【正文】 同的實施。 3．7 財務人員 3．7．1具有高中畢業(yè)以上學歷，二年以上財務工作經(jīng)驗。 3．7．3應熟悉有關金融政策、法律法規(guī)，具有一定的財稅理論知識。 3．7．5應能熟練的操作電腦和熟練的理財能力。 3．8．2車間主任應熟悉產(chǎn)品的制造工藝和生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。3．8．4按照生技部的生產(chǎn)通知和相應的工藝組織生產(chǎn)。匯款單3．8．6負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運、貯存和防護工作。 3．9檢驗員 3．9．1檢驗員應具有高中畢業(yè)以上學歷，二年以上電動車產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗。 3．9．3檢驗員應有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和熟練的業(yè)務能力，辦事公正、立場堅定。3．9．5監(jiān)督產(chǎn)品測量狀態(tài)的標識以及產(chǎn)品測量不合格時的評審、通知和處置。3．10．車間操作工 3．10．1車間操作工應具有初中以上文化水平，上崗前經(jīng)過生產(chǎn)技能培訓。 3．10．3車間操作工應具有吃苦耐勞的精神、強烈的責任心和組織紀律觀念。3．10．5根據(jù)環(huán)境控制的要求落實現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，設備日常維護保養(yǎng)，并實施定置管理。3．10．7落實生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標識和產(chǎn)品測量狀態(tài)的標識。 3．11．2倉庫保管員應具有一定組織、管理能力和溝通協(xié)調能力。3．11．4負責所管倉庫物資的產(chǎn)品標識和測量狀態(tài)標識。3．11．6負責對倉庫儲存物資的防護。2 適用范圍 適用于質量管理體系的文件和資料，包括外來文件的控制。 生技部負責對質量體系技術性文件和資料的管理。4 程序 文件和資料的分類 管理性文件和資料：包括質量手冊；管理制度匯編；第三層次管理性文件。 記錄表式（樣張） 與質量體系有關的外來文件：包括國家標準，指導加工及檢驗的外來行政文件。 第三層次的管理性文件和資料：如規(guī)章、制度、管理辦法等。 技術性的文件和資料由生技部組織相關人員編寫。 文件的編號：上述文件和資料編寫完畢后，編寫人員應將文件交至辦公室，由辦公室按“文件編號辦法”集中統(tǒng)一編號，外來文件保留其原有文件編號不變。 第三層次的技術文件：操作規(guī)程由生技部長審核質量負責人批準，技術圖紙由生技部審核，總經(jīng)理批準。 外來文件和資料：由辦公室至少一年一次去當?shù)丶夹g監(jiān)局進行識別、保存、發(fā)放. 質量手冊的格式一般為：目的、范圍、職責、要求、相關文件等部分。 第三層次文件格式一般分為：目的、適用范圍、職責、程序等部分。其他文件的格式可參考上述規(guī)定。發(fā)放時各重要場所應得到相應的有效版本。每份文件都有不同的分發(fā)號，便于追溯。 文件和資料的更改 文件需要更改時,應由文件更改提出部門填寫“文件更改申請單”，送辦公室。原審批人調離崗位時由現(xiàn)在崗人員審批。更改可采用劃改或換頁方式進行，對于劃改的需要加蓋“更改”印章標識；換頁的須注明修訂狀態(tài)。 文件控制部門應及時收回、替換失效或作廢文件。文件持有者應愛護文件，確保文件清晰易于識別和檢索，不允許在文件上亂寫、亂畫。 任何人不得私自復印和向外出借文件。 外來文件由本部門辦公室進行發(fā)放控制。 所有文件均應備份在軟盤中，軟盤應妥善保管，不得損壞、受潮等以后打不開文件得情況發(fā)生，備份應定時更新，一般兩個月更新一次。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/1第0次 修改標題：質量責任制考核規(guī)定版本號：第1版1． 目 的質量責任制能保證本部門各部門質量職責的貫徹落實，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，為保證質量責任制的認真貫徹，就必須嚴格檢查考核。3． 企業(yè)的產(chǎn)品質量責任3．1企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國家的有關法規(guī)、質量標準以及合同規(guī)定的要求。3．3產(chǎn)品包裝必須符合有關規(guī)定和方法。4．2貫徹執(zhí)行國家有關產(chǎn)品質量工作的法規(guī)、政策和方針。4．4定期主持公司質量會議。4．6支持和保證質量部門獨立行使監(jiān)督，檢驗職權不受一切不正常干預。4．8對開展質量管理和解決質量關鍵問題有關貢獻的個人和部門給予獎勵。5．3搞好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。6 辦公室質量責任6．1及時掌握國家有關產(chǎn)品質量的方針、政策、法令在總經(jīng)理的直接領導下，組織、協(xié)調、指導、督促、檢查質量管理工作。6．3制訂和實施質量教育培訓計劃，組織對職工的質量意識教育。