工程質(zhì)量保證措施范文-在線瀏覽
2024-09-13 04:05本頁面
【正文】 診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對每一重要分部分項工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以過程精品保證精品工程。分項工程百分之百進行三級驗收，即施工班組互檢，項目經(jīng)理部復檢，質(zhì)檢小組驗收。施工過程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關規(guī)定，開工前與建設單位和監(jiān)理公司確定主要驗收項目，服從監(jiān)理人員的檢查驗收，隱蔽工程應提前48小時向業(yè)主和監(jiān)理提出驗收，確保工程質(zhì)量萬無一失。及時收集反饋質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質(zhì)量分析會并采取有效的糾正和預防措施。同時設立項目工程質(zhì)量檢測機構，設專職質(zhì)檢員和試驗員，及時進行各工序的工程質(zhì)量檢測和驗收，明確并落實各級各類人員的質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員和試驗員負責工程的質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定，由測量工程師負責工程測量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質(zhì)量檢驗組織，并堅守施工現(xiàn)場，滿足該工程的管理、質(zhì)量控制和檢驗工作的實際需要。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，工長應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責。，施工班組長、工長、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，工長、質(zhì)量檢查員負監(jiān)督檢查責任。、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經(jīng)理部材料設備部材料種類要求進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對于建設單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。 材 料 管 理 質(zhì) 量 目 標材料采購檢查“四證”。施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全、保質(zhì)、保量。制作材料采購計劃。對批量大、價值高的材料，采用競標辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。進場材料具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品有效期。定期檢查進場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。材料員對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。完成現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。項目管理部在施工階段要隨機抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放及相符情況。對驗收不合格材料隔離保護，并掛上不合格品標識。施工機具正常及計量器具的有效性項目部應對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；物資供應部的機具管理組向施工班組提供完好的施工機具。施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。 嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。 嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度。其流程如下：先由分項工程主管操
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1