【正文】 計(jì)劃中的關(guān)鍵路線及工、料、機(jī)供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致性，受氣候、季節(jié)變化影響的工程其施工時(shí)間的安排是否合理等。對(duì)不完善、不合乎要求的工程進(jìn)度計(jì)劃，必須退回承包商補(bǔ)充、修改后重報(bào)。監(jiān)理人員在施工中要隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，必要時(shí)可要求承包商編制控制工程的局部細(xì)節(jié)計(jì)劃，以便更好地檢查監(jiān)督和控制工程進(jìn)度情況，做到“日記錄、周匯總、月匯報(bào)”，在每月末應(yīng)進(jìn)行一次月度檢查，每階段進(jìn)行一次階段進(jìn)度考核，其中包括工程計(jì)劃完成情況及進(jìn)度計(jì)劃差值分析，將進(jìn)度情況數(shù)據(jù)如實(shí)地在時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)畫(huà)實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)的協(xié)調(diào) 在工程實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)承包商的實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)幫助承包商分析進(jìn)度拖后的原因。對(duì)可能造成工程延期的因素，應(yīng)盡早通知業(yè)主。在調(diào)整總體計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)調(diào)整包括工、料、機(jī)供應(yīng)、施工組織設(shè)計(jì)等配套性計(jì)劃。既使工程計(jì)劃是按照監(jiān)理人員的要求進(jìn)行調(diào)整的，調(diào)整后的計(jì)劃仍然需要監(jiān)理人員的審批，且此種批準(zhǔn)并不免除承包商在合同中承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。2） 季節(jié)性施工影響，本工程存在雨季和冬期施工，在冬、雨季到來(lái)之前，提前做出方案并按方案落實(shí)，避免對(duì)進(jìn)度的影響。4） 認(rèn)真熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底、會(huì)審質(zhì)量，減少工程變更，必不可少的變更也要在工程實(shí)施前進(jìn)行，避免返工。6） 以?xún)?yōu)良的質(zhì)量保進(jìn)度，以安全生產(chǎn)保進(jìn)度。第一階段開(kāi)工，也就是組裝廠房西側(cè)到焊接廠房西側(cè)主路和停車(chē)場(chǎng)；第二階段修焊接廠房和組裝廠房中間主路；第三階段修調(diào)試廠房南側(cè)的主路，第四階段下料廠房和焊接廠房之間的主路；第五階段下料廠房東側(cè)至組裝廠房東側(cè)的主路；第六階段組裝廠房和試驗(yàn)廠房之間的主路；第七階段修正門(mén)到轉(zhuǎn)向架西側(cè)的主路（因大門(mén)車(chē)輛進(jìn)入比較多無(wú)法進(jìn)行封道工作，內(nèi)環(huán)路修好后，再施工此段主路以保證質(zhì)量奠定基礎(chǔ)）；第八階段修試驗(yàn)廠房周?chē)缆?。質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，也是監(jiān)理的首要職責(zé)。㈠質(zhì)量控制原則：（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程變更、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同中的質(zhì)量目標(biāo)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。（5）堅(jiān)持不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量控制①對(duì)鋼筋、砼、防水材料等按見(jiàn)證取樣的規(guī)定及比例見(jiàn)證取樣，并對(duì)取樣材料封樣、送樣。③對(duì)防水砼中的防水材料等外加劑要嚴(yán)格審查，滿(mǎn)足防水要求。3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要制定旁站監(jiān)理方案，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)給業(yè)主、施工方，抄報(bào)質(zhì)監(jiān)站。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程復(fù)測(cè)、驗(yàn)收。1）旁站監(jiān)理方案中規(guī)定的關(guān)鍵部位、工序要認(rèn)真進(jìn)行旁站，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)糾正，雙方簽字存檔。3）加強(qiáng)工程預(yù)檢，如測(cè)量放線、預(yù)留孔洞、模板、管線標(biāo)高、位置、坡度及布置等。5）按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程進(jìn)行資料簽認(rèn)和整理，按現(xiàn)行資料管理規(guī)程歸檔。監(jiān)理人員則通過(guò)《工程動(dòng)工報(bào)審表》、《工程技術(shù)文件報(bào)審表》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》和《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄》以及《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》的批準(zhǔn)和簽認(rèn)，把好工程質(zhì)量關(guān)。承包商在完成開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備后，必須按照監(jiān)理規(guī)程要求編制《工程動(dòng)工報(bào)審表》向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理申報(bào)。承包商在施工條件不具備或施工準(zhǔn)備不充分的情況下盲目開(kāi)工甚至擅自開(kāi)工，是造成工程質(zhì)量低劣的重要原因之一。在一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批均完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同承包商對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行包括數(shù)量、質(zhì)量和資料在內(nèi)的整體驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》?？