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/2第0次 修改標題：質量責任制考核規(guī)定版本號：第1版6．5組織重大問題分析會，堅持“三不放過”（找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過；當事人沒有受到教育不放過）。7 生技部質量責任7．1不斷完善產(chǎn)品結構，為生產(chǎn)提供正確的產(chǎn)品設計圖樣和技術文件。7．3對產(chǎn)品圖樣、工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。7．5切實組織好生產(chǎn)作業(yè)前的準備工作，及時解決生產(chǎn)中的問題，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務工作。7．7負責生產(chǎn)設備、工藝裝備的管理，嚴格督促生產(chǎn)車間做好設備工裝的維護保養(yǎng)工作。8 質檢部質量責任8．1負責對外購、外協(xié)件的檢驗。8．3負責不良品的統(tǒng)計與管理工作。8．5負責公司計量工作，保證量值傳遞的準確性、可靠性。9 供銷部質量責任9．1負責采購原輔材料，并對采購的產(chǎn)品質量負責。9．3按質量標準要求及供貸要求進行采購，并對供貨單位的質量保證能力組織調查，擇優(yōu)選擇。10 檢驗員質量責任10．1按圖樣、工藝、標準及合同等要求檢驗產(chǎn)品質量，并對所作出的符合與否結論的正確性負責。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2052016 頁 次：3/3第0次 修改標題：質量責任制考核規(guī)定版本號：第1版10．3認真做好“三檢”工作，嚴格隔離不合格品，做好質量記錄。11．2根據(jù)企業(yè)質量方針和質量計劃，制訂本車間的質量計劃并組織實施。11．4針對本車間存在的質量問題，不定期召開質量分析會。11．6嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，11．7對完成公司下達的各項質量指標負責。12．2努力提高操作技能，練習好基本功。12．4對因主觀原因造成的產(chǎn)品質量、工作質量負責。 質量管理考核辦法被考核部門：總經(jīng)理、質量負責人 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1全面負責全公司各部門的統(tǒng)一領導和管理（30分）負責建立起總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。10無體系扣10分，無負責扣8分領導生產(chǎn)、經(jīng)營分管領導按各自的職責范圍開展工作，充分發(fā)揮基層作用，定期檢查、考核其執(zhí)行情況。10無管理扣10分2全面負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務、質量安全、分配等工作（55）領導編制企業(yè)經(jīng)營方針，提出各個時期的中心工作及具體實施措施。10無制度扣10分，不健全扣8分尊重知識，重視人才，提高職工隊伍素質。10不重視扣10分，無建立扣10分貫徹安全生產(chǎn)制度，改善勞動條件，做好勞動保護和環(huán)境保護工作。5無定期檢查扣5分主持召開總經(jīng)理辦公會議，布置有關工作任務，定期檢查執(zhí)行情況。10完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分組織召開生產(chǎn)調度會，做好會議記錄，并認真檢查會議執(zhí)行情況。5無報表扣1分，無總結扣5分2半成品管理（15分）負責全廠的半成品管理，合理調配，保證生產(chǎn)正常、有序進行。10無制度扣10分，無檢查扣5分做好安全教育工作，新工人進公司要經(jīng)過安全教育方可上崗。5不組織扣5分，不分析扣3分5設備管理（20分）制定各項管理制度，并加以落實。5無臺賬扣5分，臺賬混亂扣3分組織設備的修理、更新工作，并指導檢修人員及操作工進行設備的日常維護和保養(yǎng)。5無調查、無處理扣5分6產(chǎn)品質量（20分）產(chǎn)品合格率達到規(guī)定要求指標。5管理失效扣5分質控點管理正常，按要求點檢。5無定期歸檔扣3分按技術文件管理制度收集資料、清理歸檔、立卷、制訂期限，做好保密工作。5未按要求扣2分做好外來客的接待工作。10無制度扣5分，未按制度執(zhí)行扣3分經(jīng)常檢查各項制度的執(zhí)行情況10未檢查扣5分建立組織機構10未建立扣5分各有關部門、人員的質量職責、權限和相互關系明確10未規(guī)定扣7分，不明確扣5分在企業(yè)制定的質量管理制度中應有相應的考核辦法并嚴格實施。10未及時開展業(yè)務扣5分接待好用戶來廠咨詢、洽談和訂貨，做好合同簽訂工作。20未對供方進行調查，評定扣10分根據(jù)合格供方進行采購。10未入庫扣5分，未送檢扣5分及時辦理交貨手續(xù)及貨款結賬。10未做到扣5分質量管理考核辦法被考核部門：質檢部 QM/TH205012016序號考核內(nèi)容要求滿分評估尺度備注1進貨檢驗（20）分按有關標準、技術文件或訂貨合同的有關規(guī)定對各類原輔材料進行進廠、入庫檢驗。10未對質控點進行檢驗扣7分對經(jīng)過檢驗的半成品、在制品做好標志、標識。