【正文】 源，整合利用好資源，就能創(chuàng)造出無限的產(chǎn)品。我公司經(jīng)過長期的調(diào)查研究，對地下停車庫作為一個媒體經(jīng)營，利用廣告效應(yīng)和車主精確的數(shù)據(jù)資料，用DM直投刊物準(zhǔn)確送給客戶指定廣告對象，同時，根據(jù)停車庫車主資料，采取返給車主優(yōu)厚的現(xiàn)金回報和多項無償?shù)姆?wù)，把停車庫中90%以上的月票車匯集在公司麾下，用產(chǎn)業(yè)化的營運(yùn)模式，全面取代目前以興趣愛好為基礎(chǔ)，沒有辦公機(jī)構(gòu)，沒有專職管理松散形式的汽車俱樂部。第二章：公司介紹：一、宗旨：二、理念：立足分眾傳媒、整合有效資源，利用媒體平臺、打造個性品牌。公司成立以來，以高起點定位，秉承專業(yè)、實效、創(chuàng)新、永續(xù)發(fā)展之經(jīng)營思路，獨家開發(fā)了重慶市主城區(qū)100余家高檔樓盤和商業(yè)大樓地下停車場廣告資源，形成了廣闊均衡的網(wǎng)絡(luò)分布。我公司在項目營銷策劃、廣告代理等領(lǐng)域，以創(chuàng)新、實效的策劃理念，完美、獨特的設(shè)計風(fēng)格和細(xì)致、周到的全方位服務(wù)，贏得數(shù)家高品質(zhì)企業(yè)的廣泛贊譽(yù)。四、注冊地址：五、注冊資本：六、法定代表：七、成立時間：八、團(tuán)隊建設(shè)及公司組織管理：要把一個概念、創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍，我們的團(tuán)隊是一支懂經(jīng)營，會管理，熟悉市場運(yùn)作的機(jī)構(gòu)，其中多數(shù)有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，有著較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和工作經(jīng)驗，對大型項目的運(yùn)作和駕御能力堪稱一流水平。為了保證公司能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們制定了一系列的規(guī)章制度。九：公司目標(biāo)：以地下停車庫廣告為切入點，利用精確數(shù)據(jù)庫資料，圍繞DM直投客戶，用回報現(xiàn)金和無償服務(wù)的手段，打造全國主要城市車友會產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立大規(guī)模贏利平臺。這些地下停車場象網(wǎng)絡(luò)一樣覆蓋整個重慶市主城區(qū)關(guān)鍵地段?？苫拘纬蓧艛嗑置?。招商年平均數(shù)為80%計算。DM直投雜志以10000份首期發(fā)行量創(chuàng)刊，全年廣告收入360萬元。因此，公司擬吸收投資780萬元。根據(jù)后面部分的營運(yùn)方案和財務(wù)預(yù)測，在四年時間內(nèi)，該項目將累計有424485萬元人民幣凈利潤，到那時，公司將會發(fā)展壯大成為全國知名企業(yè)。 把地下停車庫作為一個紐帶，作為一個媒體來經(jīng)營，充分發(fā)揮地下停車庫網(wǎng)絡(luò)式分布的資源優(yōu)勢和車主信息資料數(shù)據(jù)的價值，通過資源整合利用，可獲得較大的市場份額和巨大的利潤回報。按重慶市停車庫平均每個車庫100輛月票車計算，可完成40000個車主和家庭的完整資料。他將直接覆蓋40000個家庭影響面超過100萬人以上。 具體思路是：以地下停車庫做廣告的形式，介入地下停車庫，與地下停車庫物業(yè)建立起良好的合作關(guān)系。