傊?，《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中起著承上啟下的重要作用。 工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，盡管原材料在開(kāi)工前都須經(jīng)過(guò)監(jiān)理的審批，但監(jiān)理人員仍然要檢查施工中所使用的原材料、構(gòu)配件是否與監(jiān)理批準(zhǔn)的樣品相一致，對(duì)任何用于永久性工程的材料都要進(jìn)行抽樣檢查。 監(jiān)理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、試驗(yàn)工作，保證監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)滿(mǎn)足規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和頻率。 監(jiān)理人員必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，應(yīng)突出事前管理。 對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理人員必須采取果斷的態(tài)度，以監(jiān)理通知的形式書(shū)面通知承包商，并明確提出對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整修、返工或停工的要求。 在每月末進(jìn)行的階段性檢查中，監(jiān)理人員應(yīng)就工程質(zhì)量情況、質(zhì)量缺陷和事故、檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果等做出書(shū)面統(tǒng)計(jì)，并對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工、分析和總結(jié)，針對(duì)影響工程質(zhì)量的重要因素和主要矛盾制定應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)理要把合同投標(biāo)的合同價(jià)（即投資計(jì)劃）作為投資控制目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中監(jiān)理將采取有效措施加以控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理以保證業(yè)主投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)：（1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商；（2）市場(chǎng)價(jià)格信息；（3）工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額；（4）施工合同的變更或協(xié)議；（5）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；（6）國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；（7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。：（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；（2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃；（3）應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策；（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；（6）通過(guò)《工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知》形式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。將工程項(xiàng)目按照清單項(xiàng)目進(jìn)行歸納，使工程量清單能夠覆蓋整個(gè)工程。工程變更評(píng)估結(jié)束并正式生效后，應(yīng)將變更項(xiàng)目增減預(yù)算清單輸入清單庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，采用的具體操作方法雖然多種多樣，但都必須做到增減預(yù)算清單與原始清單不能出現(xiàn)矛盾，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的問(wèn)題。 工程計(jì)量費(fèi)用控制的基礎(chǔ)工作是工程計(jì)量。只對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量，是監(jiān)理人員最重要的計(jì)量原則之一。若承包商缺席，監(jiān)理人員也可單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量，但如果承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)此計(jì)量提出異議，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)量進(jìn)行復(fù)審，并將結(jié)果通知承包商。為了有效的控制施工的質(zhì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在審批計(jì)量的同時(shí)有檢查、認(rèn)定的義務(wù)，同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量情況對(duì)計(jì)量有核減的權(quán)力。由監(jiān)理建立計(jì)量控制臺(tái)帳跟蹤管理，采取中間計(jì)量、月度匯總的方法進(jìn)行控制。合同管理工程師在辦理費(fèi)用支付手續(xù)前，必須對(duì)申請(qǐng)支付項(xiàng)目進(jìn)行清單項(xiàng)目的符合性檢查，并將全部質(zhì)量認(rèn)證資料整理歸檔，對(duì)相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做最后的核查。工程變更和費(fèi)用索賠經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后，其有關(guān)文件只是計(jì)量與支付工作的依據(jù)，變更工程的質(zhì)量和數(shù)量、費(fèi)用索賠的相關(guān)資料的確認(rèn)工作一律按常規(guī)項(xiàng)目的計(jì)量、支付手續(xù)辦理。