10未標識扣5分，不合格品未隔離扣8分3出廠檢驗（30分）按出廠檢驗規(guī)定進行檢查，并核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等是否相符。20檢驗結果有誤扣10分4質量考核和統(tǒng)計（10分）根據(jù)產(chǎn)品質量的實際情況，提出對各部門的質量考核意見。5無統(tǒng)計扣5分，未分析扣3分5計量管理（20分）建立健全計量管理制度，并有效貫徹執(zhí)行。5無臺賬扣5分，證書不齊扣4分計量器具周檢率有計劃，周檢率達到100%10無周檢計劃扣5分，周檢率每降1%扣1分。10無制度扣5分，未落實扣3分組織技術文件的編制、修訂工作。20不及時扣5分，管理混亂扣5分2產(chǎn)品工藝管理（50分）編制全廠的產(chǎn)品、工藝文件。15無宣貫扣5分開展工藝紀律檢查，確保產(chǎn)品按工藝組織生產(chǎn)。（2） 每個季度的全面考試評分值低于80分的，給予10元的處罰。凡能根據(jù)生產(chǎn)實際對本工序的生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)工藝提出合理建議并通過實踐驗證效果明顯者，給予本人進行通報表揚，并視情況給予50300元的獎勵。2 范圍適用于本部門對電動自行車生產(chǎn)過程的控制?！豆に嚵鞒虉D》、生產(chǎn)過程控制，并組織車間按生產(chǎn)、工藝等技術文件執(zhí)行、定期進行生產(chǎn)工藝紀律的檢查。、送檢，編制檢驗計劃、檢驗規(guī)范，組織檢驗室對原材料、半成品、成品進行監(jiān)視和測量，定期召開質量分析，對不合格品進行控制。，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。4 工作程序,并將質控點標在《工藝流程圖》上?！盾嚢寻惭b作業(yè)指導書》要求對產(chǎn)品進行檢測，合格轉序，不合格按《不合格品管理制度》處置；質控點2按《調試作業(yè)指導書》要求對產(chǎn)品進行檢測，合格包裝入庫，不合格按《不合格品管理制度》處置。，生技部組織有關人員每月進行一次工藝檢查，按《工藝管理及考核辦法》XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/2第0次 修改標題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版中規(guī)定的要求實施，做好《工藝紀律考核記錄》。、工藝裝備進行維修保養(yǎng)，若碰到設備出故障，要組織有關人員及時檢修，確保安全生產(chǎn)順利進行，及時做好維護保養(yǎng)記錄和檢修記錄。，需要實施“緊急放行”時，應填寫《緊急放行申請單》，由總經(jīng)理批準，方可提前投入使用。，各操作工應進行自測，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進行互測，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，操作工應作好標識并隔離，檢驗員進行抽檢、巡檢并做好相應標識。，生產(chǎn)車間應及時組織生產(chǎn)工人返工。，生產(chǎn)車間通知質檢部檢驗?！稒z驗規(guī)范》對出廠產(chǎn)品進行檢驗，做好檢驗記錄，與半成品檢驗重疊的項目，可結合半成品檢驗進行。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2062016 頁 次：3/3第0次 修改標題：生產(chǎn)過程管理制度版本號：第1版，質檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。，質檢部重新進行檢驗，并予以記錄，經(jīng)重新檢驗合格的產(chǎn)品，質檢部簽發(fā)產(chǎn)品合格證，方可入庫、出廠。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2072016 頁 次：2/1第0次 修改標題：包裝標識作業(yè)指導書版本號：第1版通過對產(chǎn)品的適當包裝，使產(chǎn)品在貯存、裝卸過程能夠保證產(chǎn)品質量完好。4標識.、電機號、蓄電池號等關鍵件的編號。、箱號、商品分類圖標；、怕濕、禁用手鉤、堆碼極限等儲運標識5包裝,要放穩(wěn)定,卡牢。.6附件 包裝內(nèi)附件應齊全,。 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證標準由“企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可”拼音Qiyechanpin shengchanxuke的縮寫“QS”和“生產(chǎn)許可”中文字樣組成。XXXXXXXXXXXX有限公司 QM/TH2082016 頁 次：1/1第0次 修改標題：車間管理制度版本號：第1版一、為維護正常生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)質量和按期完成生產(chǎn)任務，特制定生產(chǎn)車間管理制度。三、非車間人員未經(jīng)允許，一律禁止進入車間，車間員工未經(jīng)允許，一律禁止帶朋友、客人入內(nèi)。四、車間內(nèi)不準存放私人衣服、食物及與生產(chǎn)無關的其它物品，不得亂倒垃圾，亂丟紙屑