關(guān)于激發(fā)鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)在工作動力的思考-在線瀏覽
2024-09-13 00:52本頁面
【正文】 層不同情況實行個性化考核，逐步健全擇優(yōu)劣汰機制。加強干部任前審核監(jiān)督，建立健全干部重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計、談心談話制度等，切實加強對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位監(jiān)督。與此同時，我們也應(yīng)當(dāng)看到：新時期實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧，對黨委政府工作提出了新的更高的要求，盡管我市鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部總體上各方面素質(zhì)都比較強，但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，得過且過、苦樂不均等現(xiàn)象仍在局部和一定程度上存在，需要進一步加以改進。靜下心來真正學(xué)一些知識，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一門必修課。不可否認，目前有些干部忽視理論學(xué)習(xí)，滿足于學(xué)習(xí)上的走過場；有些干部沒有很好地學(xué)習(xí)政策文件和業(yè)務(wù)知識，造成工作中出現(xiàn)偏差；有些干部熱衷于拿文憑，對真正學(xué)到多少東西興趣不濃，學(xué)習(xí)只是為了裝點門面。二是創(chuàng)新發(fā)展的意識有待進一步增強。有的干部缺乏大發(fā)展的氣魄和膽識，習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維定勢和工作方法，缺乏爭上游、創(chuàng)一流的信心和勇氣。三是顧全大局、協(xié)作配合的意識有待進一步增強。四是工作作風(fēng)有待進一步改進。也有少數(shù)鄉(xiāng)科級干部心態(tài)浮躁，急功近利，熱衷“短平塊”，不斷在表面文章上“創(chuàng)新”。五是干部激勵機制建設(shè)有待進一步完善。精神激勵方面，一些鄉(xiāng)科級干部對考評激勵抱著“無所謂”的態(tài)度，使精神激勵流于形式，起不到獎勵先進、鞭策后進的作用。從情感激勵上說，鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作任務(wù)比較繁重，還有大量公務(wù)交往活動，干部身心壓力普遍較重，上下級領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)班子之間談心交心還不能做到經(jīng)常，情感交流和心理疏導(dǎo)偏少。究其原因，主要有以下四個方面：（一）主觀因素制約。并且，大多數(shù)部門和單位開展干部思想教育僅僅停留在談心談話、集體學(xué)習(xí)等層面，手段比較單一，針對性不強，效果不明顯。少數(shù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)在遵守規(guī)章制度方面帶頭作用不明顯，使一些制度執(zhí)行不到位；還有少數(shù)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了政策的連續(xù)性，對一些制度執(zhí)行情況督察時緊時松，使制度執(zhí)行打了折扣。（二）客觀環(huán)境影響。二是封建殘余思想的影響，由于“官本位”思想仍然沉淀在少數(shù)干部的的靈魂深處，加之計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度地掌握著發(fā)展市場經(jīng)濟所需要的一些資源，少數(shù)干部把職位升遷作為人生最大追求，出現(xiàn)了跑官要官、弄虛作假現(xiàn)象。（三）制度建設(shè)有待完善。二是獎優(yōu)罰劣的機制不夠健全，作風(fēng)建設(shè)還沒有形成具體考量指標(biāo)，納入干部評價體系，干部選拔任用還沒有完全打破年齡、學(xué)歷、身份、任職年限等框框，一些工作出色的干部進步的通道不夠通暢，調(diào)整不勝任、平庸干部難度大，平平庸庸的干部心安理得當(dāng)“太平官”，造成干部的心理錯位。四是有的制度執(zhí)行不到位，對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)方面存在得問題該怎樣處理，各部門、單位也制訂了制度，但由于處理不及時或處理得比較輕，影響了制度的權(quán)威性。隨著干部需求呈現(xiàn)多元化和需求層次的提高，現(xiàn)有激勵措施在執(zhí)行過程中顯露出不足之處，總體而言，當(dāng)前鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是物質(zhì)激勵量少額輕，前幾年我市干部年度考核優(yōu)秀等次的個人獎勵一直在500元以下，去年已經(jīng)上調(diào)到1000元，但目前的收入水平來說，還是顯得單薄。同時，鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部接受上級任務(wù)多、“一票否決”多，而精神鼓勵偏少，一定程度上導(dǎo)致精神壓力大，身心比較疲憊。四是情感激勵運用不夠，調(diào)研中，不少鄉(xiāng)科級干部反映工作辛苦點不要緊，只要上級領(lǐng)導(dǎo)能夠認可，但鄉(xiāng)科級干部特別是副職與市級領(lǐng)導(dǎo)談心交心比較少，缺少一個穩(wěn)定的渠道，目前鄉(xiāng)科級干部的談心交心，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員談的多一些，班子成員之間比較少，純工作性內(nèi)容多，情感激勵比較少。（一）從醫(yī)治“心病”入手，解決干部“會干不愿干”的問題“會干不愿干”、工作只求“過得去”的問題，在一些有一定工作能力、年齡較大、過了提拔年
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