冠東車燈有限公司副部長職位說明書-在線瀏覽
2024-09-13 00:43本頁面
【正文】 五、工作權(quán)限：對(duì)部門下屬員工監(jiān)督及考評(píng)權(quán)；進(jìn)行部門工作安排和人員調(diào)配權(quán)；對(duì)本部門人員工作的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、任用或解雇的建議權(quán)。接受培訓(xùn)的權(quán)利。體能要求身體健康，能經(jīng)常加班工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）薪酬專員培訓(xùn)專員招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)員工關(guān)系專員（ 人）（ 人）（ 人）工作關(guān)系（外部）：人事局、勞動(dòng)局工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。數(shù)量及完成情況4根據(jù)薪酬福利制度及工作流程、確定新員工薪資水平差錯(cuò)率5負(fù)責(zé)地區(qū)市場(chǎng)行業(yè)的薪酬調(diào)查，寫出分析報(bào)告、提出薪酬建議報(bào)告質(zhì)量、建議采納程度五、工作權(quán)限：接受培訓(xùn)權(quán)。六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)薪酬管理體系工作流程6 學(xué)時(shí)1天4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事薪酬福利工作1年以上專業(yè)技能人事或相關(guān)專業(yè)，修習(xí)過《人力資源開發(fā)與管理》、《薪酬管理》、《勞動(dòng)法》通用技能能熟練操作OFFICE軟件；口頭表達(dá)好，善于同人交往；文字表述能力準(zhǔn)確、快速；體能要求身體健康，能應(yīng)對(duì)任何時(shí)段的加班工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班電腦、打印機(jī)正常六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。招聘完成率、錄用成功率2組織轉(zhuǎn)正考核，并擬定轉(zhuǎn)正通知。規(guī)范性4根據(jù)職責(zé)的變化及調(diào)整對(duì)新崗位進(jìn)行分析，組織制定崗位說明書。報(bào)告質(zhì)量6根據(jù)招聘及人員流失情況，建立、完善人才儲(chǔ)備庫及離司人員庫。選擇招聘地點(diǎn)，招聘方式建議權(quán)。接受培訓(xùn)權(quán)。專業(yè)技能熟悉招聘技巧及人力資源管理知識(shí)。體能要求身體健康、能經(jīng)常出差?！墩衅腹ぷ髁鞒獭贰恫块T職責(zé)》冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 培訓(xùn)專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：
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