將詳細(xì)資料整理形成為我所用的數(shù)據(jù)庫。根據(jù)這一企業(yè)的需求，我們創(chuàng)刊一本DM直投雜志，利用地下停車庫收費系統(tǒng)，將雜志不重復(fù)并準(zhǔn)確的送交給每位車主。 重慶啟動成功后，同時迅速在北京、上海、武漢、廣州、深圳五個城市同時展開，占領(lǐng)全國最好的六大城市，形成全國240000人的產(chǎn)業(yè)化汽車俱樂部聯(lián)盟。戶外廣告雖然琳瑯滿目，但各自為陣的格局一直沒有改變，網(wǎng)絡(luò)式規(guī)模布局的瓶頸一直沒有突破。對于地下停車場廣告：□ 把松散的戶外廣告媒介整合為統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)式布局廣告發(fā)布媒介。□ 強(qiáng)勢的關(guān)注度，精確的投放率，正是大企業(yè)的期待。以重慶市為例，知名大型企業(yè)全年戶外廣告投放額每年在數(shù)億元，而這些企業(yè)戶外廣告的投放特征是，量大、面廣，雖然是地毯式轟炸，但要求投放精確度高。所以，定位對象鎖定大型知名企業(yè)，是地下停車場廣告的首選。電視、報紙傳播速度快，受眾面廣。我們對潛在的客戶廣泛征求意見，充分闡述了地下停車場廣告的特點和具有的優(yōu)點，大多數(shù)客戶對這一新型的廣告資源感興趣，希望通過這個特殊的媒介，使企業(yè)的推廣宣傳有一個更大的實質(zhì)性突破。其目的就是讓更多的人接受廣告信息。要讓更多的人接受企業(yè)的廣告信息，選擇好的地理位置、把廣告畫面做大，并采用霓虹燈形式就成了他們的唯一選擇。從廣告發(fā)布的價格來看。而且都是被重慶大型企業(yè)占據(jù)了。如果用200萬元做地下停車場廣告，可以在重慶所有主城區(qū)400個地下停車場進(jìn)口做一塊2㎡的廣告，只要是有車族，不論你在哪里停車，都會接受廣告信息。是某一塊戶外廣告牌永遠(yuǎn)無法比的。完全形成壟斷。占主城區(qū)商業(yè)中心優(yōu)質(zhì)停車場和知名社區(qū)知名樓盤的停車場50%以上。為其他競爭者的介入構(gòu)筑了堅實的壁壘和屏障。⑥ 服務(wù)策略：我們的項目是終端的產(chǎn)品，服務(wù)是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。B、仔細(xì)的廣告發(fā)布維護(hù)：為確?？蛻魪V告在投放期內(nèi)正常發(fā)布，項目廣告媒體維護(hù)人員將定期查驗媒體發(fā)布情況，對破損、丟失廣告進(jìn)行清理更換的維護(hù)，每月寄送廣告發(fā)布監(jiān)控報告，向客戶提供廣告發(fā)布情況。D、站點維護(hù)檢測：為保證客戶媒體發(fā)布的質(zhì)量和數(shù)量，公司設(shè)專門維護(hù)人員，將全力的配合企業(yè)檢驗發(fā)布情況。（3）、該項目特點優(yōu)勢①、特點：A、地下停車場廣告載體，將廣告信息和消費者無形的統(tǒng)一在一個獨立封閉空間中,精確投放準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，沒有戶外廣告密集擺放相互間干擾。B、只要是有車者,都需要停車,在地面停車場資源稀少的情況下,地下停車場是必然選擇。D、地下停車場能行成規(guī)模，范圍覆蓋到全市重要位置，布下繁星“場”點，這些場點就成了一簇一簇的火焰，在高端人群中蔓延燃燒開來，漸成燎原之勢……。② 六大優(yōu)勢：A、全市主城六區(qū)的廣泛覆蓋：全市六區(qū)網(wǎng)絡(luò)式覆蓋，加深了媒體的定義。是定向傳播無處不達(dá)的地面?zhèn)鞑テ脚_。其特征：信息強(qiáng)勢轟炸、全面滲透高端目標(biāo)受眾。其特征：廣告有效到達(dá)率高、沖擊受眾信息來源。