檔案一式兩份，一份交建設(shè)單位，另一份由監(jiān)理公司存檔。（2）當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查研究，提供可靠證據(jù)。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，因此工程監(jiān)理部必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，本工程采用下列手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)負(fù)責(zé)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，各方應(yīng)共同遵守會(huì)議商定的意見。（3）約談承包單位項(xiàng)目經(jīng)理由總監(jiān)約談承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，指出承包單位在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，提出挽救的方法。質(zhì)量控制目標(biāo)：所有使用于工程上的管材、管件等原材料為合格產(chǎn)品，主要分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收為合格工程，按施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行各種試驗(yàn)且要達(dá)到設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：確保業(yè)主與承包人簽訂合同文件中的總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。合同管理目標(biāo)：運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同實(shí)施跟蹤管理，預(yù)測可能發(fā)生偏離合同約定的各種誘因和條件，制定防范措施，確保達(dá)到業(yè)主滿意。對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)各承建單位之間的關(guān)系，使工程在如期、保質(zhì)、保量和節(jié)約的原則下順利完成。根據(jù)工程狀況確定進(jìn)場人員,并根據(jù)工程開工情況增加或減少監(jiān)理人員。二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。三、監(jiān)理人員行為守則監(jiān)理工程師必須遵守國家法令，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，正確執(zhí)行國家及省、市政府關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，盡職盡責(zé)的完成本工程監(jiān)理任務(wù)；不得參與和本工程監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的承包單位、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、試驗(yàn)檢測等部門的經(jīng)營活動(dòng)和宴請，不得在上述部門任職和兼職。在處理各方面的爭議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，督促施工單位執(zhí)行。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收記錄。變更設(shè)計(jì)制度提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)自檢合格，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并要求返工處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。 （2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。③超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。⑤對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。1監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)變更及施工單位需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。第六章 工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)單位施工單位工程項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)來往關(guān)系一、 合同關(guān)系流程圖施工單位開工前準(zhǔn)備施工單位提交開工申請監(jiān)理單位審核開工條件開工條件是否滿足監(jiān)理單位發(fā)布開工令施工單位開工1 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。3 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。滿足不滿足不滿足二、開工程序圖三、質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工單”各方參與審定工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位參加業(yè)主組織的“五方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)。督促施工單位按會(huì)簽后的工程變更單組織施工。簽認(rèn)“ 報(bào)驗(yàn)申請表”（）（簽署意見合格或不合格，不合格的要下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（））參加隱蔽工程驗(yàn)收。簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（）檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”（）參加設(shè)計(jì)交底協(xié)調(diào)組織圖紙會(huì)審施工項(xiàng)目開工辦理工程備案手續(xù)監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主單位，申請驗(yàn)收四、質(zhì)量控制程序工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格?！　∈┕し桨笇彶閼?yīng)包括下列基本內(nèi)容：　　1　編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定?！　?．2　?！　”O(jiān)理人員應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見?！　∈┕た刂茰y量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　1　施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書?！　　??！　≡囼?yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　1　試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍?！　?　試驗(yàn)室管理制度?！　　　！　№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。　　　監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告?！　?。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：　　1　施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工?！　?　施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位?！　№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。　　對(duì)已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改?！　?。　　　對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收?！　　№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收?！　?。　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。第七章 工程造價(jià)控制一、造價(jià)控制程序圖審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量申請表審核竣工結(jié)算、審核投資總結(jié)報(bào)告業(yè)主付款工程量的復(fù)查、現(xiàn)場核驗(yàn)審核承包單位的付款申請表投資狀態(tài)分析不同意不同意同意同意同意不同意二、造價(jià)控制程序：　　1監(jiān)理人員對(duì)施工單位在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料?！　?　總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書?！№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告?！　?　總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。第八章 工程進(jìn)度控制簽定承包合同（業(yè)主與承建商）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承建商）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承建商）同意否修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）位）承建商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工計(jì)劃（監(jiān)理單位）根據(jù)部進(jìn)度控制計(jì)劃、編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃同意否YN偏離否NNYY動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃值比較一、進(jìn)度控制程序圖二、進(jìn)度控制程序，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位?！　?　施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求?！　?　施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要?！　?。總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。 第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工?！　ｍ?xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：　　1　編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定?！?。發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。第十章 合同與信息管理一、合同管理合同管理工作內(nèi)容 （1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 （3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。（2）對(duì)施工合同編號(hào)歸檔。（4）對(duì)簽訂的施工合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款，以便了解、掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。（6）本工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映。 （2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè)主提供意見。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。（3） 編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)和工程建設(shè)簡報(bào)。（2）總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。（4）