【正文】 ，更要進一步明確“責(zé)任鏈意識”抓住安全生產(chǎn)的靈魂是強化安全責(zé)任制安全科技是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本出路。安全科技水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)的保障能力。措施：更新運油車隊3臺油罐車、更新部分加油機，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送； 強化設(shè)備管理，制定科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)、維護計劃，并實施；推行、實施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，屬地管理。措施：落實有感領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)做到“三到”、“七帶頭”。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實施個人安全行動計劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險識別；帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 。 要求：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直負責(zé)，各職能部門對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負直線責(zé)任，各級安全管理部門對本單位安全負綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。各部門利用早會、周例會對各崗位員工每周至少進行一次安全教育，員工人均年內(nèi)接受安全教育不少于40課時。綜合檢查到位：按季度結(jié)合季節(jié)特點和安全管理的突出問題執(zhí)行省公司基礎(chǔ)安全工作大檢查；繼續(xù)開展安全達標評比活動；夜查2次/月；繼續(xù)實施對車隊周檢查制度；咨詢服務(wù)到位：綜合管理人員不僅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作專家；監(jiān)督考核到位：通過檢查，實施“對標”，促進安全工作全面提升。要求：每個員工都是屬地主管，都要對屬地內(nèi)的安全負責(zé)。 　確定屬地主管：對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責(zé)管理，可在現(xiàn)場設(shè)立標示牌，標明屬地主管和職責(zé)。落施九項原則；；；；；；；、分析和處理；。強調(diào)要每季月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，建立預(yù)警機制。三是加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備投入。五是強化安全屬地管理，明確管生產(chǎn)，必須管安全和誰主管誰負責(zé)。八是進一步加強安全教育培訓(xùn)，強化三級安全教育，強化崗位安全技能教育，鼓勵進一步擴大安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。 十是強調(diào)安全要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，加快推進安全發(fā)展，12年要結(jié)合石油公司運行體制改變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)改變，面對新的安全管理模式，轉(zhuǎn)變方法，從根本上促進安全生產(chǎn)水平的提高。完善應(yīng)急管理 明確預(yù)案編制、審核、批準的職責(zé)要求和管理體系范圍； 配發(fā)中心站應(yīng)急器材； 根據(jù)實際情況修改部門應(yīng)急預(yù)案，并完成備案；　　全面落實 “四個第一”的要求：第一時間趕赴現(xiàn)場，便于及時了解實情，掌握資料，靠前指揮，有序組織；第一時間采取措施，不怕事，敢做事，能沖的上去，靠前指揮，能夠及時控制事態(tài)；第一時間報告情況，不瞞報虛報，贏得主動，避免被動，要讓上級領(lǐng)導(dǎo)先知道，不能讓媒體先知道，主管領(lǐng)導(dǎo)先知道是幫你，媒體先知道是害你；第一時間發(fā)布信息，可以防止事態(tài)擴大，要把握時機，統(tǒng)一口徑，要相信主流媒體，主動向當(dāng)?shù)刂髁髅襟w通報情況，發(fā)布信息。對事故責(zé)任人處理的信息沒能在更廣的范圍傳遞到各個基層單位，仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部感覺事故離自己遙遠，沒有把別人的事故當(dāng)成自己的事故深刻反思，特別是對發(fā)生在本企業(yè)的事故也沒有做到“事故原因水落石出，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故處理切膚之痛，事故整改舉一反三。 