【正文】 解決的大問題。我們學(xué)會(huì)提出的創(chuàng)建海南藥材（xx）種植基地的項(xiàng)目，就是基于上述因素的基礎(chǔ)上提出的。（2）為了達(dá)到本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和按進(jìn)度完成項(xiàng)目工作，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由工藝技術(shù)組、原材料物流組、項(xiàng)目基建施工班組、申報(bào)材料組、GAP認(rèn)證小組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的組織保證。待xxGAP種植基地建成后，根據(jù)市場(chǎng)的需要及公司生產(chǎn)品種的情況，適當(dāng)增加xx品種。選取上述品種、瀕危野生藥材及銷量和質(zhì)量在全國處于優(yōu)勢(shì)地位的地道熱帶藥材，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化種植研究，盡快取得GAP認(rèn)證，發(fā)揮其在藥源基地建設(shè)中的帶動(dòng)作用。爭取在地方政府的支持下，通過組織各種相關(guān)培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)種植戶理解GAP基地建設(shè)的目的、意義與技術(shù)內(nèi)涵，掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)主動(dòng)為企業(yè)和種植戶提供政策支持與信息服務(wù)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。（2）有效控制中藥材的生產(chǎn)過程，從源頭上保證中藥產(chǎn)品質(zhì)量，是建設(shè)xxGAP基地的根本目的。在xxGAP基地建設(shè)中，必須加強(qiáng)過程監(jiān)督。只有在中藥材的種植、采收、炮制、儲(chǔ)藏等整個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證中藥材的質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。我們將吸取這種成功管理模塊，建立良好的協(xié)作機(jī)制，由學(xué)會(huì)牽頭，在本基地建立GAP種植示范基地，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶推廣應(yīng)用GAP種植技術(shù)，采取統(tǒng)一簽訂種植合同，統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一收購?fù)怃N的方式，為種植戶免費(fèi)提供種苗、技術(shù)，組織規(guī)范化種植管理及市場(chǎng)銷售，避免農(nóng)戶由于零星分散種植而造成的藥材質(zhì)量與產(chǎn)品銷路問題。、經(jīng)營準(zhǔn)入與營銷體系的建立基地建設(shè)完成后，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并按GAP認(rèn)證要求，積極申請(qǐng)國家食品藥品監(jiān)督管理局進(jìn)行藥材種植GAP基地驗(yàn)收，同時(shí)依托海南xx醫(yī)藥貿(mào)易的營銷網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，迅速建立暢通的營銷管理體系。、人才發(fā)展戰(zhàn)略為適應(yīng)海南xx發(fā)展，推動(dòng)和規(guī)范xxGAP種植基地建設(shè)，公司將面向社會(huì)廣泛招收有敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、道德良好的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才，同時(shí)公司全面實(shí)施ERP計(jì)劃，每年對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行研究和改進(jìn)，以提高物流和資金流管理效率；同時(shí)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，不斷豐富和發(fā)展海南xx文化，不斷從項(xiàng)目內(nèi)部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時(shí)積極進(jìn)行與以貴州、新疆等少數(shù)民族藥物開發(fā)成熟的省份進(jìn)行學(xué)術(shù)和人才交流，引進(jìn)具有更高管理經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)管理人才，充實(shí)公司管理人員隊(duì)伍。六、財(cái)務(wù)分析l 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（計(jì)投資（1993）530號(hào)）l 《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》l 《實(shí)用建筑工程估算手冊(cè)》、投資概算固定資產(chǎn)投資估算及使用分配見下表：單位萬元序號(hào)工程或費(fèi)用名稱估算建筑工程總價(jià)值在總估算價(jià)值中的比例(%)一、建設(shè)投資㈠工程費(fèi)用1,675%[1]倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)250%[2]加工區(qū)建設(shè)700%[3]配送區(qū)建設(shè)225%[4]業(yè)務(wù)綜合辦公樓200%[5]公用工程建設(shè)100%[6]室外工程建設(shè)100%[7]質(zhì)控中心建設(shè)200%[8]前期工程費(fèi)用75%㈡其它費(fèi)用[1]土地租賃費(fèi)（建設(shè)期）*2000%[2]倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)備費(fèi)用200%[3]加工設(shè)備及相關(guān)800%[4]信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)85%[5]檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)備200%[6]物流配送車輛費(fèi)用515%[7]種苗繁育室200%[8]前期人員及職工培訓(xùn)費(fèi)用75%㈢預(yù)備費(fèi)用[1]基本預(yù)備費(fèi)250%[2]漲價(jià)預(yù)備費(fèi)二、流動(dòng)資金1000%三、項(xiàng)目投資總額8000%*藥材基地的租賃費(fèi)用借助當(dāng)?shù)卣P(guān)系，協(xié)調(diào)合作土地所有者按參股方式，在后期盈利中按年度提取。