【正文】 ，負債利息率大幅度上升，就會引起利息費用劇增，利潤下降，更有甚者，一些企業(yè)由于無法支付高漲的利息費用而破產(chǎn)清算。企業(yè)風(fēng)險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標(biāo)： 　　戰(zhàn)略（strategic）目標(biāo)——高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命； 　　經(jīng)營（operations）目標(biāo)——有效和高效率地利用其資源； 　　報告（reporting）目標(biāo)——報告的可靠性； 　　合規(guī)（pliance）目標(biāo)——符合適用的法律和法規(guī)。這些各不相同但卻相互交叉的類別——一個特定的目標(biāo)可以歸入多個類別，反映了主體的不同需要，而且可能會成為不同管理人員的直接責(zé)任。一些主體采用的另一類目標(biāo)——保護資源也包含在上述類別之內(nèi)。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)取決于并不一定總在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，對于這些目標(biāo)而言，企業(yè)風(fēng)險管理能夠合理地保證管理當(dāng)局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標(biāo)前進的程度。第五章：市場與銷售市場營銷策略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。　一般來講，企業(yè)的市場營銷策略包括：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。給予產(chǎn)品賦予特色，可以讓其在消費者心目中留下深刻的印象。促銷的形式包括了廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動、人員銷售(PS)、口碑操作等，通過推廣，使企業(yè)得以讓消費者知曉、了解、喜愛進而購買產(chǎn)品，促銷的強度及其計劃是否得宜，足以影響或操縱產(chǎn)品的知名度、形象、銷售量，乃至于企業(yè)的品牌形象?！r格策略主要是指產(chǎn)品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，其主要研究產(chǎn)品的定價、調(diào)價等市場營銷工具。這里的分銷商既包含批發(fā)商，也包含零售商，甚至包含物流配送商，或是公司業(yè)務(wù)人員直接對消費者銷售，和傳直銷——或名多層次傳銷公司的直銷人員及其組織架構(gòu)。　　在產(chǎn)品日益豐富的情況下，分銷政策可能變得越來越難制定，因為相對于產(chǎn)品和品牌的過量，分銷商則顯得稀少，因而后者擁有了大量討價還價的權(quán)力，力圖從制造商或上游企業(yè)那里獲得更大的利益分成比例。這更深地威脅到了純粹的制造企業(yè)的利潤空間，當(dāng)然也大大增加了后者制定分銷策略的難度。它歷史悠久，風(fēng)格獨特，深受國內(nèi)外人士的喜愛。（一） 產(chǎn)品類型1. 簡約掛式屏風(fēng)（個性墻貼窗花，PVC軟片壁貼結(jié)婚）2. 服裝拍攝背景屏風(fēng)（古裝，時尚裝等）3. 扇屏風(fēng)（家居客廳，玄關(guān)隔斷，辦公室，酒店裝飾）4. 時尚酒店屏風(fēng)5. 雕花屏風(fēng)6. 布藝屏風(fēng)（中式折疊）7. 本質(zhì)雕刻壁畫8. 歐式木華9. 戲臺（以上屏風(fēng)類型都可以融合我們公司的剪紙，融合而成；精品的剪紙動態(tài)，屏風(fēng)類型）（二） 服務(wù)類型（領(lǐng)域）建筑材料，家裝材料，禮品工藝品，酒店，賓館，機構(gòu)單位，家具用品，工程設(shè)計，茶樓，古典餐廳，學(xué)校等（材質(zhì)是皮革象牙，玉石，青花瓷，紅木，檀木，黃楊木等）其規(guī)格多款，型號多種，尺寸可以定制。即“創(chuàng)新工藝，精致致遠”的主題，推出多款種類不同的屏風(fēng)服務(wù)新產(chǎn)品計劃；屏風(fēng)剪紙是一個新興的產(chǎn)業(yè)，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其市場在傳統(tǒng)剪紙市場的基礎(chǔ)上有了更大的延展和突破；傳統(tǒng)剪紙不能和其它的DIY項目（如十字繡等），廣告贈品，禮品，旅游商品，而剪紙屏風(fēng)比較具有競爭優(yōu)勢；同時我們將會把它作為一種新興產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)發(fā)展的今天，我們將要傳承和發(fā)展屏風(fēng)剪紙；走向高雅的藝術(shù)殿堂；讓我們的屏風(fēng)剪紙市場擴大幾十倍。