石油公司安保科二〇一一年十一月八日2012年安全工作計劃分解序號計劃時間工作計劃內(nèi)容12011年12月份開展冬季安全教育，配合安保部開展“冬季安全”活動。檢查各部門取暖設(shè)備，安全用電情況。統(tǒng)計石油公司即將到期的化學(xué)危險品經(jīng)營許可證，并進行安全評價。進行“安全達標”班組驗收。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。22012年1月份進行冬季設(shè)備大檢查，重點檢查油庫的消防泵房、卸油泵房、庫區(qū)排污閘閥、車隊車輛。根據(jù)集團安全工作計劃，調(diào)整石油公司安全工作計劃。調(diào)整石油公司設(shè)備管理員。召開石油公司月度安全分析會。對石油公司主管以上干部進行“兩書一表”進行培訓(xùn)教育。1確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。 檢查、督促各部門進行防盜搶預(yù)案演練。對“冬季安全活動”進行檢查、驗收。做好節(jié)前設(shè)備安全檢查。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。對石油公司主管干部進行“特殊作業(yè)風(fēng)險識別和控制”培訓(xùn)43月份開展12月～2月“安全紅旗班組”驗收評比。重點檢查各部門安全記錄及安全制度落實情況。配合贛榆防雷中心對贛榆三站設(shè)備進行防雷、防靜電檢測。修改完善石油公司各類安全預(yù)案召開石油公司月度安全分析會。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。54月份重點配合市防雷中心對市區(qū)加油站設(shè)備進行防雷、防靜電檢測。檢查加油站、油庫、油罐車消防器材配備、有效情況，確保消防器材的配備、放置符合規(guī)范。組織油庫維修人員對加油站、油庫設(shè)備進行檢查。做好加油站安全評價。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。1督促石油公司各部門落實“屬地管理”，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。開展安全月活動，督促各部門對員工進行安全操作規(guī)程、安全制度和安全生產(chǎn)的教育。開展石油公司隱患大排查、大整改，督促各部門加強對設(shè)備維護、保養(yǎng)。召開石油公司月度安全分析會。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。1對石油公司主管以上干部進行“應(yīng)急管理培訓(xùn)”。76月份對各部門消防、防臺防汛、防盜搶等預(yù)案演練情況進行督促、檢查、驗收。對朝陽路、瀛洲橋、海連路、人民路等部分站加油機進行靜電檢測。開石油公司月度安全分析會。做好加油站?；C換證。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。87月份下發(fā)組織開展“夏季安全活動”。對加油站加油機進行靜電檢測，對靜電超標加油機及時采取措施進行整改。做好東城、公交公司加油站安全評價。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。對石油公司主管干部進行“體系文件”編制教育培訓(xùn)。督促各部門組織員工進行消防大練兵活動。對各部負責(zé)人進行“安全基礎(chǔ)管理知識”培訓(xùn)。做好潤連加油站危化證換證。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。109月份以檢查夜間情況為重點，全面監(jiān)督夜間的安全制度落實情況。結(jié)合防盜搶預(yù)案對CK110進行檢測。召開石油公司月度安全分析會。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。對石油公司主管干部進行“體系文件”編制教育培訓(xùn)。對設(shè)備進行檢查。對部分設(shè)備進行靜電檢測，發(fā)現(xiàn)靜電超標及時采取措施進行整改。上報設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。準備石油公司 “體系文件”編制基礎(chǔ)資料。以檢查預(yù)案演練為重點，確保各部門網(wǎng)絡(luò)健全、制度有效、措施落實。配合集團公司，做好消防運動會參與組織工作。制定石油公司2013年工作計劃及2012年工作總結(jié)。增加化驗室人員，確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。石油公司安全培訓(xùn)計劃序號內(nèi)容課時時間責(zé)任人培訓(xùn)范圍培訓(xùn)方式1聯(lián)系省公司對我司進行“HSE的體系”進行教育、培訓(xùn)。42林排皊加油站、車隊、油庫內(nèi)培對石油公司主管干部進行“特殊作業(yè)風(fēng)險識別和控制”培訓(xùn)43林排皊加油站、車隊、油庫內(nèi)培4對石油公司主管干部進行“石油儲運知識”安全教育。46林排皊加油站、車隊、油庫內(nèi)培7加油機使用與管理47高 健站長、帶班長內(nèi)培8對石油公司主管干部進行“HSE的體系”9項原則教育。檢查鍋爐給水管道、汽管道保溫狀況，是否漏水、漏氣，多級泵、引風(fēng)機、鼓風(fēng)機、上煤機運行情況，軸承座是否漏油，軸承是否損壞，多級水封是否完好。維修班