、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析見下表：單位萬元參 數(shù)指標(biāo)參 數(shù)指標(biāo)8000 建設(shè)投資5000 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：(稅前)18．2% 建設(shè)期利息0 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：i=7%3063 流動(dòng)資金1000 靜態(tài)投資回收期:5．38土地租賃借款2000 動(dòng)態(tài)投資回收期:5．91 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：(稅后)10．1%自有資金1500 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：i=7%791．12 銀行硬貸款2500 靜態(tài)投資回收期:6．57 銀行軟貸款 動(dòng)態(tài)投資回收期:7．46 其它長期借款：1700政府資助300 借款償還期：3 平均償債覆蓋率：33% 年新增銷售收入3000 BEP(生產(chǎn)利用率)75% 年新增利潤1880% 年新增稅金510% 其中流轉(zhuǎn)稅% 所得稅0%財(cái)務(wù)分析結(jié)論：本項(xiàng)目總投資8000萬元，其中前期靜態(tài)投資合計(jì)5000萬元，另需流動(dòng)資金1000萬元，動(dòng)態(tài)投資總額為6000萬元。綜上所述，雖然學(xué)會(huì)的基地建設(shè)本著長期運(yùn)轉(zhuǎn)，不追求大的盈利能量，但本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從財(cái)務(wù)角度看本項(xiàng)目是完全可行的。建設(shè)內(nèi)容主要包括倉儲(chǔ)、加工、配送區(qū)等土建工程。（3）苗木繁育基地。（4）員工及農(nóng)戶的培訓(xùn)。同時(shí)，藥品是與人們健康息息相關(guān)的商品，在遇到國家宏觀調(diào)控時(shí)，可能受到諸如限價(jià)買賣等政策性影響，從而使本項(xiàng)目的利益受到損失。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)政策的預(yù)測(cè)和把握。合理組織施工，努力降低工程成本，有序安排資金的使用，縮短工期，使基地項(xiàng)目早日投產(chǎn)運(yùn)行，以期取得最佳效益。對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的控制和降低正是本項(xiàng)目的目標(biāo)和核心競(jìng)爭力之一。在嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理的同時(shí)建立危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)體系(HACCP)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。建立自己的xxGAP種植生產(chǎn)基地，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基地的GAP認(rèn)證工作，利用基地向農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和優(yōu)良品種，擴(kuò)大種植面積，形成規(guī)模經(jīng)營，保證原藥材的穩(wěn)定供給。所以必須建設(shè)大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫，并充分利用基地強(qiáng)大貯藏能力，做好原藥材季節(jié)性收購貯存，同時(shí)合理安排不同季節(jié)的重點(diǎn)調(diào)銷品種，做到均衡生產(chǎn)，努力把貯存風(fēng)險(xiǎn)降到最低，尤其是廣大種植農(nóng)戶。針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，基地將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度，形成專家管理、民主決策的管理機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整經(jīng)營模式，通過有效的管理手段來規(guī)避違規(guī)操作等。、其它風(fēng)險(xiǎn)控制醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭相當(dāng)激烈。九、社會(huì)效益分析、民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)示范作用xx藥學(xué)會(huì)的成立，對(duì)發(fā)展海南xx醫(yī)藥的開發(fā)具有舉足輕重的地位；建設(shè)xxGAP種植基地，依托科學(xué)經(jīng)營管理和良好的經(jīng)濟(jì)效益，將使得建成后的基地項(xiàng)目成為海南民族藥及醫(yī)藥行