其特征：強(qiáng)烈加深受眾品牌記憶度、接受度。受眾不忍不看。其特征：接受停車場廣告頻率高。第二年對全國鎖定的五大城市同時啟動。三年后，將根據(jù)情況決定是否繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。它主要表現(xiàn)為印刷品和多媒體演示品兩種基本傳播形式。也是目前國內(nèi)DM傳播主要方式?！?基于科學(xué)的市場調(diào)研分析，以下我們針對公司主產(chǎn)品《方向》DM雜志制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?！?快捷性DM雜志是把產(chǎn)品信息不經(jīng)任何其他渠道直接投放給目標(biāo)客戶，在傳播途徑上比傳統(tǒng)媒體更顯方便快捷。（3）DM的發(fā)展概述經(jīng)濟(jì)形態(tài)完成由粗放向集約化發(fā)展后，市場必將隨之細(xì)分化，客戶、產(chǎn)品等類層介定逐漸清晰，“二八原則”使?fàn)I銷成本的絕大部分耗費無功，原有的營銷觀念、模式必須再調(diào)整以適應(yīng)市場。歐美等發(fā)達(dá)國家的市場完善較早，因此DM作為分眾營銷方式的一種模式，在歐美國家已趨于成熟，成為僅次于報紙與電視的第三大媒體，占廣告市場20%以上的分額。DM雜志在國內(nèi)發(fā)達(dá)城市也已蔚然興起，銳不可當(dāng)。這就要求作為營銷重要方式的廣告也必須更新自己的傳播方式和傳播理念。作為DM雜志，近年也曾在市場上出現(xiàn)過，但由于當(dāng)時的市場環(huán)境、開發(fā)理念、運(yùn)做方式等各種因素，未能操作成功。（5）DM的優(yōu)勢◆ 專業(yè)性強(qiáng)A DM是重慶唯一一本專業(yè)的DM雜志，品質(zhì)卓越；B DM建立專有發(fā)行渠道，細(xì)分城市精英人群，專業(yè)管理，不可復(fù)制。D DM服務(wù)高端產(chǎn)品，直達(dá)終端客戶，專業(yè)實效。B 強(qiáng)有沖擊力的視覺效果，凸現(xiàn)品牌價值◆ 獨特的渠道建設(shè)A DM發(fā)行渠道獨家買斷?！?嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系A(chǔ) 嚴(yán)格的發(fā)行監(jiān)督。B 精確的客戶管理體系。◆ 科學(xué)的評估體系A(chǔ) 定期互動問卷調(diào)查，同期追蹤服務(wù)B 及時電話回訪，了解客戶需求◆費用低廉DM廣告費只及電視的2%，報刊的10%，而效果不容低估?！癝”： 屬于廣告的分眾傳播形式，產(chǎn)品優(yōu)勢明確，市場潛力巨大?！癢”： 客戶認(rèn)同度不夠 持續(xù)性資金投入量的限制“O”： 經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展生成規(guī)模性的高端客戶群，引領(lǐng)個性化消費 DM在國內(nèi)發(fā)達(dá)城市已悄然興起，為重慶DM提供了經(jīng)驗依據(jù)和創(chuàng)造大環(huán)境因素。 入行門檻低，易于同行業(yè)的快速形成和競爭。產(chǎn)品規(guī)劃：▲ 提高DM雜志的設(shè)計品質(zhì)?！?體現(xiàn)雜志內(nèi)容的時尚性個性化，為目標(biāo)群體提供準(zhǔn)確的消費定位。增強(qiáng)客戶的依賴性和忠誠度?！?加大地區(qū)發(fā)行渠道建設(shè)力度?，F(xiàn)階段公司已取得市內(nèi)100多個大型停車場、停車庫的獨家發(fā)行權(quán)，擬用一時間壟斷重慶市400個優(yōu)質(zhì)停車庫。 由