延著一條：專利產(chǎn)品 環(huán)保概念民族藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自己動手大家參與的鏈條去做產(chǎn)品（去做服務(wù)）將市場產(chǎn)品的銷售主要定位在大中型家庭，酒店，古典餐廳等比較高雅的領(lǐng)域。服務(wù)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，它需要管理者和員工不僅從思想觀念上作出轉(zhuǎn)變，還要求企業(yè)當(dāng)局要有條不紊地安排各項工作 樹立服務(wù)理念 確定顧客服務(wù)要求 服務(wù)設(shè)計與實施 服務(wù)質(zhì)量與管理 實現(xiàn)顧客滿意與忠誠 服務(wù)人員的管理從一到六是一個分析，計劃，組織和控制的管理過程?，F(xiàn)代剪紙屏風(fēng)具有很高的藝術(shù)價值?，F(xiàn)代剪紙屏風(fēng)經(jīng)過發(fā)展，將來可能就會成為一種非常時尚的工藝品，放在家里，趕到了裝飾作用。成本可能比較高，質(zhì)量全是采用全天然的木質(zhì)本材料做的手工面板，功能也是多元化的；它可以換成屏風(fēng)（很簡單的）。價格：幾百元至幾千元不等。資金使用計劃擬定初期投資主要用于以下： 形成初步及進一步擴大生產(chǎn)能力，購買相關(guān)設(shè)備，運費和安裝的購置總支出， 購買生產(chǎn)原材料，人工費用支出等 適當(dāng)營銷活動所產(chǎn)生的活動經(jīng)費開支，相關(guān)營銷人員費用，進行市場開拓，宣傳廣告活動開支，產(chǎn)品配套技術(shù)服務(wù)費用等 研發(fā)部門研制費用及相關(guān)設(shè)備購置，廠房租賃費用等 日常管理活動產(chǎn)生的費用，包括公司辦公場所租用或建設(shè)，辦公用品相關(guān)配套設(shè)施的購買產(chǎn)生的費用資金投資預(yù)算表 項目名稱 投資估算（萬元） 比重 固定資產(chǎn) 100 20% 無形資產(chǎn) 14% 流動資產(chǎn) 40% 市場開發(fā) 16% 產(chǎn)品研發(fā) 10% 合計 %備注：由于公司設(shè)立初期需要大規(guī)模開發(fā)客戶和市場，所以市場開發(fā)初期投資較高?？紤]到發(fā)展初期，為擴大銷售，應(yīng)收賬款的增加和原材料等的大批量采購，故需要有大規(guī)模的流動資金作為保障。注冊資本為400萬元，為公司自有權(quán)益資本。財務(wù)預(yù)測基本假設(shè) 本公司為新設(shè)企業(yè)，沒有歷史數(shù)據(jù)可供參考，故財務(wù)預(yù)測都是建立在充分考慮未來五年同的發(fā)展目標(biāo)及市場的發(fā)展趨勢，預(yù)計市場容量以及下列各項基本假設(shè)的前提下，本著謹慎的原則編制的（1） 公司所遵循的我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)、有關(guān)政策和財務(wù)會計制度無重大改變（2） 公司主要經(jīng)營地所處的整個經(jīng)濟運行環(huán)境不會產(chǎn)生很大波動，政治，社會環(huán)境保持基本穩(wěn)定狀態(tài)（3） 公司目前遵循的稅收制度和有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策無重大改變（4） 公司計劃經(jīng)營的項目和重大營銷合同能順利執(zhí)行（5） 公司能持續(xù)經(jīng)營（6） 無其他人為不可抗拒及不可預(yù)見因素所造成重大不利影響暫不考慮通貨膨脹的影響財務(wù)預(yù)測依據(jù) （1）銷售收入預(yù)測 由于企業(yè)在第一年存在一個建設(shè)期間，故銷量較小，以后隨著產(chǎn)銷進入正常期，銷量會逐步增加。根據(jù)生成部門提供的預(yù)測數(shù)據(jù)，未來五年的主營業(yè)務(wù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)如下表銷售成本預(yù)測表單位：萬元 項目 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年直接材料 直接人工 制造費用 固定成本 合計 212．09備注：所