往往原施工合同中的原始清單項(xiàng)目及數(shù)量與施工圖紙有所出入。這樣就確定了合同投資控制數(shù)量。對(duì)投資控制進(jìn)行分項(xiàng)管理的主要目的是分階段控制工程投資，它保證了施工單位即能及時(shí)拿到工程款，又能保證及時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，結(jié)算完工數(shù)量，了解合約事宜，整理匯總竣工資料。使整個(gè)工程的總投資劃分為若干個(gè)清單分項(xiàng)，階段計(jì)量是以各個(gè)分項(xiàng)的清單為基礎(chǔ)，如某個(gè)分項(xiàng)完成后，即可以申請(qǐng)分項(xiàng)完工計(jì)量，加速了計(jì)量、支付的節(jié)奏。：變更費(fèi)用是增減費(fèi)用的很大一部分，為有效的控制投資，不論任何一方提出的工程變更均由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令。監(jiān)理在接到業(yè)主立項(xiàng)的變更后就將變更的數(shù)量及費(fèi)用預(yù)測(cè)出來(lái)，對(duì)總體工程投資進(jìn)一步估算，有利于費(fèi)用控制。清單作為合同計(jì)量、支付的基本。各工程中不論增補(bǔ)、變更、索賠等費(fèi)用變化項(xiàng)目均須對(duì)應(yīng)相關(guān)的工程量清單。工程清單共分為：工程量清單、支付清單、增補(bǔ)清單、變更令清單、施工變更增補(bǔ)清單、額外費(fèi)用清單、分項(xiàng)工程清單七種清單。是清單的基礎(chǔ)依據(jù)。是合同投資總體控制?！钤鲅a(bǔ)清單：凡有正式施工圖、構(gòu)成工程實(shí)體、中標(biāo)清單中未包括的工程項(xiàng)目，以增補(bǔ)清單形式進(jìn)行項(xiàng)目增補(bǔ)。數(shù)量變更是變更令清單的一部分?！铑~外費(fèi)用清單：額外費(fèi)用清單與額外費(fèi)用通知單對(duì)應(yīng)，主要包括索賠、交通導(dǎo)流等項(xiàng)目的費(fèi)用。該清單是對(duì)支付清單的進(jìn)一步細(xì)化，按監(jiān)理批準(zhǔn)的分項(xiàng)完工項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)定增設(shè)。確認(rèn)工程支付費(fèi)用是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的最后關(guān)口，監(jiān)理負(fù)責(zé)人只有在確認(rèn)工程已完全符合合同文件的規(guī)定之后，才能簽認(rèn)相關(guān)工程的支付憑證。監(jiān)理有權(quán)對(duì)資料不全、質(zhì)量不符合要求的工程項(xiàng)目進(jìn)行扣支、緩支。為了避免最終結(jié)算工作量大，在工程工作量完成一半時(shí)，先做中期結(jié)算，對(duì)工程總造價(jià)做出初步估算，減輕最后交工結(jié)算的負(fù)擔(dān)。 監(jiān)理人員沒(méi)有權(quán)力免除承包商在合同中所承擔(dān)的任何義務(wù)，也沒(méi)有權(quán)力改變合同文件中對(duì)各項(xiàng)事宜所做的規(guī)定。與此同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種方式不斷地提高承包商的履約意識(shí)，督促他們按合同履行職責(zé)。在分包工程的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)注重按照合同文件和監(jiān)理程序?qū)Ψ职踢M(jìn)行審查，還應(yīng)督促承包商加強(qiáng)對(duì)其分包商的管理。 監(jiān)理對(duì)工程變更的控制重點(diǎn)是如何評(píng)估變更工程的單價(jià)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。作為監(jiān)理必須站在公正的立場(chǎng)上審查索賠的正當(dāng)性。深入了解合同文件的組成及解釋順序，在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)，合約及各監(jiān)理主要人員進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)。監(jiān)理工程師在平常注意資料的積累，積累一切可能涉及索賠論證的資料，在各種會(huì)議上詳盡、真實(shí)的記錄會(huì)議紀(jì)要。施工單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收情況、計(jì)量記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件都應(yīng)記錄在監(jiān)理日志中，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。從監(jiān)理角度最大限度的減少索賠費(fèi)用的支出。監(jiān)理人員要在施工時(shí)，預(yù)料到可能發(fā)生索賠的問(wèn)題通知施工單位及業(yè)主，采取一定的措施避免索賠。信息管理 通過(guò)工程信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工程各個(gè)方面的情況，是監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程決策的重要依據(jù)，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程管理必不可少的手段。 文件往來(lái) 監(jiān)理工作要求規(guī)范化、文字化。 監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理辦公室每月必須編制工程監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋工程實(shí)施過(guò)程中的各種信息?？偙O(jiān)辦的資料一般分三類(lèi)存檔，即：行政文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)(費(fèi)用支付)檔案和技術(shù)檔案。 竣工資料管理為了使承包人的資料達(dá)到工程管理部門(mén)及業(yè)主的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位人員認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成施工單位的竣工資料。