安全生產工作匯報材料文書-在線瀏覽
2024-09-13 03:41本頁面
【正文】 實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。，建立安全責任體系。各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產工作計劃。公司安全生產標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。、規(guī)范管理。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。以實現(xiàn)安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。按照6S管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。結合安全標準化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。勤匯報，就是經常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生“三三隱患治理”制度。同時，利用每月生產經營調度會
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