辦法如下：1）要求施工單位在資料管理中設(shè)專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，監(jiān)理設(shè)專(zhuān)人管理這一項(xiàng)工作；2）按照有關(guān)規(guī)定與業(yè)主統(tǒng)一編制資料管理辦法，為了使資料規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化，減少重復(fù)工作，在進(jìn)場(chǎng)就對(duì)各施工單位的資料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，3）每月按各分項(xiàng)的檢驗(yàn)批完成情況，以檢驗(yàn)批為單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行階段檢查；4）分項(xiàng)計(jì)量控制：在分項(xiàng)完工計(jì)量時(shí)，以檢查資料為基準(zhǔn)，只有資料檢查合格后，才能支付分項(xiàng)剩余的20%。作為工程建設(shè)的一方責(zé)任主體，我們深感安全生產(chǎn)管理責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨。（1） 貫徹、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針；（2） 完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。并應(yīng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件。（4）施工過(guò)程中，通過(guò)驗(yàn)收、巡視、檢查、考核等手段加強(qiáng)建筑施工安全管理、安全防護(hù)技術(shù)措施、施工機(jī)械、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生等九個(gè)方面管理控制。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位將及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)的不得投入使用。要求按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志且必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)理。③ 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃市應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施，編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)包括安全管理的具體操作程序。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、法制尚不健全、正處于建設(shè)高蜂期的中國(guó)社會(huì)，工程建設(shè)監(jiān)理被歷史性地賦予了無(wú)比重大的工程責(zé)任和使命?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，明確了監(jiān)理的安全責(zé)任，各監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)在傳統(tǒng)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上增加了安全管理的工作內(nèi)容。這就要求監(jiān)理單位在微薄報(bào)酬與重大責(zé)任之間，與建設(shè)各方共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，規(guī)避和化解工程建設(shè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，尋求自身生存和發(fā)展的新的支點(diǎn)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)是眾所周知的，監(jiān)理單位所承擔(dān)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)及體制風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理應(yīng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，通過(guò)行之有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和管理，規(guī)避和化解矛盾，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 措施：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)和技術(shù)，并將它有效的運(yùn)用到日常的監(jiān)理工作中。（3）在人員因素方面，充分考慮業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德），預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。（5）材料因素，要充分考慮原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題，特殊材料和新材料的使用有問(wèn)題，損耗和浪費(fèi)等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（7）及時(shí)提醒業(yè)主做好工程保險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。只有全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能將風(fēng)險(xiǎn)及其損失降至最小。主要采取如下措施：1）注重人才培養(yǎng)，合理使用人才，進(jìn)而提高監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；2）增強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)和品牌意識(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)影響力和信譽(yù)度，樹(shù)立良好市場(chǎng)形象；3）深入研究監(jiān)理行業(yè)的特征，在現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任到人；4）探討、實(shí)施責(zé)任保險(xiǎn)制度，減輕風(fēng)險(xiǎn)壓力。監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容涉及到許多方面,協(xié)調(diào)工作的方式也是多種多樣,其主要形式如下: 工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議。工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持召開(kāi)，承